電力工程建設質量與安全管理的探析

曾忠誠

摘? ? 要：電力建設過程中，防止安全事故的發(fā)生是首要保證，需要多方面積極配合與努力，包括建立健全電力施工安全管理體系、加強日常檢查、及時發(fā)現(xiàn)潛在危險、排查治理安全隱患以及制定應急突發(fā)預案等。只有保證人員、設備以及管理等方面責任到人，體系完善，才能保證電力施工過程安全、有序進行?；诖耍韵聦﹄娏こ探ㄔO質量與安全管理的進行了探討，以供參考。

關鍵詞：電力工程;建設質量;安全管理;分析

1? 引言

電力產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展對國民經(jīng)濟的增長有著重要的影響意義，電力工程項目內容復雜，無論是技術上的應用還是管理上的掌控，都給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。不僅如此，電力工程施工現(xiàn)場有著較多臨時設備，這對施工人員的安全操作提出了高要求，為解決現(xiàn)場安全隱患，電力企業(yè)有必要對人員展開施工安全與質量管理。

2? 電力工程建設質量與安全控制作用

分析電力工程建設特點，可知目前我國施工建設的該類工程很多需要在地形地質條件復雜、氣候多變的山區(qū)地帶進行施工作業(yè)，由此使工程建設難度大大提升，稍不注意便會導致施工建設的電力工程出現(xiàn)質量問題或安全事故，這對電力企業(yè)、施工單位造成的各項損失較大，后續(xù)工程若停止施工，會導致電力企業(yè)在工程項目開發(fā)建設中的投資出現(xiàn)嚴重損失，最終使群眾的用電安全、質量難以得到保障，嚴重影響社會生產(chǎn)生活的正常有序開展。因此要求施工單位在進行工程施工建設期間，采用多種手段做好工程施工質量控制、安全風險控制工作，確保施工人員可以在工程建設前期準確掌握應用的施工技術，具體施工時可以嚴格按照作業(yè)方案的內容與技術應用要點展開施工工作，及時處理施工期間出現(xiàn)的種種質量問題，避免在工程施工期間留下質量隱患，同時施工單位要在工程建設期間做好安全防護措施，責令施工人員進入施工現(xiàn)場后佩戴好安全防護器具，保證工程可以高質量且安全的施工建成，后續(xù)應用時能夠確保電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，提高供配電工作的有效性。

3? 電力工程施工項目安全管理方法

3.1? 健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關法律政策的基礎上，結合工程項目的實際情況，制定科學合理的管理制度，保障其正常有序實施。首先需要健全安全生產(chǎn)制度，將施工規(guī)范進行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務與職責，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設立專門的監(jiān)管機構，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

3.2? 做好安全培訓教育工作

施工單位需要高度重視工程建設的安全問題，要求安全管理人員在工程施工全過程中不定期召集施工人員，結合常見的電力工程施工安全事故類型、原因、后果及施工安全防護措施等內容，對其進行安全施工教育培訓，促使施工人員在接受長時間的安全教育后，可以有效提升安全意識，后續(xù)施工期間可以嚴格按照施工單位的要求佩戴好安全防護器具，確保自身安全。

3.3? 做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結合工程項目的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，做好風險因素的分析與整合，制定應急預案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次要對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴格遵循電氣操作的相關規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內容，了解施工中的重難點。積極與技術人員、管理人員加強溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見。

4? 電力工程施工項目質量控制方法

4.1? 施工技術交底

施工單位現(xiàn)場質量管理人員需要在電力工程前期準備階段，先對通過研究的施工方案內容進行學習，之后召集全體施工人員對其進行施工技術交底，促使施工人員可以對該次工程建設目的、要求、標準及使用的技術等內容有著全面的了解，可以做好每一個環(huán)節(jié)的施工任務，增強工程建設質量，同時管理人員需要對施工人員的施工技術內容、正確設備操作行為的掌握情況進行測試，通過考察者可以上崗進行施工，以此確保開展工程建設的全體施工人員有較強的施工能力。

4.2? 建構電力工程項目管理責任制

工程項目管理責任制是針對參與項目管理的具體工作人員所設定的責任制度。針對項目經(jīng)理與項目管理人員的不同職位性質，明確其在具體管理的過程中所應承擔的責任，并明確管理不力所應承擔的責任。爭取創(chuàng)造項目經(jīng)理負責，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項目管理責任制度可以通過行業(yè)規(guī)范的方式予以確定，設立成本較低，程序較為簡便，便于在實踐中執(zhí)行。

4.3? 加強材料的采購管理

材料采購人員需提前了解材料的市場價格，避免材料波動給工程造價帶來的影響。采購人員應對供應商展開綜合評估，購買材料時要求供應商出示相應證件與資質，確保材料符合工程安全管理的要求。材料進場之前，管理人員需對材料進行抽樣檢測，加強對35kV以上電力工程的材料管理與質量檢測，對鋼制材料進行質量分析與鍍鋅層檢測，確保施工材料符合質量要求，一旦檢測不合格，材料將停止入場，并將責任落實到個人。該材料擁有較強的耐化學穩(wěn)定性與耐腐蝕性，可以對電纜起到較強的保護作用。根據(jù)施工設備的特性，對設備科學保護，加強對設備的保養(yǎng)維護，延長其使用壽命，確保設備使用時的穩(wěn)定性，進而節(jié)約電力工程施工成本。

4.4? 建構合理的約束與激勵機制

在明確分工和建構合理制度的基礎上，應建立合理的約束與激勵機制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責任時應承擔的責任，通過約束機制促進管理人員明確管理職責，提升管理能力。而在建立約束機制的同時也應建立合理的激勵機制，給予高效完成管理任務的相關管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進其進一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進其他管理人員提升管理能力，最終實現(xiàn)總體上提升管理質量，優(yōu)質完成工程項目的目的。

5? 結束語

電力工程施工效果影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和各領域對電力的實際需求，只有將電力工程安全管理與質量管理落實到實處，電力工程施工質量才會提升。要求企業(yè)加強對工作人員的安全教育，統(tǒng)一組織安全培訓，建立責任制度，強化對施工準備階段、項目設計階段與施工階段的質量控制，做好施工材料與機械設備的質量檢驗，為電力工程項目建設奠定基礎。

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