對企業實行零存貨管理的探討

摘 要：隨著市場經濟的發展和行業競爭的加劇，庫存作為制約企業發展的障礙之一逐漸引起重視，因而“零存貨”作為一個新的降低成本的方式應運而生，成為各行企業想要達到的目標，但大多數企業并沒有達到理想的效果。為了建立對零存貨管理的正確認知，避免國內企業的盲目套用造成經濟損失，本文以零存貨管理的內在含義為基礎，分析了國內企業實施零存貨管理前的參考因素及相關建議，希望各企業綜合考慮各因素謹慎做出是否實行零存貨管理的決定。

關鍵詞：零庫存管理;含義;考慮因素;建議

一、零庫存管理的含義

近年來，盡管我國企業極力效仿國外企業探索出的成功的零存貨管理模式，但也只是流于表面而沒有本質改變，首要原因在于對零存貨管理的內在含義認識不足。很多管理者從字面上簡單地認為零存貨就是將倉庫中的存貨數量降為零，要改變這一認知，首先要將零存貨管理作為一種思維方式、管理思想，是為了改善庫存管理水平、提高企業供應鏈柔性的思想。具體而言，它是通過特定的庫存控制策略，使企業的庫存量合理并且最小化，使原材料、產成品等在企業采購、生產、銷售等各個環節中不是以存貨的形式沉淀下來而是處于周轉狀態，從而節約儲存成本、利息支出等，提高資金流動性和企業變現能力，而不等于絕對意義上的庫存為零。在跳出對概念理解的思維誤區之后，企業還要清楚零存貨管理并非適用于所有的企業，而應充分考慮下列因素后，得出本企業是否適合零存貨的結論。……