提高國有企業員工積極性

李俊

摘 要 關于目前很多國企在失去政策保護的同時，員工的積極性不夠企業效率降低，業務量開始走下坡路線，那么如何改進企業員工的積極性目前對企業至關重要。

關鍵詞 國有企業 企業員工 積極性

中圖分類號：D648.1文獻標識碼：A

員工是企業發展的基石，國有企業參與市場競爭，就是參與人才競爭;參與國際市場竟爭，就是參與國際人才競爭。國有企業能否保持自身競爭力，最終取決于能否在人才競爭中保持和不斷增強自身優勢。因此在建立與完善人才激勵機制過程中必項要轉變觀念認識構建人才激勵時對國企的重要意義，豐富其內容改善激勵環境，真正發揮企業員工的積極性。針對剛剛轉型的國有企業，從原來的事業單位變為了國有企業，由于很多老的思想，觀念等諸多原因的影響，現在有很多的人才管理機制還停留在企業轉型前的管理水平，還沒有真正融入現代競爭白熱化的企業中來，以前都是在政府高度集中的管理體制下招聘員工，人才培養，人才晉升，但是隨著事業單位轉型，企業員工有很多還是事業單位的老員工而他們的工作態度還不太端正，他們的工作積極性不夠，不公平待遇現象比較嚴重，導致工作不能高效，高質量的完成，在市場經濟競爭越來越激烈的大環境也會使得國有企業處于被動的狀態。那么我們應該如何提高員工工作積極性，已經是我們轉型后企業迫在眉睫需要解決的問題。

1影響員工積極性的因素

（1）領導者方面：領導沒有讓企業職工對企業的有主人公意識，沒有自己的思考能力，工作態度消極，對工作缺乏主動性，而一些國有企業并沒有發揮民主監督機制的作用，一旦企業發生重大事件，也只是企業內部領導的討論，沒有讓廣大職工參與到企業決策中。員工選拔和晉升渠道方面，流程不正規，不能夠按照正常的民主晉升方式進行晉升，領導干部任人唯親，從而減弱了企業其他職工的工作積極性，而企業監督機制的不完善，特別是對企業領導的監督機制不夠健全，進而導致貪污腐敗現象的出現，影響了企業職工的工作積極性。

（2）獎勵的不公平。有些國有企業領導對高級員工實行巨額獎勵，而對低級員工獎勵則顯得寒酸和吝嗇;有些企業動輒予以獎勵，而有些企業好久也難評一次獎，這些方法都是不科學的，由于“大鍋飯”思想存在，存在輪流“坐莊”獲得獎勵的現象。有些員工工作不積極，業績不理想，也能獲得相同的獎勵，“干得干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的目標雖然早已提出，但終未很好落實。這將使部分員工覺得自己的付出和收獲不成比例，的“我認為自己干的比較多，為什么獎金都一樣？”，久而久之，員工就會失去工作積極性。特別像有些國企如江蘇有線之前很多老員工還保持原來的工作作風，只是把事情做了是不是做好了，效果怎么樣他們不管。另外很多新員工，給公司帶來很多業務并且利潤很好但是提成不是很合理。

2如何提高員工的工作積極性

隨著人們物質生活水平的提高，物質獎勵已不是提高員工積極性的單一途徑了，員工積極性的提高有很多方面可以去改善。

（1）讓員工看到企業的愿景。每一個員工都希望在企業里能夠有一個良好的發展前途，也非常希望企業能夠真正地關心他們的個人前途，并給予他們一個公平透明的晉升環境。然而，在現實中，很多企業會給員工畫餅，說：“好好干，公司壯大了會加錢晉升。”這種空頭承諾并不能讓員工感到滿意，因為它并沒有可以落到實處的地方。員工并不知道付出怎樣的努力、達到怎樣的標準，可以獲得怎樣的晉升，反而會因此感到努力無用，晉升無望。面對這種情況，華恒智信專家建議企業應該為員工設計職業發展規劃。例如，華為在員工晉升上劃分了16個級別，中國銀行則劃分了50級，很多外企也都有相應的級別劃分。每一級都有清楚定義，知識水平要求，技能要求，課程要求，英語、計算機水平要求，一年做過多少項目等等。員工從而能夠很直觀地了解到晉升的標準，這就比空頭許諾要強很多。為員工設計職業發展規劃好處有兩點：一是能讓員工明確地知道晉升的標準，確定努力的方向，同時對個人的前途也能有比較清晰的認識和把握;二是能讓員工感受到企業對自己職業發展的關心和重視。

（2）薪酬分配。薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

（3）個人發展。個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現的需求是個人需求的最高層次，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，員工對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，讓每個員工有主人翁的意識，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。

參考文獻

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