提高國有企業員工積極性

李俊

摘 要 關于目前很多國企在失去政策保護的同時，員工的積極性不夠企業效率降低，業務量開始走下坡路線，那么如何改進企業員工的積極性目前對企業至關重要。

關鍵詞 國有企業 企業員工 積極性

中圖分類號：D648.1文獻標識碼：A

員工是企業發展的基石，國有企業參與市場競爭，就是參與人才競爭;參與國際市場竟爭，就是參與國際人才競爭。國有企業能否保持自身競爭力，最終取決于能否在人才競爭中保持和不斷增強自身優勢。因此在建立與完善人才激勵機制過程中必項要轉變觀念認識構建人才激勵時對國企的重要意義，豐富其內容改善激勵環境，真正發揮企業員工的積極性。針對剛剛轉型的國有企業，從原來的事業單位變為了國有企業，由于很多老的思想，觀念等諸多原因的影響，現在有很多的人才管理機制還停留在企業轉型前的管理水平，還沒有真正融入現代競爭白熱化的企業中來，以前都是在政府高度集中的管理體制下招聘員工，人才培養，人才晉升，但是隨著事業單位轉型，企業員工有很多還是事業單位的老員工而他們的工作態度還不太端正，他們的工作積極性不夠，不公平待遇現象比較嚴重，導致工作不能高效，高質量的完成，在市場經濟競爭越來越激烈的大環境也會使得國有企業處于被動的狀態。那么我們應該如何提高員工工作積極性，已經是我們轉型后企業迫在眉睫需要解決的問題。……