商業地產企業財務管理運行機制優化分析

蔡博卿

摘 要：隨著商業房地產事業的不斷發展，房地產企業的財務管理內容呈現了多元化的趨勢，房地產財務管理運行機制的優化勢在必行。本文對房地產財務管理運行機制的優化意義和優化原則進行了介紹，并立足于當前房地產企業的財務管理現狀，提出了相關優化對策，希望能夠切實改善房地產財務管理環境，提升房地產企業財務管理工作的精細化程度。

關鍵詞：商業房地產企業? 財務管理? 市場機制? 組織結構形式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--02

近年來，我國經濟水平不斷提升，人們日益增長的物質需求為房地產事業的發展提供了機遇，房地產事業的發展體現了我國建設工作的現代化演變趨勢，也進一步滿足了人們對住房的期望和需要。當前，商業房地產企業的財務管理內容日漸復雜，管理方向也呈現了多元化趨勢，對房地產財務管理運行機制進行充分優化，可以有效地提升房地產財務管理工作的系統性和整體性。

1 商業房地產財務管理運行機制的優化意義

在商業房地產企業中，財務管理部門直接影響著資金的流動以及回款和應付款的處理效果，面對日益嚴峻的房地產財務管理格局，應用先進的財務管理理念和現代化的財務管理技術對房地產財務管理運行機制進行充分優化具有以下意義：第一，房地產財務管理運行機制的優化能夠進一步完善房地產企業的運行管理格局，落實了財務管理責任制，健全了房地產企業的財務管理體系，有助于房地產企業的持續發展和健康發展;第二，在房地產財務管理運行機制的優化過程中，相關現代化財務管理技術的合理應用，體現了大數據時代的數據應用優勢，通過對房地產企業的財務數據信息進行充分收集和科學的整合、導出，能夠幫助房地產企業的財務管理人員和決策人員掌握房地產企業的財務信息和資金運轉情況，以便對房地產企業的發展方向進行合理調整，實現了風險的精準規避。

2 商業房地產財務管理運行機制的優化原則

為了滿足人們日益增長的生活需求以及對生活品質的要求，近年來，房地產事業得到了顯著的發展，房地產企業在建設和發展過程中，雖然面臨著多種多樣的財務風險，但也擁有了新時代賦予的發展機遇。基于此，為了保證房地產企業資金的正常運轉，為商業房地產企業營造良好的發展環境，在房地產財務管理運行機制的優化過程中，必須遵循相關原則，以下對其進行介紹：第一，整體性原則。企業的財務管理工作與房地產企業的發展息息相關，同時房地產財務管理運行機制也與商業房地產企業內部的其他部門具有緊密聯系，在房地產財務管理運行機制的優化過程中，嚴格遵循整體性原則，是保證房地產企業正常運行的重要基礎，避免對其他部門的正常工作造成干擾;第二，風險性原則。房地產財務管理運行機制的優化是對傳統財務管理運行機制進行有效更新，進一步提升了房地產財務管理的效率和管理的全面性，嚴格遵循風險性原則，是保證財務管理運行機制優化工作能夠發揮實際效果的重要基礎。

3 商業房地產財務管理運行機制的優化對策

3.1 完善財務管理體系

面對人們日益增長的生活需求，房地產企業擁有了廣闊的發展空間和發展前景，商業房地產財務管理運行機制的優化是對房地產事業持續發展進行的有效支持，也是在房地產行業內營造清明經濟風氣的有效途徑，可通過完善財務管理體系對房地產財務管理運行機制進行優化，以下對其提出相關建議：第一，在財務管理機制的優化過程中，相關人員必須立足于當前房地產企業的財務管理的現狀，通過數據挖掘技術和數據分析技術對房地產市場中的經濟信息和當前我國頒布的與房地產行業相關的經濟政策進行充分獲取，預測房地產行業的發展趨勢，在財務管理體系的完善過程中，精細化分析原有財務管理體系存在的漏洞和缺陷;第二，在財務管理機制的完善過程中，相關人員應該以現代化的管理觀念和管理手段制定詳細的房地產企業財務管理流程和管理規范，讓房地產企業的財務管理工作有章可循，有法可依，進一步保證房地產企業財務管理工作的有序性和合理性。在企業財務管理流程和管理規范的制定基礎上，應該精細化分配財務管理模塊，主要包括預算管理模塊、財務分析模塊、內部控制模塊以及決策支持模塊，充分落實房地產財務管理戰略，為房地產財務管理運行機制的優化奠定基礎。

3.2 優化組織結構形式

當前，我國房地產企業擁有著良好的發展空間和發展前景，房地產企業的規模不斷擴大，基于此，房地產企業內部財務管理部門的組織結構形式也日漸復雜，合理的財務人員組織結構形式將進一步提升房地產企業財務管理的效率和財務管理的精準性。基于此，應該以房地產企業的長期發展為目的，對房地產企業內部財務部門的組織結構形式進行充分優化和更新，以下對其提出相關建議：第一，上文中重點介紹了完善財務管理體系的相關內容，將財務管理工作氛圍預算管理模塊、財務分析模塊、內部控制模塊和決策支持模塊，以這四個模塊為基礎，應該在財務管理部門中精細化分配財務管理人員的管理任務，對財務管理戰略進行充分地貫徹和落實;第二，在優化組織結構形式的過程中，應該將原有組織結構形式中的縱向管理方式，轉換成水平管理方式，形成多元化的管理格局，進一步提升財務管理人員的管理效果和財務部門的綜合管理能力，以實現房地產財務管理運行機制的充分優化，滿足房地產企業的發展需求，順應房地產市場的經濟發展趨勢。

3.3 提升財務人員素質

在房地產企業的運行管理過程中，財務人員的素質水平直接影響著財務管理工作的精準性和整體性，基于此，在房地產企業財務管理運行機制的優化過程中，應該對財務人員的素質水平進行切實提升，以下對其提出相關建議：第一，房地產企業的相關管理人員和決策人員應該立足于企業當前的主要發展狀況和資金運轉情況以及財務部門的工作情況，積極引進具有綜合性管理能力和現代化管理理念的財務管理人員，讓引進的先進管理人員在房地產企業的財務管理工作中發揮其工作能力和管理能力，為房地產企業的財務管理部門注入新鮮血液，帶動財務管理部門中原有財務管理人員的工作積極性，形成良好的帶頭作用，督促財務管理人員不斷提升個人業務水平和財務管理能力;第二，房地產企業的相關管理人員和負責人員還可邀請財務管理行業內的專家對財務部門中的財務人員進行針對性培訓，以當前我國頒布的與房地產行業發展相關的政策、法規為基礎，通過房地產行業內的真實經濟數據，向房地產企業的財務管理人員介紹當前房地產企業面臨的經濟風險和財務風險，并根據房地產企業內部財務管理人員的主要素質缺陷和技術缺陷進行針對性教育，提升其素質水平和技術水平，滿足房地產企業的財務管理需求[1]。

3.4 引進先進管理技術

近年來，在“美麗鄉村”“美麗中國”建設規劃的全面推進下，我國房地產事業得到了持續的發展，有效改善了人民群眾的生活水平和生活環境，同時，在先進的現代化施工技術的應用下，房地產工程的建設難度和管理難度日漸提升，房地產企業的財務管理運行機制是支持房地產施工技術革新的基礎，為了有效地促進房地產事業的持續發展，應該對企業內部的財務管理運行機制進行充分優化，可通過引進先進的財務管理技術實現該目標，以下對其進行分析：在我國科研人員的持續努力下，現代化科技如雨后春筍，層出不窮，在各個重要領域中得以廣泛應用，并取得了實質性的應用效果，長期以來，在企業財務管理工作中會計電算化已經充分普及，在此基礎上，房地產企業還可以引進一站式的財務管理技術，應用新一代信息統計技術為房地產企業的財務管理工作打造專有的財務運行方案和配套軟件，使財務管理人員能夠在財務運行方案和配套軟件的支持下，在財務預算、收支、風險控制、利益分配等方面進行充分優化，實現人、財、物利益的最大化，推動房地產企業的健康發展，提升財務管理水平。一站式的財務管理技術的應用是房地產企業財務管理工作從企業級上升到社會級，實現企業互聯網化的必經路徑，能夠緊緊跟隨中國企業共同推進的財務管理現代化發展潮流，促進房地產企業的轉型升級和高質量發展[2]。

3.5 完善成本管理體系

在新常態下，我國經濟正由高速發展階段向高質量發展階段轉變，房地產企業也正面臨著轉型升級的重要挑戰，基于這一發展趨勢，房地產企業可以通過完善成本管理體系，進一步實現成本資金的合理控制，從而完成企業財務管理運行機制的充分優化，以下對其提出相關建議：當前，工程成本是房地產企業在項目開發過程中成本控制的重點，也是財務管理人員的管理重點，一般來說，房地產企業財務管理人員的成本管理工作主要包括土地成本、財務成本、管理成本、營銷成本、工程成本和前期費用幾個方面，土地成本、管理成本和財務成本的可控性較小，而工程成本可控性較強，因此是項目成本控制中的重點。項目成本管理已經成為決定房地產企業內部財務管理水平的重要標志之一，基于此，房地產企業財務管理人員在工作過程中可以利用數據挖掘技術與房地產建筑工程施工中的BIM建筑信息模型進行成本信息共享，從中獲取財務管理中所需的動態信息，實現成本的精準控制。BIM建筑信息模型中提供的成本管理信息還可幫助房地產企業的財務管理人員精準識別財務風險，從而對相關風險進行精準排除，有效地保證了財務管理格局的穩定和房地產企業的持續發展[3]。

4 結語

綜上所述，當前我國正處于經濟發展的關鍵時期，房地產企業所創造的經濟效益在我國經濟整體中占據著不可忽視的重要位置，基于此，房地產財務管理運行機制的充分優化是立足于房地產企業當前的財務管理情況進行的管理格局的更新，可通過完善財務管理體系、優化組織結構形式、提升財務人員素質、引進先進管理技術和完善成本管理體系幾個方面，健全房地產企業的財務管理格局。

參考文獻

馬小濤.淺析房地產企業財務管理運行機制及優化[J].中國管理信息化，2019（12）.

張省林.新形勢下房地產財務管理優化運作機制思考[J].納稅，2019（07）.

謝劍兵.新形勢下房地產財務管理優化運作機制思考[J].財經界（學術版），2019（01）.