水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略

□閻倩倩

（新疆水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院）

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 水利工程施工安全

施工安全在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中有著非常重要的地位，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在水利工程施工過程中，必須保證施工現(xiàn)場的安全，這也就需要有效開展施工現(xiàn)場的管理工作，保證參與水利工程施工工作人員的人身安全，以確保水利工程施工的順利進(jìn)行，為水利工程施工順利完工提供有力的保障。水利工程在實(shí)際施工作業(yè)過程中，施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員需要盡到應(yīng)盡的責(zé)任，對參與施工的一線作業(yè)人員進(jìn)行管理監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，將存在的安全問題及時(shí)解決，以此保證水利工程建設(shè)順利的實(shí)施。

1.2 水利工程施工進(jìn)度保障

水利工程建設(shè)的進(jìn)度易受外界因素的影響，施工企業(yè)不僅要保證水利工程整體質(zhì)量，還需要保證水利工程施工進(jìn)度。管理人員需要在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格把控施工的各個環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并將存在的問題及時(shí)解決，以免影響施工進(jìn)度。施工人員自身的技術(shù)水平和施工區(qū)域的環(huán)境因素也會直接影響到水利工程的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場管理的作用就是為了能夠及時(shí)解決這些可能出現(xiàn)或潛在的影響工程進(jìn)度的因素。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 水利工程現(xiàn)場管理問題

目前，我國部分水利工程施工現(xiàn)場在管理過程中普遍存在形式化管理的情況，這使得水利工程施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)安全隱患問題。導(dǎo)致安全隱患問題的主要原因是管理人員能力不足、自身意識不夠、管理方法落后、效率低下，因此無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。此外，在水利工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，未建立健全管理制度作為有效管理的依據(jù)，或者雖有制度但執(zhí)行不到位，就會使得水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂等問題，指令無法得到有效落實(shí)。

2.2 施工作業(yè)人員的管理問題

水利工程施工企業(yè)的施工作業(yè)人員管理是一個難題，因?yàn)槿藛T管理涉及面廣，施工作業(yè)人員管理難度較大，管理時(shí)稍不注意就容易出現(xiàn)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段主要是存在著施工作業(yè)人員紀(jì)律性較差、人數(shù)眾多、人員素質(zhì)及技術(shù)參差不齊等問題，這些問題都不利于開展施工質(zhì)量管理工作。

2.3 施工材料和技術(shù)的管理問題

水利工程施工建設(shè)需要使用大量的施工材料，為了能夠保證水利工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，就必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。材料容易受到施工區(qū)域環(huán)境因素的影響，例如水泥受潮結(jié)塊、鋼筋易銹蝕等，如果材料質(zhì)量上出現(xiàn)問題，那么將這些有問題材料使用到工程中，就會對工程的整體質(zhì)量造成極大影響，嚴(yán)重時(shí)還有可能引起工程質(zhì)量事故。水利工程施工過程具有很強(qiáng)的獨(dú)特性和綜合性，因此對施工技術(shù)也提出更為嚴(yán)格的要求，如果不能保證水利工程施工材料和技術(shù)問題，就會給工程帶來質(zhì)量事故和安全隱患。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1 建立管理責(zé)任制

水利工程施工企業(yè)需要制定科學(xué)有效的管理責(zé)任制度，保證責(zé)任制度行之有效。當(dāng)水利工程施工時(shí)，首先應(yīng)建立管理責(zé)任制，以明確每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。如果水利工程施工過程中出現(xiàn)問題，可以按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行追責(zé)。此外，水利工程發(fā)包方、監(jiān)理方、施工方及水利行業(yè)的政府行政主管部門還可以組建專項(xiàng)監(jiān)（管）督小組，監(jiān)（管）督小組主要是對水利工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督，以保證管理工作能夠順利的實(shí)施。專項(xiàng)監(jiān)（管）督小組應(yīng)制定出一套有效的管理方案及措施，對管理責(zé)任逐層進(jìn)行分解細(xì)化，并不斷補(bǔ)充完善責(zé)任制度，對管理人員定時(shí)定期的開展考核，按制度進(jìn)行獎懲，以此來提高管理人員對水利工程施工的重視程度，提高管理人員工作的積極性。

3.2 建立現(xiàn)場管理制度

水利工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定出有效的現(xiàn)場管理制度，在工程施工作業(yè)的過程中，要求施工人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理制度進(jìn)行施工。施工時(shí)將施工人員進(jìn)行分組分班，根據(jù)施工種類對施工人員進(jìn)行分組，選擇專業(yè)知識強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的施工人員作為小組組長，小組組長協(xié)助施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行管理，以降低施工現(xiàn)場管理工作難度，并有效的落實(shí)現(xiàn)場管理工作。在此基礎(chǔ)上，水利工程施工企業(yè)還需要制定具有針對性的現(xiàn)場管理責(zé)任制度，責(zé)任制度要與施工管理人員的自身效益掛鉤，在工程施工過程中，對施工人員的實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行記錄，并定時(shí)定期進(jìn)行評比，對工作表現(xiàn)良好的工作人員給予獎勵，對于造成施工質(zhì)量問題的工作人員給予處罰，做到獎懲分明，以此來提高工作人員的責(zé)任感和參與工作的積極性，從而保證工程質(zhì)量。

此外，水利工程施工企業(yè)在選擇施工作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)選擇紀(jì)律性較強(qiáng)、具有較高的專業(yè)知識技能、能夠服從管理的施工作業(yè)人員，并根據(jù)施工作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在選定的施工作業(yè)人員入職后進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，以此提高施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，避免工程在施工過程中由于作業(yè)人員自身認(rèn)知不足而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查

在水利工程施工過程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，水利工程施工企業(yè)應(yīng)明確必須檢查的重點(diǎn)施工工序（如隱蔽工程、預(yù)埋件設(shè)施等）。每道工序完成后，按照國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序如圖1所示。

另外，水利工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工企業(yè)或者委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行儀器和設(shè)備的檢測和校驗(yàn)，并出具檢測和校驗(yàn)證明，以保證施工設(shè)備性能良好，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。建議水利工程施工企業(yè)在采購儀器和設(shè)備時(shí)進(jìn)行評審，綜合考慮供貨廠商資質(zhì)、供貨能力、近年類似生產(chǎn)和質(zhì)量情況，從而選擇正規(guī)合格的供貨廠商。

3.4 提高施工材料與施工工藝專項(xiàng)管理

水利工程施工企業(yè)需要對施工所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以保證施工材料質(zhì)量能夠符合國家規(guī)范及相關(guān)要求。材料的采購要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，材料的運(yùn)輸要符合運(yùn)輸規(guī)定，運(yùn)輸至施工區(qū)域時(shí)，要對材料進(jìn)行多次抽檢，以保證材料質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。在抽檢合格后，材料才能進(jìn)場入庫。工程材料在進(jìn)行保存時(shí)，要注意每種材料所具有的特性，按照材料的特性進(jìn)行分區(qū)域針對性管理。例如在保存水泥和鋼材等原材料，需要對環(huán)境的溫度和濕度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止材料出現(xiàn)受潮、結(jié)塊、銹蝕等問題，從而影響工程質(zhì)量。此外，進(jìn)行施工作業(yè)過程中尚需加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，防止出現(xiàn)偷工減料等問題，防止因人為原因而影響到水利工程的質(zhì)量。水利工程施工管理人員現(xiàn)場檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，必須及時(shí)上報(bào)，商討并制定出應(yīng)急對策，及時(shí)清除存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，防止水利工程在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

圖1 主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序圖

4 結(jié)語

由此可見，水利工程的整體建設(shè)周期較長，涉及面廣，主要因素是人機(jī)料，施工過程中受環(huán)境因素影響較大，需要施工企業(yè)加大施工現(xiàn)場管理力度。在水利工程施工過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，對施工材料和施工工藝進(jìn)行掌控，保證工程整體質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上針對具體工程的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理方法，尋找問題并解決問題，提出相對應(yīng)的優(yōu)化策略，這對于水利工程的建設(shè)具有非常重要的意義。