“四個著力點”激發基層黨組織活力推進企業蓬勃發展

朱曉惠

近年來，國家電投集團黃河公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團公司“大黨建、強基礎、聚人心、創一流”的總體思路，積極探索企業基層黨組織“融入中心、服務大局、創造價值”的載體和方法，找準“四個著力點”，激發基層黨組織生機與活力，以高質量黨建推進企業高質量發展。

一、著力黨組織政治引領，擰緊“黨建責任鏈條”，建強班子創價值

一是優化班子結構，加強干部隊伍建設。堅持“雙向進入、交叉任職”，開展“四強領導班子”建設，在提高專業能力、弘揚專業精神的同時，加強政治素養、政治能力的培養，把專業技術干部培養成黨委書記人選，發揮“雙帶頭”作用。采用“學習培訓、掛職鍛煉、基層磨礪、動態管理”等培養模式，為優秀年輕干部成長“壓擔子”“鋪路子”，不斷調整優化干部隊伍結構，激發基層組織戰斗力。

二是加強思想建設，強化領導班子合力。不斷創新公司黨委理論學習中心組學習方式，實施“四維度學習法”，即：書記引學、專家導學、網絡助學和講評促學，切實發揮黨組織書記“引學”“帶學”作用;通過舉辦“大講堂”，聘請省內外專家作黨的創新理論專題輔導，提高領導干部分析研判能力和解決實際問題的本領;通過“學習強國”和《黃河之光》黨建微信平臺，激發黨員自主學習的新動能;通過延伸黨委理論學習中心組學習覆蓋面，帶動基層領導班子圍繞專題“學”、創新方式“講”、堅持標準“評”，為公司改革發展凝聚智慧，使黨委理論學習中心組成為提高班子決策能力的重要平臺和加油站。

三是壓實黨建責任，提高履職盡責能力。制定《基層黨組織書記述職評議考核管理規定》《黨建工作檢查考核實施細則》，探索分類考核、重點考核、差異化考核的方式方法。組織開展基層黨組織書記述職評議，引導各級黨組織書記履行責任，發揮“頭雁”效應。將年度黨建檢查考核結果納入公司綜合業績考核中，對上年度考評結果排名靠后的三家單位黨委班子進行了集體約談。通過黨建工作融入“JYKJ”體系建設，將黨建責任落細落實。鑫業公司黨委制定《黨委委員黨建、黨風廉政建設履職情況統計表》《黨支部委員履職盡責量化積分表》《黨務人員履職盡責量化積分表》《黨員量化積分表》“四張表單”，實現抓黨建工作有規劃、過程有管理、目標有考核、結果有獎懲的“閉環式”責任管理體系。

二、著力黨組織作用發揮，全面推行“黨建+”，融入中心創價值

一是勠力同心，推進重大項目實施。大力實施“黨建+隊伍建設”，以“一流黨員隊伍”推動“一流產業”發展。教育引導全體黨員牢記總書記“一定要將光伏產業做好”的囑托，以黨建引領創新驅動戰略，推進光伏產業升級發展。各級黨組織圍繞重大項目推進組建黨員突擊隊、黨員技術攻關組，讓黨旗高高飄揚在光伏電站安裝的第一線，推動總書記視察指示精神落地生根。2019年黃河公司光伏裝機達到388萬千瓦，比2016年增長55%，清潔能源總裝機比重達到93%。順利推進海南州特高壓外送基地項目，取得了光伏和風電中標405萬千瓦裝機的喜人成果。

二是苦練內功，提升經營管理水平。聚焦企業降本減虧重點、節能降耗難點、經營管理短板，組織開展“黨員先鋒崗”“合理化建議征集”“創新創效爭做表率”等活動，推動全體員工為公司經營管理建言獻策。西寧火電圍繞“黨建+減虧控虧”，以“修舊利廢”和“兩金壓控”為抓手，完成修舊利廢項目18項，節約備品備件購置費31.05萬元。太陽能電力公司圍繞“黨建+技術攻關”，細化9類重點工作、評出13個突擊隊之星、開展10項技術攻關、成立了11個黨員責任區，為公司節約成本79.5萬元。

三是多措并舉，提升安全管控能力。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，結合各產業板塊安全生產實際，打造“黨員安全生產示范崗”“黨員安全生產責任區”125個。廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員就是安全員”“黨員公開承諾”等系列活動，帶動全體黨員在確保安全生產上做表率、爭先鋒。電力檢修公司實施“黨建+安全管控”，引入“互聯網+”安全教育培訓模式。通過建設安全教育培訓云平臺，實現了方式多樣化、管理信息化和監督日常化。

三、著力黨組織質量提升，實施“5+X”示范黨支部建設，強基固本創價值

一是因地制宜，切合實際抓創建。制定《“5+X”示范黨支部建設實施方案》，以表單形式梳理了27項創建內容、76項建設標準和66項操作說明，設定了6個方面的20個考核項目和61項考核指標，全面細化黨支部工作要求、固化重點工作流程、量化評價考核標準。“5”是基本標準和依據，“X”是讓各黨支部充分發揮主觀能動性，緊密結合所轄分廠、部門、班組的工作特點，做到“精準選型”，建設創新型、安全型、質量型、科技型等“X型”示范黨支部。

二是典型培樹，示范帶動抓創建。按照“黨支部+問題+藥方”的模式查找問題，落實全面從嚴治黨要求;按照“黨支部+規范+亮點”的模式提煉經驗，發揮示范帶動效應，促進基層黨支部建設整體水平的提升。光伏產業技術公司西寧黨支部打造“科研型”示范黨支部，依托100MW國家級光伏實證電站和可靠性實驗室開展技術創新工作，承擔青海省、集團公司、黃河公司科技項目達53項，獲得多項國家級、省部級專利31項。

三是與時俱進，常抓不懈抓創建。按照“半年試行積累經驗、全面推廣延伸領域、常抓不懈規范運行”的要求，認真做到長期抓、深入抓、廣泛抓，通過對標、達標、檢查、驗收，形成標準明確、前后銜接、持續改進的閉環建設體系。持續深化“5+X”示范黨支部建設。到2020年底，公司系統30%的黨支部將達到示范標準，并確保示范率逐年提升，不斷提高黨支部建設質量。

四、著力黨組織活力激發，開展“1+1+1+N”服務帶動，凝心聚力創價值

一是發揮示范引領，激發基層黨組織創造力。廣泛開展“一個黨員技術帶頭人帶動一個科研項目，帶動一個科技攻關小組，帶動多名黨員開展創新發明、技術攻關”。太陽能電力公司黨委書記董鵬作為科技帶頭人，圍繞P-PERC工藝升級改造，依托“董鵬創新工作室”，帶領48個黨員、職工成立“技術攻關組”，順利完成單面PERC電池、雙面PERC電池、PERC電池熱氧化等工藝開發，快速實現PERC電池的量產與產品升級換代，引領行業向更高端的技術領域發展。

二是開展業務幫扶，激發基層黨組織戰斗力。開展“一個黨員帶領身邊一個群眾，帶領一個空白黨員班組，推進多項技能水平的提升”。深入開展業務幫扶，提高職工技能水平和業務素質，推進一流隊伍建設，以黨員先鋒形象引導職工群眾積極向黨組織靠攏。風力發電公司開展“黨員進班組”活動，有針對性地制訂黨員幫扶計劃，開展“導師帶徒”和聯點班組活動，推動職工快速掌握業務技能。

三是做好人文關懷，激發基層黨組織凝聚力。深入開展“一個黨委委員聯系一個黨支部，開展一次思想調研，解決多項職工群眾關心關注的重點難點問題”，打通聯系服務職工群眾的“最后一公里”，傾聽職工的訴求，疏導職工的情緒，做到發現問題在一線、化解矛盾在一線。對于關系群眾切身利益的問題進行現場“會診”、當面答復，暢通了職工利益訴求渠道，做好困難黨員、困難職工的幫扶慰問，彰顯黨群聯動共建機制的優越性，營造和諧穩定的企業環境。

（作者單位：國家電投集團黃河上游水電開發有限責任公司）