建筑工程施工項目質量管理

【摘 要】建筑工程包含很多施工項目，是一項復雜的工作，而且工期較長，為了保證建筑工程的質量，施工單位必須對施工項目進行質量管理。施工項目質量管理的水平影響著建筑行業的發展，這項工作也是人們較為關注的話題，管理人員必須通過相應的措施，不斷的提高管理技術，做好施工項目的監管工作，這樣才能保證建筑的使用安全。本文分析了建筑工程施工項目質量存在的問題以及出現的原因，對提高建筑工程施工項目的質量提出了幾點建議措施，希望對相關人員有所幫助。

【關鍵詞】建筑；施工項目；問題；質量管理；原因；措施

建筑行業的發展越來越快，隨著建筑企業數量的增多以及規模的擴大，建筑行業的競爭也越來越強，企業為了更好的發展，必須提高自身的競爭力，這樣才能在建筑行業占有一席之地。建筑工程是由很多施工項目構成，做好施工項目的質量管理工作，可以有效的提高整個工程的質量，還能延長建筑的使用壽命，降低質量問題發生的概率，提高企業的經濟效益。提高建筑工程施工項目質量管理的水平，可以使建筑企業在建筑行業中脫穎而出，所以，建筑企業的管理者一定要重視這項工作。

1.施工項目質量管理存在的問題

1.1沒有嚴格按照設計圖紙進行施工

很多施工單位由于施工人員素質不高，在施工的過程中經常出現不規范操作，或者不按施工設計進行施工的問題。還有的施工人員對建筑程序并不了解，沒有認識到施工設計的重要性，而且對很多施工程序沒有清楚的認知，而且不理解設計師的意圖，在施工的過程中比較隨意，這樣極易出現質量問題，存在很大的安全隱患。

1.2沒有做好工程地質考察工作

地質考察是建筑施工前一項重要的工作，其對工程進度以及工程質量有很大的影響，通過地質考察，設計人員會更加了解施工長度的地質情況，選擇正確的施工技術以及施工材料，這樣可以極大的提高施工人員的工作效率。有的施工單位對地質考察工作并不重視，使得這項工作沒有發揮最大的效用。

1.3地基加固不合格

地基加固項目是建筑工程提高質量的首要任務，地基的堅固程度，影響著后續工作的質量，也影響著建筑的整體質量以及建筑結構的穩定性，有的施工場地地質條件比較差，如果施工人員對地質不均勻的地基沒有做好加固處理工作，很容易為整個工程埋下較大的安全隱患。

2.建筑工程出現施工項目質量問題的原因

2.1建筑施工方面

施工技術對施工質量的影響很大，有的施工單位入職門檻比較低，很多施工人員缺乏專業的知識與技術，而且施工單位也沒有對其進行培訓，使得這些員工普遍素質比較低。這些施工人員對建筑行業的規章制度以及施工原則并不了解，所以在施工的過程中，很難達到施工設計的要求技術。另外，施工單位也沒有做好監管工作，也沒有建立完善的質量控制體系，在出現質量問題時，為了逃避責任，甚至隱瞞不報。還有的管理者，對施工材料的質量也沒有嚴格控制，極大的影響了工程項目的質量。

2.2施工材料方面

施工材料也是建筑工程的重要構成，這些材料的選擇以及材料的質量對工程項目的質量有著直接的影響。對于不同結構以及不同功能的建筑，施工設計人員要靈活選用材料，這樣才能發揮材料最大的效用。比如，在選擇混凝土時，混凝土的強度等級分為很多種，針對建筑的不同部位，要選擇不同強度的混凝土材料，這樣既能保證建筑的質量，也能降低建筑施工的成本。但是有的設計人員對選材工作草草了事，使得建筑的外墻經常出現墻皮脫落等質量問題，嚴重影響了建筑的美觀性以及質量。

2.3工程造價方面

房屋建筑工程的質量與工程造價的高低具有直接的關系，如果造價過低，會增加施工單位的經濟壓力，致使施工單位疏于管理，建筑材料的質量無法保證。

3.提高施工項目質量的建議與措施

3.1施工單位的質量管理

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

3.2提高質量管理人員的綜合素質

企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，各項目部現場施工人員要加強對標準、規范的熟悉和運用，提高對標準、規范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規范，并加大對分包的監督理力度，確立工程質量負責制，以提高工程實物質量為突破口，把分包隊伍自身的質量管理同企業的發展結合起來。

3.3完善規章制度

只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。

3.4抓好施工全過程管理

企業要建立完備的質量保證體系，以保證工程施工質量。企業的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執行質量體系標準，做好施工質量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求是不可忽視的重要工作內容?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察 設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發現問題及時處理。

4.結語

綜上所述，控制建筑項目的施工質量是建筑工程中一項重要的工作，其不但影響著建筑美觀以及實用性能，還影響著建筑的使用壽命。提高項目的質量管理水平，可以有效的延長建筑的使用年限，還能降低安全事故的發生率，保證住戶的生命財產安全。影響施工項目質量的因素很多，施工單位一定要做好質量控制工作，要通過培訓提高施工人員的素質與技能，還能做好監管工作，避免安全隱患的出現。另外，設計人員還要做好選材工作，并對材料的質量嚴格把關，這樣才能提高建筑單位的施工質量以及管理水平，是企業更好的發展。

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