
信任,是一切交易的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)90%都在“信不信”上,剩下的10%才是“值不值”,人們信了,自然就覺(jué)得值了,不信,再好的東西,想讓人購(gòu)買(mǎi)也很難做到。
這也能理解為何傳銷(xiāo)的產(chǎn)品那么虛,賣(mài)得那么貴,都有人心甘情愿地購(gòu)買(mǎi),就是因?yàn)閭麂N(xiāo)先解決了人的信任問(wèn)題。
品牌,只有突破顧客的“信任屏障”,才能與顧客建立緊密的購(gòu)買(mǎi)關(guān)系。如何建立顧客對(duì)品牌的信任呢?品牌需要有自己的信任狀。關(guān)于信任狀,我們知道慣用的方式是銷(xiāo)量,銷(xiāo)量是最顯而易見(jiàn)的信任狀,賣(mài)得好自然就是好產(chǎn)品,就是有品質(zhì)保障的產(chǎn)品。
但是,在實(shí)際案例中很多品牌的銷(xiāo)量并不占明顯優(yōu)勢(shì),同時(shí),由于《廣告法》的限制,“銷(xiāo)量領(lǐng)先”這樣的詞是被禁用的,再者,很多品牌都在用銷(xiāo)量做信任狀,早已被用濫,成為另一種忽悠存在了。
所以,我們?cè)跒槠放茖ふ倚湃螤顣r(shí),應(yīng)該用什么呢?
我們?cè)跒槲宓美娣圩鲎稍?xún)時(shí),為其尋找的信任狀就是產(chǎn)能。“日加工小麥產(chǎn)能40000噸”。這樣的產(chǎn)能給人很震撼的感覺(jué),這可不是一般企業(yè)能做到的,這需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力。
所以說(shuō),產(chǎn)能也是很好的信任狀。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能也是信心、品質(zhì)的保障。
尤其對(duì)于大流通的快消品而言,產(chǎn)能本身就是很好的信任狀,產(chǎn)能大說(shuō)明品質(zhì)高、銷(xiāo)量好,連產(chǎn)能都沒(méi)有,哪來(lái)的高品質(zhì)、好銷(xiāo)量。
就像一個(gè)學(xué)校生源多,大概率就是一個(gè)好學(xué)校,不然不會(huì)有那么多人去選擇這所學(xué)校。
如果當(dāng)銷(xiāo)量被用濫或不能使用后,產(chǎn)能就是很好的信任狀。
產(chǎn)地背書(shū)是屢試不爽的,尤其是白酒、食品、飲料品類(lèi)的品牌背書(shū)。
“我們不生產(chǎn)水,我們是大自然的搬運(yùn)工”,農(nóng)夫山泉用的就是典型的千島湖產(chǎn)地背書(shū)。伊利、蒙牛產(chǎn)好奶是因?yàn)樗鼈冇写蟛菰漠a(chǎn)地背書(shū)。光明來(lái)自上海,所以在牛奶上有先天的缺陷,但是光明沒(méi)有墨守成規(guī),而是另辟蹊徑,聚集于更高端的酸奶,產(chǎn)地背書(shū)上海代表著時(shí)尚、高端,所以光明做更高端、時(shí)尚的酸奶,就很成功。
好的產(chǎn)地自然代表更正宗、更優(yōu)的品質(zhì)。只是你需要快速建立產(chǎn)地認(rèn)知,誰(shuí)搶到誰(shuí)占優(yōu),誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的,就像東阿阿膠占據(jù)了東阿,其他品牌再去占據(jù)東阿這個(gè)產(chǎn)地是不可能了,產(chǎn)地只有一個(gè)。
時(shí)間,總是讓人更信賴(lài),所以國(guó)窖才有成功的高端品牌“1573”,連現(xiàn)代涼茶“王老吉”在競(jìng)爭(zhēng)中都不得不搬出道光年間這個(gè)時(shí)間來(lái)為自己背書(shū)。
中華老字號(hào)、非物質(zhì)文化等都是很好的時(shí)間背書(shū)。
當(dāng)你的品牌既沒(méi)有銷(xiāo)量,又沒(méi)有產(chǎn)能,又不占產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)時(shí),不妨從中華五千年文明的長(zhǎng)河中找找靈感,找找背書(shū),總有一款適合你。
記住,時(shí)間,是最好的品質(zhì)證明,所以,品牌背書(shū)得會(huì)運(yùn)用時(shí)間。
有更好的技術(shù)無(wú)疑是很有說(shuō)服力的背書(shū),可有時(shí)候技術(shù)晦澀難懂,顧客不容易理解。之前我也強(qiáng)調(diào)過(guò),顧客更愿意購(gòu)買(mǎi)自己能最快、最容易理解的產(chǎn)品。
如何讓自己的產(chǎn)品看起來(lái)更具有技術(shù)含量,并且還能更快被顧客理解呢?數(shù)字。人們總是更迷信數(shù)字。孩子上學(xué)大家最關(guān)注的是分?jǐn)?shù),上班最關(guān)注的是工資,分?jǐn)?shù)高、工資高,說(shuō)明這人能力強(qiáng)。
對(duì)于產(chǎn)品也是同樣的道理,5000萬(wàn)像素的手機(jī)比3000萬(wàn)像素的手機(jī)會(huì)賣(mài)得更好,因?yàn)槿藗冎粡南袼厣暇徒⒘苏J(rèn)知上的差異,“零度保鮮”的冰箱讓人們覺(jué)得這樣的冰箱技術(shù)更好,“每天只用一度電”則是最有力的技術(shù)背書(shū)。
讓自己更有技術(shù)含量,看起來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力,數(shù)字就是最好的背書(shū)。
對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,能傍大牌就傍大牌,誰(shuí)說(shuō)大樹(shù)底下不長(zhǎng)草,明明大樹(shù)底下百草豐茂。
所以,阿迪、耐克旁邊經(jīng)常會(huì)有安踏、360。康師傅、統(tǒng)一旁邊有白象、今麥郎。茅臺(tái)跟二鍋頭放在一起賣(mài)不但不覺(jué)得突兀,反倒覺(jué)得很和諧。
品牌背書(shū),能傍大牌就傍大牌。
一是,盡可能讓自己的產(chǎn)品在大牌身邊出現(xiàn),就像你站在馬云身邊即使再普通、渺小,也能收獲完全超乎你想象的關(guān)注度與影響力。這就是為什么走進(jìn)企業(yè),總會(huì)見(jiàn)到各種與領(lǐng)導(dǎo)人或知名人士的合影,這都是企業(yè)或品牌很好的背書(shū)。
當(dāng)然,在大牌身邊不能簡(jiǎn)單地抄襲模仿,現(xiàn)在專(zhuān)利越來(lái)越嚴(yán),不等你上市就給下架了,還是要有自己的差異化,比如說(shuō)大牌是紅色,你最好用黃色;大牌強(qiáng)調(diào)節(jié)能,你可以強(qiáng)調(diào)高效。關(guān)于產(chǎn)品差異化,我之前的文章里講得足夠多,這里就不展開(kāi)了。
二是,盡可能地跟大牌扯上關(guān)系,畢竟大牌是信譽(yù)的保證,比如很多面館打的招牌是使用“1+1”天然面粉,醬酒總是想辦法跟茅臺(tái)扯上關(guān)系,要么出自茅臺(tái)鎮(zhèn),要么是茅臺(tái)某某高層出來(lái)自己釀的酒,要么是用了同樣的原料等等。
三是,名人或大V示范效應(yīng),能跟名人或大V扯上關(guān)系更好,顧客在消費(fèi)時(shí),都有群體跟隨效應(yīng),大V名人都在用,肯定錯(cuò)不了,呼啦一下風(fēng)潮就起來(lái)了,很多網(wǎng)紅品牌都是這樣的套路。
權(quán)威是指業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或是第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),比如茅臺(tái)的權(quán)威背書(shū)是“巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)”,90分旅行箱的權(quán)威背書(shū)是“德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
國(guó)家品牌,央視名牌展播,還有各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)與專(zhuān)業(yè)媒體都是很實(shí)用的權(quán)威背書(shū)。每個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)的專(zhuān)業(yè)媒體或機(jī)構(gòu),有專(zhuān)業(yè)媒體背書(shū)是最簡(jiǎn)單可行的方式,是可以讓品牌在行業(yè)內(nèi)形成認(rèn)知的一個(gè)快速通道。

當(dāng)然,最厲害的還是專(zhuān)業(yè)權(quán)威人士,同樣的話由他們來(lái)說(shuō),效果是絕對(duì)不一樣。所以,我們會(huì)經(jīng)常看到有各種專(zhuān)家站臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),沒(méi)有專(zhuān)家,誰(shuí)會(huì)相信你的功效更好呢?
人總是愿意相信權(quán)威,權(quán)威很多時(shí)候甚過(guò)口碑,這是人性。
每次拿證書(shū)時(shí),很多時(shí)候覺(jué)得很雞肋,可是連個(gè)獎(jiǎng)都沒(méi)有吧,也不行,總覺(jué)得腰桿子不硬。所以,該拿的榮譽(yù)各位還是要拿,榮譽(yù)多了信任度自然也就有了。
客戶(hù),是天然最好的背書(shū),你的客戶(hù)名單里如果有華為,對(duì)不起什么都不用解釋?zhuān)捍蟾纾覀兒献靼伞?/p>
客戶(hù)是你實(shí)力最好的驗(yàn)證,所以每個(gè)企業(yè)或公司都會(huì)將合作過(guò)的客戶(hù)放在顯眼的位置上,我在做營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)時(shí)也經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到我的客戶(hù)是誰(shuí)。
所以,善待自己的客戶(hù),客戶(hù)有時(shí)就是自己最好的背書(shū)。
以上是品牌建立顧客信任關(guān)系最實(shí)用的方法論,方法是好方法,都是有效的,但是品牌在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也要根據(jù)自己的實(shí)際情況和所處的階段來(lái)活學(xué)活用,不能生搬硬套,東施效顰,不然好事也能變成壞事,那就得不償失了。(竇林毅,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》高級(jí)研究員,中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家)