農民專業合作社的財務管理

邢賀斌

合作社的財務管理一般不嚴格，管理程序不明確，沒有專業財務管理人員，對財務知識比較模糊，缺乏財務管理經驗和財務管理知識。現實中許多合作社在財務上存在很多漏洞，合作社加強財務管理刻不容緩。

1、農民專業合作社的民有原則

所謂民有，就是合作社與社員之間，以及社員相互之間的產權關系明確，社員的財產投入到合作社后所有權不變，比如投入的土地或農用工具等資產，在退出合作社時財產一起帶出;入社期間所獲的利潤分配給各個社員的產權為社員所有。民有制在保證和發展合作社與成員利益最大化上起一定的保障作用。

2、合作社的資金來源

合作社作為一個經營性組織，必須具有一定的資金，這是它從事經營活動的基礎，如果沒有資金周轉合作社將徒有虛名、形同虛設。針對合作社發展處于初期階段而存在資金嚴重缺乏的問題，《農民專業合作社法》允許合作社以成員出資等方式籌集資金，來保證合作社的資金需求。合作社的資金來源主要有成員自愿投資、從社里富余出的公積金、國家撥發的資助金、社會或他人捐贈資金、對外舉債所取得的資金。合作社可以根據有關規定，對外借款或借貸款、對外舉債的程序和決策過程一般由章程規定。按照（農民專業合作社法》規定，數量較大的對外舉債，應當由成員大會決定。

成員出資數量、形式、時限、每股多少錢、盈余分配等，都應當由成員大會或成員代表大會決定。……