論道路工程項目管理中施工進度的有效管理

宋佳

摘 要 在我們國家日益繁榮昌盛的背景下，國內道路工程項目建設數量和規模不斷提升。為了確保工程項目的安全性、適用性，企業需要重視道路工程質量管理控制，加強道路施工管理，實施嚴格的風險及施工成本監管，保證項目整體質量及工程施工效益。

關鍵詞 道路工程;項目管理;施工進度;有效管理

引言

施工進度管理對于道路工程而言是至關重要的，其作為道路工程的核心管理內容，不僅涉及施工進度、工程質量、成本管控等諸多環節，更是道路項目能否如期完工的重要保障。

1施工進度的控制重要性

首先，施工進度的控制工作有助于按期按質量完成施工任務，是合同履行的重要保證，在此過程中對于相關工作進行嚴格的控制，就可以在工作中進行合理的成本投入和施工方案的進行，從而按期交付，增強企業在行業中的口碑，有助于長期發展。其次，道路工程施工中會受到諸多外界因素的影響，尤其是施工環境的復雜化，導致了露天道路工程的進度影響比較大，也會影響到施工的質量。在較長周期的施工過程中，會增加資金方面的主要投入，也是的整體工程的經濟效益受到影響。最后，工程的質量是道路工程企業長期穩定發展的生命線，一旦在道路工程中出現質量問題，就會造成不可挽回的生命財產的損失，也對于施工的進度有著嚴重的影響。因此，施工質量的控制工作與施工進度的控制工作是相輔相成進行的，兩者之間互相影響，做好施工完成進度的控制工作，可以為質量控制工作進行保證，借助相應的方法可以帶來更好的治療效果，增強企業的核心發展實力[1]。

2道路工程項目管理中施工進度的有效管理

2.1 編制一套科學的施工計劃

在道路工程建設期間，應當提高對道路工程施工計劃制定的重視，針對道路工程建設過程中涉及的各項信息內容進行全面分析，依據獲取到的信息內容，編制一套合理的道路施工計劃，將其應用到道路工程建設的指導中。在道路工程正式施工開始之前，應當對道路工程施工場地的地質、水文、氣候等多項對道路工程施工產生影響的因素進行勘察，獲取相應的信息，完成相應的分析后，編制出一套的科學的施工計劃，通過對其的應用，保證道路工程建設的順利進行。

2.2 計算道路工程的施工工期

道路工程正式施工開始前，應當依據道路工程量的具體情況，對道路工程的具體建設工期進行詳細計算，若無法對道路工程的整體建設工期進行全面控制，可能會導致施工單位在施工中采取非常慢的速度施工，這不僅會加大施工人員的工作量，而且可能會降低道路工程的最終質量。可見，對于道路工程的建設來說，控制工程進度一定程度取決于控制工程質量，如果道路工程在施工過程中，質量出現了問題，勢必會導致工期延誤，并且會造成投資成本升高。因此，在建設道路工程過程期間，應當將控制道路工程質量作為出發點，提高對道路工程質量管理重要性的認識，確保道路能夠在質量滿足應用的基礎上，按期竣工。

2.3 對施工規劃進行科學、合理的安排

施工項目技術規劃方案，能夠讓整個工程項目建設的進度與質量得到有效控制，為了讓此項工作高效落實，施工企業的管理部門必須對施工現場周圍的地質、水文條件以及區域氣候類型進行科學勘查，將影響施工進度與工作開展穩定性的要素進行信息采集，進而保障施工技術方案的合理性、科學性。施工技術人員還可根據實際情況對施工計劃進行有效調整，保障工程落實效率。組織開展施工操作時，工程技術人員必須秉承客觀、靈活的原則，根據施工現場的實際情況以及氣候條件決定每個階段的施工內容。還要制定項目落實備選方案，保障受到不可控因素的影響降低到最小，這些操作的落實能夠保障工程施工有效性與穩定性達到要求，促進道路工程項目能夠在規定的時間范圍內完成建設。

2.4 加強現場施工進度管控

①采取各類措施對管理人員進行培訓，提升其現場管控能力或招聘專業管理人員應對道路工程突發事故。道路工程項目作為系統化、過程煩瑣的施工項目，其進度執行管理者必定是具備較高綜合素質的人員，此外，還應定期對現有各部門工作人員進行現場管控能力培訓或相關實踐工作，及時采用先進管理經驗，保證施工進度管理工作有序進行。②細化施工進度管控，責任制度落實至相應部門。實現道路施工進度管理，需要各部門包括采購、財務、施工以及綜合等各職能部門的協調統籌，施工進度出現問題時，相關部門要及時給予處理，其他部門進行支持和幫助。

2.5 妥善保管質量保證資料

重點突出關鍵線的控制，對于生產要素要科學合理地進行配置，妥善保管質量保證資料，分析每個過程資源的需求，建立進度計劃審查制度，采取有效實施經濟措施。同做好庫存和流量分配，把控好流程和重要線路，采取調整措施調查分析和控制人力，促進道路工程項目施工進度取得有效進展的同時，便于為后續項目提供參考借鑒。

2.6 施工進度動態化與過程化管控

道路實際施工進度如想和編制進度吻合，除在施工準備階段進行工程動員，施工過程針對突發問題進行調整管控外，作為進度管理部門還應對工程進度滯后以及出現各類問題進行綜合分析，明確出現問題原因以及改進措施，保證在施工后期或其他工程中不再出現類似問題。此外，滯后工程進度如何進行彌補或挽救，也是管理者的重要工作。對施工過程進行動態化監管，不論是現有施工制度還是臨時調整方案及時進行布置和落實，為施工進度如期完成奠定基礎。

2.7 加強施工單位的管理力度

道路工程項目主管部門要重視對施工進度的重視，與時俱進地選拔技術人員，做好相關業務的培訓和指導，增強施工人員的戰斗力和應急應變能力。同時做好施工單位的自身管理，采取必要的措施，確保吻合相關施工計劃。同時根據施工計劃進行決策的調整和優化改進，提升施工單位進度管理的執行力和凝聚力[2]。

3結束語

道路項目進度控制的過程是多變且有周期性的。它不僅需要在早期階段進行仔細規劃，還需要在施工期間進行實時監控。在施工過程中，可以同步檢驗一下施工計劃的合理程度，如果有不合適的地方，應盡快修改，直到項目完成。

參考文獻

[1] 由麗娜.道橋施工現場的有效管理措施探討[J].黑龍江科技信息，

2017，（1）：268.

[2] 袁松齡.道橋工程施工現場系統化管理措施研究[J].住宅與居地產，2018，（13）：161-162.