工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

張懷濤

摘? ? 要：從施工項目管理工作的內容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實現(xiàn)工程施工的有效目標，但是在實際的工程項目管理工作當中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對建筑工程項目的高效化開展產生了不良影響。基于此，以下對工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策進行了探討，以供參考。

關鍵詞：工程施工現(xiàn)場;管理;存在的問題;對策

1? 引言

施工管理工作在實施過程中，主要對整個工程施工質量、成本、進度以及安全等多方面進行控制與管理，以此來真正有效提高建筑工程施工質量，這也是現(xiàn)如今建筑工程市場競爭力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，我國建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應對對策進行了具體的分析。

2? 建筑工程施工管理存在的問題分析

2.1? 施工管理體系不完善

建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規(guī)定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導致建設項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質量。

2.2? 安全問題

在社會科技技術不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術與新材料也開始被廣泛的應用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發(fā)較為嚴重的經濟損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產生的經濟效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設備進行漏電保護、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

2.3? 施工材料因素

對于建筑工程而言，優(yōu)質的施工材料是工程項目順利進行的奠基石，同時也是影響建筑施工質量的直接因素，因此，施工材料的質量必須引起施工企業(yè)的格外重視。如果施工材料存在質量問題的話，會給企業(yè)帶來一定的損失，增大采購成本，同時也會降低工程建設的質量狀況，進而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴重影響周邊環(huán)境。當然，施工材料缺少嚴格的質檢和管理也會增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風險，嚴重影響建筑工程的質量和安全問題。

2.4? 現(xiàn)場管理人員管理不到位

施工現(xiàn)場的建筑工人是以農民工為主的臨時工人，受教育程度不高，大都沒有受過職業(yè)教育，既不具備完善的專業(yè)知識，也沒有樹立相關意識，而且人員流動性大，給管理增加了難度。首先，無法保證每個人都按標準施工;其次，由于人員更換太快，臨時工太多，給監(jiān)督工作帶來了很大問題。監(jiān)管人員無法合理安排工作，把一些高危工作交給缺乏專業(yè)知識的人，給建筑施工的安全埋下了隱患。同時，很多施工方或者建筑企業(yè)并沒有認識到監(jiān)督管理的重要性，有些企業(yè)并沒有設立專門的崗位，或者是安排了監(jiān)管人員，但并未明確他們的工作內容和職責范圍。監(jiān)管人員缺乏權威性和專業(yè)性，也難以使人信服。

3? 工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的對策

3.1? 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現(xiàn)代化信息技術來構建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進行強調，讓相關施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

3.2? 建立健全的管理機制

在進行市政工程項目建設時，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場管理機制，才能進行工程的建設。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設要求和現(xiàn)場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進行規(guī)范和約束。在確定制度內容時，要對設備和物料進行全面的檢查和維護，并且制定設備的養(yǎng)護和維修制度。施工企業(yè)還應該建立健全的安全責任制度，將權責落實到個人身上。在進行工程項目建設時，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時找到負責人，責令負責人全面解決相關問題，并嚴厲懲處負責人。

3.3? 努力提升施工現(xiàn)場的人員素質

建筑工程企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理工作的時候對于管理人員的素質要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場管理人員的素質，現(xiàn)場管理人員要參加相應的培訓課程和知識講座，學會更多關于施工現(xiàn)場管理的知識和技能，施工現(xiàn)場管理人員要真正地意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責任。企業(yè)還應該設定相關的懲罰和獎勵機制，這樣可以更好地強化管理工作人員的責任意識，調動管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價值和優(yōu)勢。企業(yè)還要對管理人員進行相關的技能培訓，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術水平。另外，企業(yè)可以對管理人員進行文化教育，通過現(xiàn)代化科學技術和網絡技術，大力提升工程管理人員的技術能力和綜合水平，從而更好地增強企業(yè)管理人員的職業(yè)修養(yǎng)。

3.4? 強化施工現(xiàn)場管制

在對施工現(xiàn)場進行管理時，施工企業(yè)首先要做好現(xiàn)場的地質勘察工作。在對現(xiàn)場進行勘察時，要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。在進行現(xiàn)場管理時，還應該對現(xiàn)場的物料進行科學的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為，還應該對工程的建設時間進行合理的規(guī)定，避免工程的施工對周邊的居民生活造成不利的影響。

4? 結束語

國內的建筑施工行業(yè)依然存在很多問題，與國外比起來，我國法制尚不健全，從業(yè)人員缺乏專業(yè)意識，施工方也沒有意識到管理的重要性。正因為如此，才需要在實踐中一步步摸索出更先進的制度和方案。只有以專業(yè)合理的制度為前提，才有依據(jù)對工程進行管理，保證施工安全與施工質量，提高建筑施工的效率，促使行業(yè)更加規(guī)范專業(yè)地發(fā)展，推動建筑行業(yè)的進步。

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