投資集團公司財務(wù)風險管理探究

王云霞

摘要：企業(yè)財務(wù)活動具有風險性的，之所以被稱為財務(wù)風險是因為在進行財務(wù)活動的過程中會有很多的不確定性因素，很可能會導(dǎo)致財務(wù)損失，但是一旦取量成功，取得的回報也高。如何才能規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，把企業(yè)的財務(wù)風險作為公司利潤的一項來源，這是每個企業(yè)管理者所關(guān)注的。本文將簡要的探討一下，投資集團如何能在投資的過程中盡可能的減少企業(yè)財務(wù)所承受的風險損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資;財務(wù)管理;風險探究

簡單來說，財務(wù)風險就是指公司在某個時期內(nèi)所獲得的收益和預(yù)期的收益目標不相符，公司的投資收益減少可能是由于各種各樣的原因造成的，大部分都是無法預(yù)料的。所以企業(yè)的財務(wù)風險會造成企業(yè)的一定的時間內(nèi)資金流動緊張，嚴重的甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的情況。所以對于一個公司來說，管理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險是至關(guān)重要的。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)活動的始終，因此財務(wù)部門是一個企業(yè)最核心的部門，例如：企業(yè)的融資活動、長短期的投資活動、日常運營活動以及企業(yè)的利潤分配活動等等。所以在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，對于財務(wù)部門的管理一定要到位，對于財務(wù)風險的產(chǎn)生和特點要做到充分的了解，對于防范和解決財務(wù)風險的措施也要盡可能的完善。

一、企業(yè)財務(wù)風險的特征

1.客觀性：企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，不受時間和空間的限制。所以想要徹底的規(guī)避財務(wù)風險是不現(xiàn)實的，只有在投資之前盡可能的做到投資計劃周密，投資風險來臨之時用科學合理的辦法去應(yīng)對，才能減少投資風險的發(fā)生。我們仔細思考一下就會明白，企業(yè)的財務(wù)投資無非就是兩種結(jié)果，一種是企業(yè)的投資完成了預(yù)期的目標，得到了利益回報。另一種結(jié)果是企業(yè)的投資沒有完成預(yù)期的目標，這樣的話企業(yè)就會承擔風險，這也就是說企業(yè)無法完成預(yù)期目標的可能性是客觀存在的。

2.不確定性：企業(yè)的財務(wù)風險具有很強的不確定性，即使企業(yè)的投資團隊在投資之前已經(jīng)盡量的減少了可能引發(fā)財務(wù)風險的因素，但是在投資的過程中還是可能會發(fā)生各種各樣無法預(yù)料到的事情。所以財務(wù)風險是隨著各種因素的變化而變化的，在投資之前不可能確定風險的大小。

3.全面性：企業(yè)的財務(wù)危機可能出現(xiàn)在財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，例如：籌集資金、投資方向、資金分配等等環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生財務(wù)風險，不僅僅是在投資過程中發(fā)生財務(wù)危機，企業(yè)的管理者要以整體的眼光來看待財務(wù)危機，不能只局限于投資這一方面。

4.收益損失共存性：企業(yè)的投資風險有一個顯著的特性就是風險越高的投資回報越多，風險越低的投資回報越少。同時投資風險的存在能促使企業(yè)改善公司的管理因為企業(yè)的管理者必須時刻的關(guān)注企業(yè)是否會遭遇投資風險，哪方面可能會引起投資風險，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理者不得不去完善公司的管理。但是一旦發(fā)生了財務(wù)風險就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動延期甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，由此看來，企業(yè)的風險投資具有收益和損失共存性的特點。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

1.經(jīng)濟市場的復(fù)雜性

隨著世界經(jīng)濟一體化和復(fù)雜化，以及中國經(jīng)濟不斷深化改革發(fā)展，企業(yè)處于這種復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境中，很難預(yù)料內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的不利變化會給企業(yè)的投資、籌資以及企業(yè)日常運營帶來巨大的危機，但是如果內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展是有利的，那么就會給企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。因此企業(yè)如果不能根據(jù)內(nèi)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時的制定應(yīng)對方法，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風險，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理

現(xiàn)階段在我國的部分企業(yè)中存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)風險不重視的現(xiàn)象，頭腦中沒有樹立起投資風險理念。更有甚者對于法律法規(guī)都熟視無睹，完全按照自己的做法行事。使用各種不正當?shù)姆椒▉硖嵘髽I(yè)的收入，例如：偷稅漏稅、隱瞞收入、列舉虛假收支清單等等。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是通過建立完善的規(guī)章制度、提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)等方面來進行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過不正當?shù)氖侄潍@取盈利，這樣的作法會使得企業(yè)陷入死地。

3.財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足

我們都知道，企業(yè)投資風險是具有客觀性的。企業(yè)的財務(wù)管理人員認為只要精準的把控好每一筆投資，就能避免投資風險的產(chǎn)生，這是很不實際的想法。舉個例子，有部分的企業(yè)為了盡快的使自己公司的產(chǎn)品打開市場，就會采用賒銷的辦法大量的銷售產(chǎn)品，這樣的方法確實能很快的打開市場，擴大市場的占有率。但是同時也導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收款大量的增加，而且企業(yè)事先對于客戶沒有進行及時的了解就進行合作，沒有搞清楚合作對象的信譽程度，很有可能會造成應(yīng)收款項的失控。企業(yè)的資金無法及時的回籠導(dǎo)致可用的資金減少，甚至是資金鏈斷裂，嚴重的影響了企業(yè)發(fā)展的安全性，會給公司帶來巨大的風險。

4.企業(yè)財務(wù)管理混亂

企業(yè)財務(wù)發(fā)生風險的一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理混亂，權(quán)責邊界不清晰。權(quán)責邊界不清晰主要指的是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對于財務(wù)的管理、使用和資金分配方面的問題。而且在企業(yè)進行資源采購、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中缺少統(tǒng)一的指揮，造成資金的不必要支出，以上這幾個問題綜合起來就會造成企業(yè)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。

5.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

一個企業(yè)的內(nèi)部一定要建立起一個完善的控制制度，只有這樣才能管理好企業(yè)，更重要的是管理好企業(yè)的財務(wù)?？刂浦贫鹊慕⒁云髽I(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)計一套適合自己、合理企業(yè)發(fā)展的控制制度，并且能使企業(yè)全體人員參與其中，有效執(zhí)行。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1、增加財務(wù)風險的防范意識

企業(yè)財務(wù)風險的存在不全是壞處，存在財務(wù)風險就會鞭策企業(yè)的管理人員進行及時的財務(wù)問題分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資中存在的漏洞，盡快的彌補。而且還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個財務(wù)風險預(yù)警制度，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的時候進行合理的財務(wù)決策。因為企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的根本原因就是在面臨財務(wù)風險的時候沒有進行合理的決策，才導(dǎo)致企業(yè)受到損失。我們必須要明確一個問題，在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必然會面臨財務(wù)風險，這是不可避免的。所以提高對于財務(wù)風險的防范意識是有效的應(yīng)對手段，

2、企業(yè)要加強對財務(wù)管理的重視程度

企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，加強對于內(nèi)部財務(wù)管理的重視程度。對于員工的財務(wù)管理意識要進行培養(yǎng)，加強對于有關(guān)財務(wù)法律的學習，在員工心中樹立起財務(wù)管理主人翁的觀念，企業(yè)的財務(wù)管理并不只是財務(wù)部門的工作，而是整個企業(yè)中所有人員的工作。

3、建立財務(wù)風險預(yù)警機制

在企業(yè)的內(nèi)部要建立起完善的風險防范體系和企業(yè)控制制度，這兩個制度體系的建立是企業(yè)降低投資風險的關(guān)鍵。而且要確保財務(wù)風險防范體系和監(jiān)控制度的健全，能夠有效的抵御投資風險的來臨。在落實好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職責之后，還要制定出一套分級負責的制度，層級管理更方便企業(yè)對于投資風險的監(jiān)控。最后還要設(shè)置企業(yè)財務(wù)風險分析制度，對于企業(yè)之前所面臨過的財產(chǎn)風險進行詳細的分析，并且從中進行經(jīng)驗總結(jié)。

4、建立健全內(nèi)部控制和約束制度

公司內(nèi)部的監(jiān)督制度要進行規(guī)范化和制度化，只有制度規(guī)范化了才能發(fā)揮出效果。對于監(jiān)督制度的落實情況一定要嚴格把控，企業(yè)要按照制定好的章程辦事。企業(yè)還要完善外部的監(jiān)督制度，并且可以借助政府等相關(guān)部門的幫助，保證企業(yè)的投資中不會出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，促進企業(yè)經(jīng)營的安全性和合理性。最大程度上減少財務(wù)危機的發(fā)生。

結(jié)束語

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中，投資企業(yè)所面臨的風險是不可避免的，這也是必須要經(jīng)歷的一環(huán)，只要在風險發(fā)生的時候進行科學合理的應(yīng)對就可以避免企業(yè)受到損失。對于各種可能導(dǎo)致財務(wù)危機的原因要及時的控制和處理，完善企業(yè)內(nèi)部、外部的監(jiān)督制度。內(nèi)部建立企業(yè)本身的監(jiān)督機構(gòu)外部則借助政府的幫助完善監(jiān)督機構(gòu)，最大程度上避免風險損失。

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