加強土木工程項目管理的措施與意義探索

辛賢斌 邢爍

摘? ? 要：當前的工程行業發展速度有所提升，無論是在施工規模上，還是在工程數量上，亦或者是施工性能上，都得到了良好的改善。但是，對于土木工程項目管理而言，必須在自身的管控體系上不斷完善，加強管理的可靠性、可行性，針對各類特殊問題的解決，不能有任何的放松，要確保全局工作的執行，能夠站在正確的角度來調整，規避同類現象的反復出現。另一方面，土木工程項目管理的持續性，需要做出高度的關注，針對管控的中斷問題，進行更好的阻止。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：土木工程;項目管理;措施;意義

1? 引言

從客觀的角度來分析，土木工程項目管理的難度并不低，各方面的影響因素是非常多的，我們需要在不同的管理理念融合，差異性的措施應用，以及各類臨時情況的應變方面，做出有效的改善，這樣開展工作的好處在于，能夠針對土木工程項目管理的說服力進一步提升，而且在很多內部問題的持續解決上，不會造成再次發生的問題。與此同時，土木工程項目管理的創新，要堅持結合最新的規范、標準來調整。

2? 土木工程項目管理的意義

我國雖然是一個發展中國家，但是在土木工程項目管理的重視程度是非常高的，所有的工作執行，都要從長遠的角度來分析。土木工程項目管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，傳統的管理措施，完全是按照極端的模式來完成，雖然管理具有一定的依據，但是往往得不到較好的結果，還有可能因此構成嚴重的挑戰和漏洞現象。相比之下，項目管理的執行，可以確保土木工程項目管理的創新，得到更好的提升，不僅能夠顧全大局，更加能夠促使不同的管理理念、方法，得到更好的貫徹、執行，比較符合土木工程項目管理的發展趨勢。第二，土木工程項目管理的開展，針對細節上的管控，以及各方面工作的綜合調整，可以循序漸進的完善。國家相關部門在該方面的關注度較高，因此對于土木工程項目管理的很多問題，都在高度的審視，這對于未來的進步而言，可以奠定堅實的基礎。

3? 土木工程項目管理的問題

3.1? 質量問題

就土木工程項目管理本身而言，質量問題的關注度較高，但是同時造成的影響范圍也非常大。首先，土木工程項目管理的初期階段，部分工程在質量的管控過程中，缺少足夠的協調性，很多質量指標的實現，或者是在質量的保障措施上，都沒有大幅度的增加，運用單一的手段來把控，根本不可能得到良好的成績。例如，土木工程項目管理的內容當中，針對混凝土的管理，完全是按照高強度指標來完成，雖然表面上能夠促使質量提升，但實際上過高的強度，容易對其他的技術指標造成不均衡的現象，難以確保土木工程項目管理的可靠性提升，相關的質量體系被完全打破，最終影響到土木工程項目管理的合理改善。其次，質量方面的檢查和監督，以及驗收工作等，都表現出形式化的特點。部分工程為了盡快的投入使用，通過一些違法手段，導致正常的驗收和檢查，按照簡單的措施來完成，因此導致很多隱患持續性的惡化。

3.2? 進度問題

新時代來臨以后，土木工程項目管理的創新，必須在進度上做出更好的應對。進度是比較敏感的控制部分，過快、過慢的現象，都沒有辦法得到良好的成果。首先，土木工程項目管理的初期階段，針對進度的影響因素，缺少科學的預估和分析，所有的進度內容，表現出按部就班的特點。例如，夏季、冬季施工，是兩個比較極端的季節，發生自然災害的概率較高，部分工程沒有在相關的防護措施上良好的提升，以至于土木工程項目管理的進度，出現了持續性拖延的現象，不僅沒有辦法按時交工，還導致內部工程的破壞現象持續加重，進度方面的綜合控制，根本不可能取得卓越的成果，最終造成的惡劣影響，開始不斷的加重。其次，土木工程項目管理的進度，有些工程是片面的去追求，完全按照超快的進度標準來實施，這種現象的發生，導致其他的技術指標，被嚴重的忽視，即便是進度的提升較為顯著，但是后續的返工，依然會由此付出更多的代價。

4? 土木工程項目管理的對策

4.1? 完善質量管理

現如今的土木工程項目管理，與既往表現出很大的不同，質量管理是不可或缺的組成部分，并且造成的綜合影響力非常高，必須確保質量管理的可靠性、可行性，能夠大幅度的提升，這樣才能促使綜合性的工作開展，取得更好的保障。質量管理的落實，對于土木工程項目管理而言，是決定性的組成部分，因此不允許出現任何忽視和漏洞的現象，要堅持在管理的嚴苛程度上，得到更好的提升。第一是使專業的人員進行負責，不僅需要具備專業技能，還要兼備領導能力、合作精神以及敬業精神和對行業有一個清晰的理解，構成一個強有力的質量團隊，能夠實現設計階段到施工階段的有效管理。在項目的初期設計環節，需要確定設計單位是否完全清楚設計要求以及設計重點，給出的設計方案是否與要求相一致;給出的設計提案與本區域的要求是否相違背、與國家及行業規則是否相符以及是否能夠滿足建筑的有效功能。第二點是搭建一個完備的質量控制體系。

4.2? 優化進度控制

從客觀的角度來分析，土木工程項目管理的進度層面，需要保持高度的靈活性，結合外部因素和內部因素的影響，促使每一項工作的進行，都能夠站在科學的角度來轉變，這樣能夠在未來工作的安排上，取得更加卓越的成績。進度控制的優化，可嘗試從以下幾個方面來開展：第一，土木工程項目管理的進度規劃，需要對可能發生的特殊因素，或者是某些不可抗力的影響，進行有效的預防和分析。例如，自然災害的來臨，必定會進度構成嚴重的破壞，此時必須提前關注天氣情況，對地質信息的變化和觸發條件有一個正確的掌握，從而促使進度的綜合規劃方面，能夠具備更多的依據，在不同的工作實施過程中，由此來取得更好的成果。第二，土木工程項目管理的進度，要堅持在各類因素的分析過程中，對于因素的大小和先后順序，有一個透徹的了解，結合工程自身的環境和發展走向，做出更好的把控，這樣才能減少土木工程項目管理的進度控制方面，出現相互顛倒的現象。

4.3? 完善安全管控

我國在土木工程項目管理方面，執行的一系列措施、方法，可以通過合理的方式來改善，而且很多不足的持續性彌補過程中，能夠得到不錯的成績。未來，在安全管控力度上，需要進一步的完善，確保提高土木工程項目管理的綜合價值。第一，所有的風險識別，以及可能出現的小概率安全問題，都要做出有效的預防方案。當前的各類風險之間，也存在一定的聯系，我們對于風險的處置過程中，不能表現出任何的疏漏，而是要在持續性的解決過程中，懂得站在正確的角度來探討、研究，從而為土木工程項目管理的創新，奠定堅實的基礎。第二，施工現場的安全控制，以及各類安全檢查措施，都要持續性的增加，并做出詳細的記錄，發現安全隱患，必須提前處理。

5? 總結

現階段的土木工程項目管理，相比以往而言，出現了很大的進步，而且在各類問題的根源解決上，能夠得到不錯的成績。未來，針對土木工程項目管理的落實，要站在新的角度來不斷的完善，深入觀察土木工程項目管理的特點和走向，對于管理的體系健全，堅持做出更大的貢獻。

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