關(guān)于施工企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺提高周轉(zhuǎn)材料利用率的探討

焦祖洋

（中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司，重慶 400037）

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各施工企業(yè)工程建設(shè)項目的不斷增多且遍布全國各地。由于工程建設(shè)項目的迅速擴(kuò)張，用于周轉(zhuǎn)材料的資金投入不斷增加，如何提高周轉(zhuǎn)材料使用工效已成為相關(guān)人員研究的重要課題。本文結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀，提出建立周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)共享的方式提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

1 周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀

周轉(zhuǎn)材料一般是指不構(gòu)成工程實(shí)體，且在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用并可基本保持原來形態(tài)，其價值逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本的材料。周轉(zhuǎn)材料選用應(yīng)本著安全、經(jīng)濟(jì)、適用、合理的原則。優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配，通過內(nèi)部調(diào)配仍不能滿足項目需求的方可考慮改制、租賃與新購。對于新上場的項目要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配、改制、租賃和新購的經(jīng)濟(jì)比選，進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，通過多方面綜合權(quán)衡選擇最優(yōu)方案。

周轉(zhuǎn)材料閑置后要盡快進(jìn)行性能評估并提出處置建議。使用性能良好的周轉(zhuǎn)材料原則上調(diào)配至其他項目繼續(xù)使用或回收保管，不能繼續(xù)使用的周轉(zhuǎn)材料將進(jìn)行報廢處置。

2 周轉(zhuǎn)材料的采購和處置存在的問題

（1）工程期建設(shè)前期周轉(zhuǎn)材料占用資金多。通用性較強(qiáng)的周轉(zhuǎn)材料，可以通過租賃的方式減少項目一次性資金投入，租賃方式不經(jīng)濟(jì)可通過公司內(nèi)部調(diào)配，當(dāng)內(nèi)部調(diào)撥無法滿足現(xiàn)場需要時，項目會新購大量的周轉(zhuǎn)材料，資金占用大，導(dǎo)致前期資金緊張，無法正常的開展施工生產(chǎn)活動。

（2）工程期建設(shè)后期周轉(zhuǎn)材料處理增加二次成本。工程項目結(jié)束后，由于各種不確定因素，在時間上和地域上不連續(xù)，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料閑置，閑置后的周轉(zhuǎn)材料將投入資金用于倒運(yùn)、堆放、保養(yǎng)和保管，這勢必增加周轉(zhuǎn)材料的管理成本。

（3）工程期建設(shè)完成后周轉(zhuǎn)材料處理工效低。項目下場后的周轉(zhuǎn)材料即使能通過內(nèi)部調(diào)配，但由于地域的差別，可能會面臨高額的運(yùn)輸成本，降低了周轉(zhuǎn)材料可利用的價值。

3 利用周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺的優(yōu)勢

3.1 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)資源共享

行業(yè)內(nèi)各施工企業(yè)將閑置的周轉(zhuǎn)材料錄入網(wǎng)絡(luò)信息平臺，匯集成周轉(zhuǎn)材料信息庫，同時按照一定的規(guī)則錄入（如名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、坡比、圖紙等詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格參數(shù)），便于施工企業(yè)檢索到想要的周轉(zhuǎn)材料。企業(yè)也可將需求信息發(fā)布到周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺，便于行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)及時處置閑置的周轉(zhuǎn)材料，在平臺上形成供需關(guān)系，利用平臺完成信息的交互。

在新上項目進(jìn)行策劃時，施工企業(yè)在考慮周轉(zhuǎn)材料資源配置時，當(dāng)施工企業(yè)內(nèi)部資源不足以滿足施工生產(chǎn)需要時，可以通過周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺提供的周轉(zhuǎn)材料信息庫，檢索是否有符合本項目需求的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)信息庫帶來的資源共享優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)內(nèi)的資源共享，大大提高施工企業(yè)找到符合本項目需求的周轉(zhuǎn)材料的概率，從而降低成本。

3.2 打破時間約束

施工企業(yè)新上項目在時間上并不連續(xù)，對于周轉(zhuǎn)材料的需求更是“靠運(yùn)氣”，項目閑置的周轉(zhuǎn)材料可能會適用于新上項目，僅僅是可能，施工企業(yè)并不能在時間上掌握主動權(quán)，受傳統(tǒng)管理模式的影響閑置的周轉(zhuǎn)材料將繼續(xù)處于“閑置”的狀態(tài)。

通過周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺，施工企業(yè)無論在何時產(chǎn)生需求或者處置周轉(zhuǎn)材料，都可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺完成，利用平臺的資源達(dá)到時間上連續(xù)。

3.3 突破地域限制

傳統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理利用企業(yè)內(nèi)部的資源，受資源數(shù)量的局限性很難達(dá)到在區(qū)域內(nèi)近距離調(diào)配，項目閑置的周轉(zhuǎn)材料可能會被迫調(diào)配到幾千公里外的地方，產(chǎn)生高額的運(yùn)輸成本形成調(diào)配單價變成“豆腐盤成肉”的趨勢，降低了周轉(zhuǎn)材料的使用價值，限制了企業(yè)的收益。

利用網(wǎng)絡(luò)無地域、無國界的特點(diǎn)，周轉(zhuǎn)材料信息平臺上的資源不限定在某個固定的區(qū)域，需求雙方可以搜索就近區(qū)域內(nèi)的資源，避免企業(yè)在內(nèi)部調(diào)配時出現(xiàn)“被迫調(diào)配”的現(xiàn)象。利用周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺資源在全國范圍內(nèi)的特性，從而突破地域限制、降低運(yùn)輸成本。

4 周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺的經(jīng)濟(jì)效益

4.1 某項目貝雷梁案例

結(jié)合某項目貝雷梁使用的工程實(shí)例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選和分析，見表1。

表1 某項目棧橋材料購買與租賃平衡點(diǎn)分析表（不含稅）

根據(jù)經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果，租賃與新購盈虧平衡點(diǎn)為9.5 個月，若租賃時間超過26.9個月，租賃成本將超過新購成本。該項目使用時間在30 個月，選擇購買的方式。

該項目需求貝雷梁33236 片，新購單價為1755.67 元/片，一次性資金投入為5835 萬元，貝雷片攤銷按35%計算，殘值按65%考慮，該項目應(yīng)承擔(dān)的攤銷費(fèi)用為2042 萬元，殘值為3793 萬元，由于是內(nèi)部單位購買后以租賃形式用于該項目，實(shí)際攤銷按照50%計算。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際使用情況，貝雷梁的腐蝕程度在30 個月后任有利用價值，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度能滿足大部分項目的需求。

4.2 如何利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺減少資金投入

傳統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理模式中，利用公司內(nèi)部閑置的周轉(zhuǎn)材料在規(guī)格型號和數(shù)量上很難滿足新上項目的需求，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配率非常低，由于資源信息匱乏短時間內(nèi)無法獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)比選方案，只能被迫選擇新購，增加固定資產(chǎn)的投入。

在項目進(jìn)行資源策劃時，如有周轉(zhuǎn)材料網(wǎng)絡(luò)信息平臺上眾多的資源作為參考，可以給企業(yè)提供多種經(jīng)濟(jì)比選方案，降低企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料上一次性資金投入。

如該項目前期策劃能利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺采購行業(yè)內(nèi)閑置的貝雷梁，按照原值80%的計算，一次性資金投入為4668 萬元，將節(jié)省資金1167 萬元，節(jié)省的資金在3 年內(nèi)產(chǎn)生的資金時間價值為1167×（1+5%）3-1167=184 萬元（利率按照5%計算），網(wǎng)絡(luò)信息平臺實(shí)際為該企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為1351 萬元。

4.3 減少周轉(zhuǎn)材料管理成本

周轉(zhuǎn)材料閑置后，如無法及時進(jìn)行調(diào)配，企業(yè)會承擔(dān)用于周轉(zhuǎn)材料的場地租賃費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、保管費(fèi)、人員工資等多種費(fèi)用支出，無形之中降低了周轉(zhuǎn)材料二次使用的效益。

利用信息平臺的優(yōu)勢，超前謀劃，在周轉(zhuǎn)材料下場后，將之能及時調(diào)配給行業(yè)內(nèi)需要的企業(yè)，從而大大縮減管理成本。

該項目貝雷梁下場后，假設(shè)沒有合適的項目需要，將轉(zhuǎn)運(yùn)至某公司進(jìn)行儲存，增加的管理費(fèi)用見表2。

表2 增加的管理費(fèi)用明細(xì)

增加的管理費(fèi)用經(jīng)計算：運(yùn)費(fèi)需228.25 萬元，場地租賃費(fèi)需14 萬元，裝卸費(fèi)需11.95 萬元，人員工資需9.6 萬元。統(tǒng)計以上4 項費(fèi)用支出，企業(yè)將增加一次性運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)用支出為240.2 萬元，每年固定場地租賃費(fèi)和人員工資支出23.6 萬元。

4.4 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

閑置的周轉(zhuǎn)材料如不能有效處置或周轉(zhuǎn)，企業(yè)將會累積大量的庫存資金，而缺少流動資金，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺將公司內(nèi)部閑置的周轉(zhuǎn)材料及時處置或周轉(zhuǎn)，將庫存資金變成流動資金，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

該公司閑置的貝雷梁殘值為5835×0.65=3792.75 萬元，假設(shè)該公司閑置的貝雷梁未周轉(zhuǎn)，每月承擔(dān)資金占用費(fèi)為15.8 萬元（3792.75×5%÷12 萬元），目前市場上貝雷梁的租賃單價為1.5 元/天/片，每月?lián)p失的租賃費(fèi)為149.56 萬元（33236×1.5×30 元）。

圖1 閑置貝雷梁損益曲線

該企業(yè)閑置的周轉(zhuǎn)材料未用于周轉(zhuǎn)，每月將流失165.36 萬元的經(jīng)濟(jì)效益，且每月累積呈直線上升，全年將流失高達(dá)1984.32 萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要達(dá)到利益最大化，就要了解內(nèi)外部資源，不但要整合資源，更要善于利用資源。本文通過具體的工程實(shí)例，詳細(xì)計算分析了通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效的最大化，極大地降低周轉(zhuǎn)的成本和提高了使用工效，為建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理提供了新的借鑒思路。