創(chuàng)新就是有中生無

白巖松

說到創(chuàng)新是什么，有人說創(chuàng)新是無中生有，這個大概念我就反對，我自己的創(chuàng)新概念是，有中生無。

無中生有特別容易讓我們產(chǎn)生一種天才的感覺，它忽略了勤奮和掌握所有的事實，忽略了路徑。如果是無中生有，相當多的人做不到。

有中生無，是一個誕生的路徑。創(chuàng)新是別人做了什么， 已經(jīng)提供了什么，這個過程中我可以拿出什么。所以一定是有中生無。

創(chuàng)新在我這里的大定義是有中生無。但是，怎么創(chuàng)新？下面有幾個我自己的看法。

第一個是文化的角度，我想說，要創(chuàng)新就需要一點閑人，有一點閑錢，有一點閑時間。

我去巴黎，有一個中國高管說，我一直研究法國人一個月的休假，法國人說沒有這一個月的休假，他們不可能成為世界上最有創(chuàng)造力的國家。為什么？因為這一個月紀律性的休假讓他們停下腳步，仰望星空，和自己聊天，琢磨很多以前不會琢磨的事情。

手機占有了中國人的所有無聊時間。我一直記著一句外國人說的話：“手機拿走了所有人的無聊，也順便把與無聊有關的偉大創(chuàng)造拿走了。”所以我沒有微博和微信，我有相當多的時間研究事和發(fā)呆，包括看書。

為什么中國此時獲諾貝爾獎就像抽大獎？現(xiàn)在我們才兩個，一個是莫言，一個是我們的老太太屠呦呦，但是日本每年都有。

理由很簡單。100年前，陳寅恪在美國留學，和他的同學聊天，發(fā)出了100年后讓你感慨的預見。他說，中國太重視學習有用的東西了，我們都是為了每個結(jié)果去學，于是我們會迅速地上升，但是，一旦你學的東西被淘汰了，你馬上變成了無用的人。老爺子說，將來中國一定會復興，我們會出很多商業(yè)大家，但是我們想要在創(chuàng)造方面、學術方面以及價值觀方面有重大貢獻是非常難的，因為我們不做眼前看著無用的事情。

北大的周其仁教授很多年前去美國硅谷受了刺激，他看到硅谷有很多小實驗室在干著八竿子打不著純屬胡鬧的事情，但就是有人不斷給他們投錢，不斷有人在胡鬧，不斷有偉大的創(chuàng)造，美國科技就在這樣看似尊重胡鬧的過程中，不斷誕生特斯拉這樣的企業(yè)。

第二個，想要創(chuàng)新，就必須尊重自主。中國人說自主創(chuàng)新，創(chuàng)新是重點，但是我說，重點是自主，不自主如何創(chuàng)新？我們的院士、科學家做一個試驗都要讓處長簽字，創(chuàng)新從何而來？相當多的企業(yè)家需要想一下自己，你是自由的，你的員工是不是自主的？

20世紀是硬件的時代，21世紀是軟件的時代，但是現(xiàn)在軟件研發(fā)是你進步一點，他進步一點，大家一起研發(fā)。美國搞了一個全世界的新材料征集比賽，最后選到了可以產(chǎn)生巨大利潤的新材料。它提供了讓你可以變得更優(yōu)秀的平臺，最后是一個大三的學生獲獎，這個學生的成績還非常一般。

美國的進步和發(fā)展是因為它吸納了全世界各地的人才。現(xiàn)在特朗普說不讓外國人進去，避免中國人進去，那是因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打破了吸納人才的國界，美國依然利用高科技和互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢吸收全世界最棒的創(chuàng)意，而不是人了。

第三點是為漂亮的失敗鼓掌。中國是一個高度重視贏和成功的國度，誰敢失敗？我做了一個中國人說話的研究，中國人說“好”，比“好”差點是“不錯”，不出錯就接近于好。你認為中國人還敢錯嗎？

這樣怎么創(chuàng)新？什么時候我們的文化也為漂亮的失敗鼓掌，為錯誤也點一個贊？因為他努力了。就像我個人認為，最代表人生的體育運動是跳高，得了冠軍之后，依然要再升高一厘米挑戰(zhàn)自己，最后失敗了，全場鼓掌。他以最后的一次失敗來詮釋自己的成功。

最后一點是知識產(chǎn)權的保護。過去我們一個知識產(chǎn)權有20年、30年的跨度，現(xiàn)在在技術快速更迭過程中，一個知識產(chǎn)權可能只有5年的生命周期，就靠這5年掙錢，你不保護，它就死了。沒有知識產(chǎn)權保護，人民不會獲益。

（摘自《看天下》）