土木工程施工技術及管理要點探討

徐先棟

摘? ? 要：在土木工程施工管理的過程中，現場工作的有序進行，施工的質量控制和進度控制的合理進行都要需要管理人員的認真負責。除此之外，管理人員還要全面保障現場施工人員的安全。因此作為相關工程負責人，應該明確自己的責任與義務，嚴格落實相關管理制度，明確自身的任務與態度，鞏固專業知識，盡自己所能為項目施工的材料管理、制度完善和技術保障做出貢獻。

關鍵詞：土木工程;施工技術;管理要點

1? 土木工程施工技術

1.1? 地基基礎施工技術

在地基基礎施工中，最常見的施工方法是樁基礎施工，樁基礎施工在設計過程中存在兩種狀態，即正常使用極限狀態、承載能力極限狀態。樁基礎施工在承載能力極限狀態下，又分為端承載型樁和摩擦型樁，端承裝可以細化為摩擦端承樁、端承載樁，摩擦型樁又可以細化分為端承摩擦樁、摩擦樁。在樁基礎施工中，施工材料多種多樣。不同的樁類型和不同的材料都需要根據實際要求進行選擇。預制樁在吊運過程中，需要考慮各種問題，例如在吊運過程中所受到的振動和沖擊，所以必須設置對應的吊點，并按照相應的原則進行布置。樁基礎施工步驟：放線、鉆機就位校正、清孔、灌注、放鋼筋籠、攪拌混凝土、成樁。

1.2? 鋼結構施工技術

鋼結構施工就是把提前制作的鋼筋籠吊裝到鉆孔中。在施工前首先要做好基本的清理工作和準備工作，尤其是檢查裝備、構件運輸、場地清理等。鋼結構制品需要根據施工順序吊運對應的構件至施工場地，鋼結構制品到施工現場后必須做好對應的保護措施，同時根據鋼結構標準，清理表面。在安裝鋼結構過程中，需要把關鍵點連接起來，根據實際情況選擇對應的連接方式，比如焊接、螺栓連接，然后要確保連接位置的準確性，否則會影響到整個工程的質量，埋下安全隱患。

1.3? 預應力混凝土工程施工技術

預應力混凝土施工具體方法主要分為以下兩種：（1）后張法施工。其是先制作混凝土構件后張拉預應力鋼筋的一種施工方法，施工過程：首先制作混凝土構件并預留孔道，待混凝土達到一定強度后，將預應力鋼筋傳入孔道，利用張拉機具張拉預應力鋼筋，然后用錨具將預應力鋼筋錨固在構件端部，最后進行孔道灌漿。（2）粘結預應力施工。其是在后張法基礎上發展起來的，施工過程：采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預應力筋，鋪設在模板內，然后澆筑混凝土，待混凝土到達設計要求的強度后，再進行預應力筋的張拉、錨固。

2? 土木工程施工管理中存在的問題

2.1? 施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負責施工安全的管理人員和企業沒有重點關注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴格要施工人員按照相關規范操作施工。此外，由于防護設施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業的數量逐步增多，多數企業面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

2.2? 施工技術控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內有效性的保障需要有高水平的施工技術來奠基。建筑方案的執行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術來支撐，這些技術的可靠性直接影響了項目管理中的質量控制。雖然我國土木工程施工技術的可靠性因為科技的發展而有了極大的提高，但是經實地考察，很多工程的施工技術控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術的運用及加強對施質量控制。

3? 土木工程施工管理問題的優化對策

3.1? 強化全員質量意識

對于土木工程的質量監管人員而言，他們擔負著最為核心的質量監督職責，工程質量監管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理人員必須要通過一系列的培訓和教育手段強化員工和技術人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質量監管工作的重要性。

3.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產力水平的提升，土木工程產業所取得成就離不開新進的技術，但是建筑企業在發展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業應該積極發展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平，構建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統性的培訓土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應該建立健全相關的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質量得到一定的保證。

3.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節往往是決定整個工程質量的關鍵因素，對于土木工程的監督管理也是保證土木工程質量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監管的力度，細化管理規則是現階段施工管理的要務，只有所有的管理環節細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環節都有規可循。第二，落實土木工程質量監督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執行，而不是所謂的理論規章，即使制度再好，若不能執行到位，把一切的規則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業質檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

3.4? 加強施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經濟節約的準則，不能鋪張浪費，以此來進行項目工程的成本控制。施工方需要有明確科學的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實到整個項目工程建設當中去。保證材料的及時的供應和充分利用，這樣不僅能節約項目成本，還能提升工程質量。安全管理和質量管理作為項目施工中最重要的環節不容忽視，但是在保證其能合理實現的情況下還需要關注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學合理的存儲模式，同時施工材料管理人員需要對材料的用途，性質和數量有明確的認識，材料的使用，材料的新進都要有嚴格的控制保證施工材料的合理供應。

4? 結束語

在土木工程建設項目施工過程中，通常情況下都需要根據設計要求和施工要求，對整個工程進行有效的管理，目的是對整個土木工程項目進行有效的控制和管理。因為土木工程項目具有質量要求高、施工周期長、勞動力多、施工成本高等特點，若不加以有效的管理和控制，必定會影響到整個土木工程的經濟效益。除此之外，施工技術也會造成一定的影響。所以，從施工技術和施工管理要點等兩個方面進行控制，消除各種影響因素，最大限度地保障土木工程施工質量。

參考文獻：

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