國有企業業財融合實施路徑

宗磊

摘要：業財融合是一種趨勢，在大變革時代下業務人員需要既具備業務知識，又具備財務知識，實現轉型，促進業財融合工作的開展，在合理利用政策的基礎上，提升自身的專業技能，保證財務管理工作的有效開展，提高財務管理效率與質量。由此可見，研究國有企業業財融合實施路徑具有重要的現實意義，不僅可以提高財務管理水平，提升財務人員的專業素養，還可以促進企業的發展，為企業的發展提供動力。

關鍵詞：國有企業;業財融合;路徑

業財融合即業務財務一體化，主要指企業以創造價值為目標，借助信息化工具有效開展財務管理工作，實現財務業務資源的共享，在資源數據共享的過程中，相互映襯，相輔相成，促進業務的有效實施，加強財務管理，將二者巧妙結合，促進企業的穩步發展，為企業的發展提供動力與支持。基于此，業財融合具有重要的意義，研究國有企業業財融合實施路徑，明確業財融合理念，梳理業財融合流程，制定統一的標準至關重要，直接關系到業財融合效果，關系到國有企業的發展。

一、國有企業業財融合存在的問題

業財融合工作是一份重要的工作，對企業而言，發揮了重要的功能與作用，不僅有助于促進業務與財務的融合，加強財務管理，促進企業的發展，還可以實現業務財務數據資源的共享，為企業的發展創造有利的條件。但是，業財融合理念還較為新穎，處于探索階段，在業財融合實施過程中還存在一些問題，下面針對業財融合存在的問題進行詳細的闡述。

第一，未形成統一的標準數據，缺乏銜接性。對企業財務部門與業務部門而言，系統繁多，涉及內容龐雜，財務管理工作又需要十分謹慎認真，因此，業務部門與財務部門工作難度較大，且二者之間存在著較大的差別，一旦企業財務數據，難以直接生成應用，無法與業務部門的數據較好的銜接，就會出現信息孤島情況，嚴重影響后續工作的開展實施，也無法做好事前預測、事中調控、事后管控等工作，導致出現財務業務難以融合的問題，影響業務數據的審核和價值，導致財務管理工作面臨巨大的風險。

第二，業財融合的方法創新性不足。現階段，大部分企業財務工作人員只注重自身的本職工作，不注重企業業務管理工作，在財務管理過程中，主要開展賬目記錄、報表等傳統的財務工作，對企業的產品制造、銷售等業務環節不夠了解，在此情況下，影響了業財融合效果，導致業財融合工作難以開展。再加上業財融合方法較為陳舊、單一，存在許多問題，創新性不足，制約了業財融合工作的開展實施，影響了業財融合效果[1]。

第三，部門缺乏參與的積極性，業財融合意識不足，且績效考核制度未落實規范。現階段，企業推崇業財融合，明確規定業財融合需要各個部門的配合，財務部門作為主導部門，業務部門以及其他部門都需要進行輔助，但是最終結果顯示，企業業財融合主要體現在財務管理方面，財務部門主要發揮著主導作用，業務部門的作用并未得到體現，其他的部門更是缺乏參與的積極性。并且習慣于依賴原有的工作模式，并未在業財融合目標指引下，對工作模式進行改變，企業財務部門對業務部門的管理也較為片面。二者并未進行有效的融合，在管理方面還存在較多不同之處，影響了業財融合效果，甚至導致大部分企業部門較為抵觸，不愿意促進業財融合工作的開展實施，無法保證業財融合工作的有效性。

二、國有企業業財融合實施路徑

（一）明確業財融合理念

理念與思路決定出路，因此，實施者需要有效開展業財融合工作，深入貫穿業財融合理念，確保業財融合工作的有效開展。第一，管理層需要意識到業財融合的重要性，管理層的理念直接決定企業的發展，使管理層意識到業財融合的重要性，對業財融合理念產生理解與認同，直接關系到業財融合工作能否順利開展，關系到企業的發展方向，因此，使管理層認識到業財融合的重要性，加大對業財融合的重視程度非常重要，有助于協調職工之間的矛盾，促進各部門有效協作，相輔相成[2]。第二，對中層管理人員進行宣貫，使中層管理人員意識到業財融合的重要性。中層管理者在企業中承擔著承上啟下的重要作用，既需要對普通員工進行管理指導，使普通員工意識到業財融合的重要性，也需要對上層領導的意識與想法進行傳達，發揮了重要的作用。第三，普通員工需要加大對業財融合工作的重視程度。普通員工數量多，文化水平相對偏低，卻是業財融合工作的執行者，直接關系到業財融合工作的開展，因此，使普通員工意識到業財融合的重要性，才能促進業財融合工作的順利實施。

（二）梳理流程，明確業財融合順序

梳理業務流程，對業務才融合順序進行明確，是國有企業業財融合實施的必要途徑。一方面，梳理業務流程可以立足于企業價值鏈，立足于企業的利益增長點，對不必要的流程進行剔除，對不合理的流程進行精簡優化，賦予業務流程一定的舒展空間，保證業務流程的合理性與科學性。另一方面，確定業財融合主次順序，明確重點。注重業財融合主次順序非常重要，業財融合是一個復雜的過程，業財融合不能一步到位，需要循序漸進，再者，企業的資源是有限的，無法對所有環節都投入相同的資源，因此，企業需要在業財融合前進行清晰的定位，分清業務融合的主次順序，抓住關鍵矛盾。第一，需要意識到業財融合工作的重要性，同時集中精力與優勢資源，對重點領域進行融合，落實業財融合工作，發揮業財融合的功能與優勢，在掌握成熟經驗以后，逐步向其他業務領域推進，最終實現公司全面的業財融合。第二，企業需要根據企業的自身情況，重點問題重點分析，對優勢業務領域進行重點投入，有選擇的進行投融資管理，有效開展成本控制，注重主次順序。

（三）統一信息標準，選擇恰當的工具

第一，選擇恰當的嵌入管理工具，為保證業財融合的有效性，確保業財融合的最終成果，需要選擇恰當的業財融合工具，合理利用創新型管理工具，進行管理，保證管理的有效性。第二，制定統一的信息標準，確保信息制度的標準化。在業財融合過程中，需要明確信息制度的標準化，統一數據口徑，確保各個單位信息的有效性，促進業務系統以及財務系統的數據互聯互通，為業務系統與數據系統的互通提供保證。除此之外，還需要制定標準化管理制度，在業財融合的情況下，標準化管理監督非常重要，通過標準化的管理監督可以保證審批的規范化，確保工作的有效開展。

（四）實現業務與財務的對接，共享數據

實現業財融合，需要實現業務與財務系統的對接，促進數據共享，在數據共享過程中有效開展工作，保證工作的順利實施。業務系統與財務系統對接過程中最常用的對接方式主要有兩種，第一種，設立獨立的數據轉換平臺。通過數據轉換平臺，實現業務系統與財務系統的數據共享，在數據共享過程中，實現業財融合，此模式具有一定的前提，需要企業本身具備完備的財務系統以及業務系統。此模式最顯著的優勢就是利用了企業的原有設備系統，減少了重要設備的巨額投入，可以有效控制成本。但是，也存在一定的缺點，無法實現重要業務領域的數據共享[3]。第二種模式，實施ERP系統。此模式的優點在于與企業需求相匹配，缺點在于投入過大，會對企業造成較大的經濟負擔。通過此兩種模式都可以有效進行業務與財務對接，數據共享，各有利弊，需要根據企業的實際情況作出具體的有效的選擇，有效促進業財融合，希望可以達到理想的業財融合效果。

三、總結

綜上所述，研究業財融合的實施路徑具有重要的意義價值，不僅可以滿足新時代改革的要求，在不確定的環境中發揮作用功能，還能引導企業進行資源的合理配置，創造價值。在財務以及業務部門共同努力下促進企業的穩步發展，優化財務管理，為國有企業轉型提供契機，打下基礎。總而言之，研究國有企業才融合實施路徑，具有重要的意義價值，能夠最大化的促進國有企業的長遠可持續發展。

參考文獻：

[1]劉珊珊.談企業業財融合現狀及其優化途徑[J].中國鄉鎮企業會計，2019（07）：199-200.

[2]陳曉嵐.國有企業業財融合實施路徑研究[J].企業改革與管理，2019（11）：142+145.

[3]胡海笑.試論如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].商訊，2019（09）：69-70.