基于博弈論的供應鏈企業合作問題探討

高若陽

摘要：隨著近些年來我國社會經濟的飛速發展，各個企業都加快了自身改革與發展的步伐，在這樣的時代背景之下，企業之間的合作越來越密切，自身經營的模式也在不斷的更新換代，逐步形成了一張面積極其廣闊的合作網絡，將各個行業有機的串聯起來。不同的企業處于不同的地位，對自身利益的追求有著一定的取舍，這就是利益的博弈。因此本文針對供應鏈合作展開分析，并結合現有的合作分析模式提出相關的優化措施，希望能夠為企業博弈的策略提供理論支持。

關鍵詞：企業合作;供應鏈模式;問題與優化措施;經濟博弈

一、供應鏈合作

供應鏈合作簡單來說，就是將生產經營和市場銷售作為一條統一的產業鏈共同串聯起來，這些企業共同面對社會風險，從某種角度上來說形成了共進退的經濟共同體。在一起承擔社會風險的同時，還要做到資源和信息的共享，共同為自身的發展謀求福利，各個供應鏈的環節由不同的企業主體擔任，雙方的最終經營目標相一致，依賴供給方和需求方共同協同共進。供應量涉及到許多的環節，供應商，生產商，銷售商，客戶，這些形成了一個閉合回路，做到了資金的充分流動。本文主要針對供應鏈全集展開分析，站在主體地位上，對這些環節之間的相互博弈的均衡性展開分析，為供應鏈模式合作行動提供策略指導建議，希望能夠企業完全發揮出合作的優勢，共同創造更大的社會效益和經濟效益。

二、供應鏈合作博弈模型

2.1企業待定博弈

在一個產業供應鏈之中，需要有許多的企業共同組成合作領導核心也就是經濟共同體，首先假設整個產業供應鏈中共計n個企業成為合作領導核心決策者備選對象，且其對應的合作決策行為選擇方案集合表示為ag和ai，其中，i取值為合作領導決策最大個數，即 i = 1， 2， . . . ， n）， ag= ai?A= {同意合作， 反對合作}， 邏輯表述為A={Y， N}，且在第i個合作領導廠商選擇合作 行為前，既有合作網絡中領導廠商與其自持資產對應可計 為 Vg、Vi，則待第 i 廠商選擇合作聯盟后，其對應價值期望可計為

EVg = Vg + △Vg? EVi = Vi + △Vi

其中△Vi代表的是第i個加入供應鏈合作的廠商所創造的價值增量，根據社會風險以及合作戰略總考慮確定其短期利益能否為長期合作戰略意義帶來不確定影響，故而對其未來的貼現值收益進行轉換，確定為當代當前可利用的利潤值增量。這種供應鏈產業合作模式，既能保證短期利益的增長，又能符合長期戰略目標的實現。

2.2供應鏈合作產供收益模型

對于供應鏈企業來說，不合作博弈也是一種極其可能發生的可能性，這就是供應鏈雙方或者多方未能達成利益一致的協議，從而發生了一種博弈問題，根據嚴格的假定可以對其進行如下定義。一個供應鏈生產廠商與對應的銷售商是純粹的供貨關系而發生的關系網絡，這個合作模式并不穩定。同時相對較大的生產成本，因為自身生產模式并不靈活，而導致出現了影響因素，從而使得整個供應鏈合作模型出現問題。這也會進一步導致因為成本方面的上漲，而近乎使得整個供應鏈暫停企業所造成的缺貨補貼成本無窮大。

2.3均衡條件分析

若是想保證整個供應鏈合作模式均衡，首先要確定其合作的一直是否合理，然后對供應鏈企業構筑的合作網絡進行鼓勵，以實質性的資金作為支付支持。供應鏈企業選擇的合作企業必定是未來具有較高品質的企業，也就是說在合作進行之前，雙方都必須以可能發生再次博弈為前提，從而預測出未來可能或者是近期必定發生的博弈，以此為情景成為供應鏈競爭因素。由此可知，供應鏈作為一種穩定的博弈模式，并不是任何的輸入結果都能夠產生對應的均衡結果，而是作為供應鏈主體的企業應該認識到博弈對自身近期策略和中期長期利益的影響。只有每個企業都將自身的工作核心放在對均衡利益的理解平衡之上，就能夠實現整個供應鏈的最終合作均衡利益實現。

三、供應鏈合作博弈企業關聯

就供應鏈合作企業的發展而言，以主導核心的企業為分析對象可以看出，其與一般企業間的合作博弈必定是不均衡的，作為領導核心的企業必定站在一個更具高度的地位來進行主導，創造更多的經濟價值，而其他的企業則處于弱勢來完成合作，這兩者具有著明顯的差別，就是因為自身對價值的取舍不同，小企業一般企業是以短期目標為主，而主導企業則是想構建一個長期的合作經濟網絡，來保證自身的地位。

就總體的發展而言，現如今的供應鏈網絡合作模式已經相對成熟，并且能抓住一切發展的機遇，整個合作具有著平緩穩定的特點，能夠指定每一個選擇合作的行為，作為主體企業對合作的期望，在合作的過程中要充分的相互包容，共同面對社會風險，這也是選擇一般企業時候的重要因素。根據現有的社會價值觀，對整個供應鏈合作企業展開分析與探討，要考慮利益價值之外，能夠為企業帶來更多的社會公信力和市場口碑，這對于企業來說也是一筆隱形的財富。并且在確立合作領導企業的時候，要建立評選價值體系，由核心企業掌握的合作脈絡是占據著絕大的資源，但是并不會對其他的企業造成過分的影響，也不能過分干預其他企業的發展，整個合作模式仍然是以鼓勵的方法進行，而不能以威脅為主。最終可得經濟管理中博弈論能夠幫助企業構建一個完整的脈絡框架，在合作的模式中為企業提供新的發展思路，但是在選擇合作網絡的時候，要盡可能的選擇均衡，雖然這樣會使得運營成本相對增加，但是對于供應鏈內部核心企業的地位來說，有著更有利的推動作用。

四、結束語

綜上所述，供應鏈合作模式是以雙方的利益為最終的追求，是一種十分穩定的合作模式，對于雙方來說都較為有利，但是基于雙方對利益的追求往往會選擇依賴，這時供應鏈中心的領導企業就能夠對一般的合作企業進行轉移支付。因此作為供應鏈合作的雙方，都應該積極的采取措施。

參考文獻：

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