企業職工崗位技能提升培訓研究

張芳

摘要：近年來我國的經濟發展的十分迅速，尤其是在市場經濟體系的發展和完善上得到了快速的發展，由于經濟的快速發展導致企業在發展進程中的競爭加劇。因此企業的快速發展更需要企業員工的共同努力，所以必須注意對企業人員進行其崗位技能培訓以提高職員的專業技能。我們本文就西部管道蘭州輸氣分公司的職工崗位技能提升培訓進行研究。

關鍵詞：企業;職工;崗位技能提升培訓;策略

企業是維持國民經濟發展的重要組成部分，尤其是國企更是我國緊急發展的支柱，其發展對促進我國整體經濟發展作出了重大貢獻。如今我國市場競爭愈來愈激烈，對于企業發展和經濟增長需要職工擁有更高的崗位技能水平來提高企業整體的生產和工作質量，而員工職業素養以及高度技能水平的集中可以給企業帶來不小的影響。我公司屬于國企，正處于一個關鍵的優化階段，一方面為了提高企業的整體競爭力，對企業管理的模式進行創新和變革，以使企業管理朝著現代化的方向發展;另一方面，需要提升我企職工的崗位技能，開展了技能提升培訓，將員工的整體技能水平提升來促進企業的快速發展，是企業的競爭力可以快速提升。

1 加強企業職工技能培訓的重要性

1.1 實現國家戰略發展的需要

在我國經濟快速發展的大背景下，對企業的發展方向及戰略需要作出一定的改進以提高經濟效率，就必須提高企業全體員工的整體素質。企業想要有所提升首先硬件設備要過關，就需要引進先進的技術和設備，但是引進優秀的技術人員是比較困難的，所以只有通過培訓員工來提升職工的崗位技術水平，提高公司員工培訓的質量。企業管理人員需要職業培訓，需要把重點放在培訓、提高總體工作人員素質和促進國家發展戰略上。

1.2 體現自身價值的需要

根據市場激烈的競爭狀況下總得來說這還是各型人才之間的競爭，為了提高企業的整體競爭力和發展水平，只有大幅度地對企業的人力資源進行開發，加強人員培訓以提升員工的技能水平和知識層面。除此之外，企業還要鼓勵企業職工進行自己的崗位技能進行創新和研究，以此來提高勞動力市場的競爭力，并在很大程度上促進企業的發展和成長。

2 企業職工崗位技能培訓的有效措施

2.1 要大力宣傳教育，深化職工思想認識

此外，企業的特殊性必須與我國國情結合起來，國家形勢和企業精神教育開展有目標的發展并對員工的進行適當的培訓，以樹立企業職工高度正確的三觀，才能更好的為國家和企業發展服務，另外使職工的政治思想、組織管理能力和工作業績水平等也可以得到了切實的提高。企業可以根據具體情況組織勞動模型講習班和工作人員革新講習班，在講習班中的培訓切實提高工人的文化知識和現代工業技能水平，以調動全體工作人員的工作熱情和技能培訓熱情，深化對生產技術的探索和研究，提高對輸氣管道工程技能的熟練度，促進技術創新和管理模式的創新。

2.2 創新方式方法

整合一系列方法以促進創新，例如工作人員的學歷整理，組織研討會等，詳細了解和掌握工作人員在知識體系中的地位，考慮到不同崗位需要有針對性對工作人員發展需要的職業培訓方案的技能水平，完善培訓單元和使技能多樣化的方法，豐富職業崗位培訓的內容，也可以將多種形式的職業培訓結合起來，提倡技能培訓的目標更加明確，培訓內容的選擇必須充分考慮到實際情況;以致提高培訓的效率。隨著我國科技的發展可以建立遠程教育平臺和網絡培訓機構平臺，同時建立網絡培訓管理平臺，充分發揮計算機網絡的作用促進遠程教育在企業職工崗位職業技能培訓中的發展，其新穎的培訓方式可以滿足職工的多樣化和個性化的需求，以實現工人的文化素質和職業技能提升的目標。

2.3 要暢通發展渠道

為了企業能夠更好的發展需要挑選優秀的人才，這必須打破舊的選拔人才的制度。利用新的職業崗位職工選拔制度進行，比如可以實施技術職位競爭模式，制定一系列獎勵措施，優秀的員工可以接受職業知識和技能培訓等，從而使他們有對工作的更高熱情，以及激發他們的競爭意識以促進個人的發展。此外，可以構建一個企業人力資源薪酬激勵的機制，其中包括培訓、業績評估和個人能力考量等內容，企業在制定建立薪酬激勵制度上也要秉持著一種科學嚴謹的態度，要根據對員工的了解和員工自身的實際情況來進行建立機制的依據，根據不同崗位的重要性選擇給關鍵崗位的職工提供更多的薪酬、福利、培訓等來提升個人的技能提升。

2.4 職業崗位技能培訓需要對長遠的培訓規劃進行制定

為了能讓企業在如此嚴酷的市場競爭中生存下去且發展的更好，需要對企業的人才進行長期的培訓規劃并嚴格進行、落實培訓政策，特別是在目前，知識的更新速度越來越快，許多職工崗位的工作內容也正發生著變化，正因如此我們也不能忘記崗位的最初的理念，要堅持國家提倡的企業發展理念，對于工作人員的職業培訓，尊重發展和長期規劃的培訓規則。必須通過對管理長期職位培訓規劃來充分發展終身學習的理念，建立一支專業和資歷水平高的工作團隊，讓其更好地服務于企業的發展，為企業創造出更多的經濟利益。此外，企業還要切實為員工的福祉考慮，強調對企業員工崗位技能提升培訓的重要性，同時尊重以人為本的方針，并做到切實的實施和執行，將其滲透到工作人員的日常管理中，這樣可以提升的不僅是培訓的效率，還有培訓的質量。

3 結束語

現代企業管理中的職工崗位管理育培訓制度是一個重要的促進我國企業優化轉型的有效發展方式，企業必須認識到要鼓勵員工提升自身的工作熱情和提高企業的經濟效率的一項重要舉措，所以企業應建立、完善、優化自身的評級制度，根據員工的差異性實現盡可能地使技能培訓機制滿足員工認為的多樣性和個性化需求，確保企業管理培訓機制的透明度和公開性等，開展一個合理、有效、科學且按照員工實際情況的培訓機制。

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