保持國企改革過程中職工隊伍穩(wěn)定的有效對策

岳世欽

摘要：國企改革是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到多方面的內(nèi)容，國企改革過程中需要做好各方面的工作，尤其是需要維護好職工的利益，保持職工隊伍的穩(wěn)定。本文針對國企改革過程中如何維護職工隊伍的穩(wěn)定提出幾點有效建議，希望通過本文的分析能夠有效提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

關(guān)鍵詞：國企改革;職工隊伍;措施

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要想在日益變化的社會環(huán)境中占據(jù)有利地位，就需要對企業(yè)進行改革，提高其經(jīng)營管理效率。職工在企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，國企改革過程中需要對職工隊伍進行重視，維護好職工隊伍的穩(wěn)定性，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1.正確了解職工的心理狀態(tài)

國企改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是無法阻擋的。國企改革過程中必定會對傳統(tǒng)的工作理念和工作方式進行改變，這就導(dǎo)致很多員工對現(xiàn)有的工作體制不適應(yīng)，出現(xiàn)心理方面的問題，對于這種情況，企業(yè)不能一開始采取措施對職工進行思想工作教育，而是要深入企業(yè)基層，傾聽職工的心聲，了解職工的心理狀態(tài)，找到產(chǎn)生問題的原因，在此基礎(chǔ)上對問題進行解決。

企業(yè)相關(guān)工作人員可以采用信訪等工作形式來對職工的心理狀態(tài)進行了解，一方面是對職工工作中的實際想法進行了解，深入到職工基層，了解國企改革后職工對現(xiàn)在工作崗位的各種意見和不滿，并通過企業(yè)開展政工工作來讓職工說出自己對國企改革后的建議，了解他們的實際心理狀態(tài)，看是對企業(yè)制度不滿意，還是對資金福利等方面不滿意。另一方面政工工作人員需要對收集到的信息進行分析，提煉有效信息，對職工的心理狀態(tài)進行正確了解，從而根據(jù)職工的心理問題采取有效措施進行解決，及時的職工思想中的不良思想傾向和苗頭化解在萌芽狀態(tài)中。

2.對職工進行正確的思想教育，提高職工的思想觀念

國企改革中要想保持職工隊伍的穩(wěn)定性，就需要對職工進行思想教育工作，穩(wěn)定職工的思想情緒，提高職工的工作積極性。首先企業(yè)需要幫助職工正確分析現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢、企業(yè)的實際發(fā)展情況以職工自身的實際發(fā)展情況，讓職工對自己所處的工作社會大環(huán)境進行全面了解和把握。其次是企業(yè)每出臺一項改革措施，就需要原原本本的告知所有職工，讓每個職工都有知情權(quán)，并幫助職工對改革中的每項政策進行了解，了解其政策出臺的背景以及意義，從而使職工可以配合企業(yè)進行改革。

為了進一步加強企業(yè)職工的思想教育，讓職工了解國企改革的各項政策，企業(yè)相關(guān)政工人員應(yīng)該深入到企業(yè)基層，到一線崗位，進班組，將改革措施與實際的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，讓職工在實際工作中對改革措施進行了解。同時還需要幫助職工對改革條例進行深刻了解，加大對改革條例的宣傳推廣，轉(zhuǎn)變職工的思想狀態(tài)，提高職工的思想觀念。政工工作人員還可以通過家訪等形式，將思想教育任務(wù)延伸到職工的家庭之中，了解職工生活中的困難，幫助職工解決問題，為職工接觸后顧之憂，使職工可以集中精力開展工作。

3.對職工進行價值觀和法治觀的教育，為職工建立一個良好的發(fā)展環(huán)境

國企改革過程中，企業(yè)需要加強對職工進行價值觀教育，使職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的敬業(yè)精神，提高職工的凝聚力和向心力，使職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合起來。

企業(yè)還需要尊重職工的主體地位，遵循民主、公平的原則，一視同仁的對待每個職工。國企改革過程中，部分職工的級別、崗位肯定會發(fā)生變化，如果處理不好，職工就會帶著情緒開展工作，不利于提高職工的工作效率，因此企業(yè)可以組織不同崗位的職工代表開展座談會，聽取他們的意見，對職工的上崗方式進行討論，形成統(tǒng)一意見后再開始進行實施。在這個過程中需要職工對改革進行認(rèn)可，使職工能夠平心和氣的進入到新的崗位開始工作。如果某些崗位存在爭議，可以讓職工采取公平競爭的方式來競聘上崗，或者是采取抽簽的方式來解決這一問題，相關(guān)工作人員需要對職工競聘上崗的全過程進行實時監(jiān)督，保證整個過程的公平公正，進而保證每個職工對自己的崗位都是滿意的，沒有疑義的。

4.改革過程中需要注意與職工的實際生活相結(jié)合，使改革具有人情味

國企改革過程中需要注意改革方式的人性化。一方面企業(yè)需要加強對職工精神生活，豐富職工的文體活動，從而讓職工在豐富的文化活動中，放松心情，緩解壓力，激發(fā)職工的工作激情，將激情轉(zhuǎn)化為動力，從而提高職工的工作效率。在開展各項文體活動時，企業(yè)可以將思想道德教育融入到文體活動中，促使職工在豐富的文體活動中提高思想水平，保持積極健康的思想觀念。

除此之外，企業(yè)還需要滿足職工物質(zhì)方面的需求，保證職工的生命安全與身體健康。并結(jié)合職工的實際情況，建立職工救助站，如果職工生活中出現(xiàn)重大疾病或者子女上學(xué)困難等情況，及時的對職工伸出援助之手，幫助職工解決問題。如果職工家中存在子女上學(xué)苦難的問題，可以結(jié)合國家相關(guān)政策，為職工進行解決，如果出現(xiàn)家庭財政困難的問題，可以對職工進行財力方面的支持。對于那些傷殘人員，可以安排他們到特殊的崗位進行工作。通過這些措施，不斷滿足職工的各種需求，從而提高職工對國企改革的適應(yīng)度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

5.加強有效溝通方式和方法，促進職工隊伍穩(wěn)定

一是建立職工思想動態(tài)分析制度，增強工作的預(yù)想性和主動性，切實把工作的觸角延伸到職工生產(chǎn)和生活的方方面面，對職工關(guān)心的熱點難點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握，超前處置。當(dāng)職工群眾來信來訪，做到熱情周到，不推不拖，認(rèn)真妥善處理，根據(jù)職工平時思想、家庭等情況，堅決從維護職工合法權(quán)益角度出發(fā)，積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系，加強有效溝通，快速為職工盡快解決困難，對職工提出的違背有關(guān)政策精神的要求，要耐心細(xì)致地做好解釋、疏導(dǎo)工作，努力把問題解決在本單位，把影響社會穩(wěn)定的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二是創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，多開展內(nèi)容豐富的文體活動，釋放職工壓力，營造輕松愉快的工作環(huán)境，鍛煉職工的默契程度，營造團體榮譽感，把單位當(dāng)成自己的家。在輕松愉快的氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間更容易進行交流。

三是創(chuàng)造良好的溝通機制，形成閉環(huán)管理。定期組織職工座談等活動，不能僅限于收集職工建議意見，必須規(guī)定相關(guān)意見解答時間，限期內(nèi)給予職工答復(fù)，進行雙向溝通，并及時掌握職工對于相關(guān)答復(fù)的反應(yīng)，直到問題解決，形成一個閉環(huán)。

四是創(chuàng)造良好的溝通渠道，通常職工能見到領(lǐng)導(dǎo)的時間不固定，當(dāng)遇到一些不能有效解決的問題無處申訴時，會造成職工思想起伏、情緒不穩(wěn)定，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為強化溝通，應(yīng)拓寬溝通渠道，不斷加強基層與領(lǐng)導(dǎo)間的聯(lián)系，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得第一手資料，掌握職工最真實、最確切的想法，縮短領(lǐng)導(dǎo)與基層間的溝通層級與時間，健全溝通機制，部門協(xié)同，專人專責(zé)，形成有效的聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，努力排查不穩(wěn)定因素，妥善化解矛盾，形成有效溝通。

五是牢固樹立服務(wù)基層服務(wù)群眾的意識，杜絕以文件落實文件的形式，任何溝通都要因人制宜、因地制宜，樹立穩(wěn)定壓倒一切的工作理念，進一步提高對維穩(wěn)工作重要性的認(rèn)識，強化大局意識、責(zé)任意識，把維穩(wěn)納入部門重要議事日程，列入部門目標(biāo)責(zé)任制，堅決避免發(fā)生大規(guī)模群體性事件。

6.結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟體制的不斷變革，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要對自身的經(jīng)營管理體制進行改革。在改革的過程中，企業(yè)需要加強對職工的重視，了解職工的心理狀態(tài)，對職工進行思想教育，關(guān)心職工的工作和生活，為職工排憂解難，從而使職工能夠適應(yīng)企業(yè)的改革，對國企改革進行了解和支持，保持企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性，從而提高企業(yè)職工的向心力和凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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