王彥文
摘要:天然氣銷售企業根據位于不同的城市,而具有明顯的差異,在薪酬核算的過程中,也會根據天然氣銷售企業所處的城市而有所差異。薪酬核算對企業發展有一定的影響作用,將信息化管理運用在天然氣銷售企業的薪酬核算工作中,對于企業現代化的發展也很有幫助。
關鍵詞:信息化管理;天然氣銷售企業;薪酬核算
前言:
天然氣銷售企業在我國的發展還不是很成熟,各項制度的建設的建設也有待提升。在薪酬核算的過程中,存在著一些問題,限制了企業人力資源管理工作的開展。結合使用信息化技術,開展現代化的薪酬核算工作,可以有效解決當前工作中存在的問題,促進天然氣銷售企業更好地發展。
一、天然氣銷售企業薪酬核算中存在的問題
天然氣銷售企業在薪酬核算的工作開展過程中,存在的問題主要表現在以下幾個方面。
(一)薪酬核算的標準制定不明確
天然氣銷售企業屬于新型的能源型企業,在薪酬核算的過程中,會根據不同的地區而有所差異。比如發達的城市,工資水平肯定高一些,而相對落后的城市,工資水平會低一些。而天然氣銷售企業中對于薪酬核算并沒有一個完善的標準,傳統的管理模式依舊占據主導地位,薪酬的制定與績效考核之間的聯系不緊密,增幅也不能隨著業績的提升而加快。在整個企業的薪酬核算中,企業員工之間的差異通過薪酬表現的也不明顯,導致部分員工出現依靠心理,懶惰情緒嚴重,不能主動地開展銷售工作,從而影響了天然氣銷售業績的增長,限制了企業的良好發展。
(二)薪酬核算的結果與實際不符
在當前的天然氣銷售企業中,薪酬核算制度一般是由基本工資和額外補貼兩項組成的。其中基本工資是根據企業位于什么城市,城市的基本工資水平是多少來制定的,大多變動不大,幾年才會調整一次。而額外補貼是需要根據企業的發展,天然氣的銷售業績來制定的,需要與員工的實際勞動進行有效的結合,體現“多勞多得,不勞不得”的原則,一般情況下變化幅度很大,每個員工之間,每個月之間都會有不同。但是在實際的薪酬核算中,核算的結果與實際情況并不完全一致,存在差異,會影響員工的積極性,從而不利于天然氣銷售企業的發展。
(三)薪酬核算的方式太過于落后
在當前的天然氣銷售企業力,開展薪酬的核算工作方法上并不統一。在國有企業或是先進的民營企業中,設置了信息化的核算制度,但實際的運用效果并不理想,還存在以傳統的計算方法進行核算的現象,一般情況下核算的周期很長,浪費了大量的人力、物力投入,對于大型的天然氣銷售企業來講,傳統的核算方法實在是勞民傷財,不利于企業發展。而在一些相對規模較小的天然氣銷售企業力,信息化的薪酬核算由于專業性太強而不能得到有效的認識,更不能被廣泛的運用,對于核算的結果甚至都不能得到有效的保障,從而限制了企業的健康長遠發展。
二、天然氣銷售企業在薪酬核算中應用信息化管理的途徑
天然氣銷售企業在薪酬核算中應用信息化管理的途徑主要表現在完善標準、搭建體系和強化方法等三個方面。
(一)完善薪酬核算的標準
在天然氣銷售企業的薪酬核算工作中,應用信息化管理,要根據企業的特殊性而制定一個完善的核算標準。要根據企業實際所處的城市,進行具體的標準制定。發達地區和不發達地區之間可以存在差異性,但是不能脫離銷售行業的整體標準規定。另外,在薪酬核算中要注意與人力資源管理工作的關系,天然氣銷售企業中,薪酬核算與人力資源管理的關系非常緊密,如果薪酬核算工作出現失誤,將嚴重影響企業的人力資源管理工作,如果薪酬核算工作體現信息化,那么,企業的人力資源管理工作也會體現出信息化,兩者之間相互影響。薪酬核算的標準制定,一定要嚴格按照企業人力資源管理的要求,將薪酬核算與績效考核緊密聯系,結合當地的實際薪酬標準,進行信息化的管理,標準化的制定,從而促進天然氣企業的更好發展。
(二)搭建薪酬核算的體系
搭建薪酬核算體系,也是體現信息化的一個主要途徑。而體系搭建是要從軟件、硬件和系統等不同的方面進行的。首先,在薪酬核算的體系中,系統要保持先進性,要充分地利用現代化科技的力量,對系統實行信息化的建設,時刻發揮出強大的作用,保障薪酬核算工作的有效開展。其次,在硬件設施的搭建中,進行及時的設備更新換代,要保證開展工作使用的各種設備具有先進性,能夠在使用的過程中不出現故障問題,穩定性和實用性得到有效保障。最后,在軟件設施的搭建中,要進行現代化專業薪酬核算軟件的運用,比如“EPR、OA、e-HR”等系統的運用,增強專業性和高效性,利用專業軟件的優勢,實現薪酬核算的信息化管理,為企業的現代信息化發展做好保障工作。
(三)強化薪酬核算的方法
在信息化管理下開展的薪酬核算工作,可以將現代信息技術與核算方法進行有效的結合,體現出現代化、先進性。將薪酬核算與企業的績效考核緊密聯系起來,在基本工資與額外補貼的計算中,做到實際工作量的真實情況反映,體現出天然氣銷售行業的特殊性,改善原有核算工作中使用“EXCEL電子表格和VisualFoxPro數據庫”的不足,進行專業軟件的使用,利用軟件的優勢開展自動化的采集、分析與核算工作,提高薪酬核算的準確性,降低薪酬核算的時間投入,通過有效的薪酬核算,把員工的實際工作與薪酬水平進行有效的結合,體現出員工之間薪酬高低水平的差異性,以經濟收益的增加來更好地調動員工工作的積極性,積極主動地開展天然氣的銷售工作,提高薪酬核算管理工作的質量和效率,提升人力資源管理的有效性和現代化水平,促進天然氣銷售企業的信息化發展。
結語:
在天然氣銷售企業的薪酬核算中使用現代化信息管理技術,可以通過完善標準、搭建體系、強化方法等途徑的運用,彌補當前薪酬核算工作中的問題與不足,進行有效的改善與發展。不僅對于企業自身內部管理工作的提升很有成效,也對我國天然氣銷售企業的整體發展很有幫助。
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