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尼日利亞項目轉口設備件雜貨物流發運的降本增效管理

2020-05-11 02:14:46趙紅光中國中材國際工程股份有限公司南京江蘇南京211100
水泥工程 2020年6期
關鍵詞:物流成本設備

趙紅光(中國中材國際工程股份有限公司(南京),江蘇 南京 211100)

1 項目概況

尼日利亞Dangote業主第三輪水泥廠項目有Obajana 5&OKPELLA兩條6 000 t/d水泥線,Dangote業主選用歐洲廠家的設備數量較多,例如水泥磨、煤磨等設備。通過合理安排發運計劃,統籌發運,既可以降低物流成本,又可以提高清關運輸的效率,實現降本增效的目標。

立磨、煤磨、原料磨、大齒圈、破碎機、大風機、中壓電機等轉口設備的重量、體積較大,并且有大件、尺寸超限件,適合船舶配載,通過件雜貨船發運的物流成本最低,最優的發運方式就是件雜貨船發運。部分設備的重量、尺寸如下,大件貨物例如:原料磨的磨盤重量130t,外包裝尺寸7.3m×7.3m×4.00m;磨機驅動及聯軸器主體部分重量達135t,外包裝尺寸5.5 m×4.2 m×3.30 m;水泥磨的減速機重量達到143 t。超限件貨物例如:大齒圈的外包裝尺寸為7.42 m×3.73 m×1.8m,大風機的尺寸為6.98 m×3.66 m×4.02m,中壓電機的尺寸3.20m×2.60m×2.900m,破碎機散件較多,主體部分的外包裝尺寸為4.78m×3.75m×2.53 m。

2 降本增效措施

參考之前第二輪水泥廠項目的操作經驗,OBAJANA5&OKPELLA項目件雜貨發運轉口設備的總量會達到4196t、7580m3。在物流發運前期,在制定具體的發運計劃時,核實現場需要的到場時間,測算物流全程的時間(船舶到達港口時間、裝船時間、海運時間、卸船時間、清關時間、內陸運輸時間),從而確定出船期。通過梳理轉口設備的交貨期,將適合一起發運的設備盡量歸集到一個批次訂艙發運,做到統籌發運。

2.1 降成本措施

關于件雜貨的物流成本并不是簡單平均的,大件部分的物流價格要遠高于普通貨物的物流價格,假如普通貨物的物流單價是100元/計費噸,大件的價格可能就會為300~400元/計費噸。另外如果一個大件的物流成本是5萬元,兩個大件一起發運的物流成本并不是一個大件的兩倍(10萬元),而僅會到8萬元。所以為了降低每個批次的物流成本,需要統籌安排大件發運。

船舶掛靠一個港口有一個最低的初始價格,后續增加的成本并不是按比例增加。例如1000m3的貨物最低的成本是20萬元,再增加100m3的貨量,總價不變,總的成本還是20萬元。但如果增加2000m3的貨量之后,總費用僅增加1萬元,總的成本將會是21萬元,成本隨貨量變化見表1。

表1 成本隨貨量變化統計表

通過上表可以看出,隨著貨量的增加,物流成本的單價是逐漸降低的,所以為了降低整體的物流成本,盡量的統籌轉口設備一起發運可以做到降本。

2.2 增效措施

通過統籌合并發運,在減少發運批次的情況下,也可提高國外段的清關效率,因為清關票數越多,越易造成海關清關不暢;貨量較多時也便于裝車運輸配載,提高車輛的裝車率,這樣就又做到增效。

根據以上可以確定在滿足現場需求的情況下,轉口設備的大件貨物合并統籌發運,既可以滿足現場施工建設的需要,又可以降低物流成本,達到“降本增效”的目的。

3 應用案例

經過同尼日利亞Obajana 5及OKPELLA項目部溝通現場需求時間,然后梳理相關廠家的交貨時間(整批、分批),制定出轉口設備的發運計劃。涉及有大件的設備統籌考慮,合并一起發運,根據項目部不同的需求時間制定出具體合理的物流發運計劃。操作完成的發運批次有:Obajana 5-TB02批次,發運的貨物有大齒圈、原料磨、煤磨、大風機;Obajana 5-TB03批次,發運的貨物有水泥磨(含磨盤、減速機等)、石灰石破碎站、中壓電機、原料磨配件等;OK-PELLA-TB04批次,發運的貨物有大風機、水泥磨機、破碎機、大型中壓電機,裝船圖見圖1。

圖1 OKPELLA-TB04裝船照片

根據第二輪項目的經驗及航運市場的基本原則,物流費用單價主要受以下幾點因素影響:貨量的多少,整批貨量越大,物流成本單價越低;是否有大件貨物,有大件的設備的話成本單價較高;航運市場的高峰期或低谷期,高峰期的時候成本單價較高,低谷期的時候成本單價較低。測算Obajana5-TB02/TB03、OKPELLA-TB04三批設備分批發運的物流總成本,對比合并發運實際產生的總成本,節省的物流費用占實際產生的費用的24.85%、19.71%、29.19%,物流成本對比表見表2。

表2 物流預估成本對比 美元

通過以上批次的物流運輸完成,實現了尼日利亞項目轉口設備件雜貨的合理發運,降低物流成本,提高物流效率,實現了降本增效。

4 結語

關于轉口設備件雜貨的發運,在發運前期梳理設備交貨期、現場需求、貨量計費噸、受載船舶的船期等各方面因素,通過統籌組合安排,制定出合理的物流發運計劃,做到既可以滿足現場施工建設的需求,又可以最大化的降低物流運輸成本,提高國外清關運輸的效率,完成公司“降本增效”的戰略要求。

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