完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

周小卓

摘要：目前經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)面對激烈的市場競爭需要不斷提升自身的競爭實力。財務(wù)內(nèi)部控制是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，確保企業(yè)的正常運行，為企業(yè)管理者提供準確的會計信息，有效避免財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)通過完善財務(wù)內(nèi)部控制提升競爭實力，同時也能全面提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生促進作用。但是當下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制尚未完善，仍舊需要企業(yè)針對其中的問題加大研究力度，進一步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制;財務(wù)管理;對策

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）確保企業(yè)資金安全

企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素是資金安全，財務(wù)內(nèi)部控制對資金的流向、核查清點、支出等進行管理，通過對資金的嚴格管控保證企業(yè)資金的安全性。財務(wù)人員必須保證財務(wù)信息的準確性，這是最基本的職業(yè)要求。準確的財務(wù)信息能夠體現(xiàn)當前階段企業(yè)的真實現(xiàn)狀，避免決策者做出錯誤的決策，錯誤規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營效率

財務(wù)內(nèi)部控制不僅可以保證資金的安全性，同時還能提高資金的利用率，將資金的價值最大程度發(fā)揮，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益[1]。財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理過程更加透明，通過財務(wù)內(nèi)部控制使管理工作更具規(guī)范性，降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）有效防范風險

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠有效減少企業(yè)的財務(wù)風險，財務(wù)內(nèi)部控制利用風險管理準確識別企業(yè)面臨的風險問題，降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的損害，提升企業(yè)應(yīng)對風險的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟項目能夠順利進行。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱

企業(yè)管理人員對財務(wù)內(nèi)部控制的認識不到位，缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識，企業(yè)中任何機制的建立實行都與管理人員是否重視有關(guān)，但是部分企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，特別是企業(yè)資金的使用方面并未嚴格按照相關(guān)規(guī)范處理資金，使財務(wù)內(nèi)部控制的作用并未得到實質(zhì)性發(fā)揮。除企業(yè)管理人員財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱之外，也有部分會計人員財務(wù)內(nèi)控意識薄弱，企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解存在一定的誤區(qū)，財務(wù)人員自身的專業(yè)知識落后，財務(wù)內(nèi)部控制的開展不順利。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度尚不健全，由于企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視程度不足，現(xiàn)有的制度不能滿足管理需求，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制效果不佳，對企業(yè)的財務(wù)管理未能起到促進作用[2]。制度不完善使企業(yè)開展的經(jīng)濟活動都會受到不同程度的影響，比如企業(yè)在進行投資項目時缺少對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀和項目情況的分析，盲目進行投資，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全主要是相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定較為模糊，在進行財務(wù)內(nèi)部控制的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。鑒于此種情況，企業(yè)需要進一步完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。

（三）資金管理不完善

少數(shù)企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)資源的分配不明確，財務(wù)人員的財務(wù)觀念差別較大，資金管理水平不高，使企業(yè)資金的使用率低下。企業(yè)不顧發(fā)展現(xiàn)狀一味地進行籌資，但是對資金使用帶來的價值并未多做考量，企業(yè)負債額度不斷增加，所面臨的財務(wù)風險只增不減。

（四）財務(wù)部門監(jiān)督評價制度有待完善

就目前企業(yè)發(fā)展情況來看，監(jiān)督評價制度尚未完善，制度中存在較多缺陷，使財務(wù)部門的監(jiān)督評價工作無法有效進行。企業(yè)的監(jiān)督評價制度不完善，其最主要的原因就是企業(yè)對自身的實際情況缺少調(diào)查分析，并不了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且企業(yè)在不同階段具體情況也有所不同。財務(wù)監(jiān)督評價制度中的內(nèi)容并不是保持不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行改進。同時，監(jiān)督評價制度的不完善對企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。

（五）企業(yè)部門溝通交流不暢通

企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)數(shù)目較多，內(nèi)容復(fù)雜，財務(wù)部門無法準確掌握每個業(yè)務(wù)的詳細進度，對業(yè)務(wù)的合理性無法進行判定，事情控制不足。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行過程繁瑣，而且涉及部門較多，財務(wù)內(nèi)控工作需要管理多個部門，但是部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，信息溝通不暢通，使財務(wù)內(nèi)控工作受到影響[3]。企業(yè)對信息技術(shù)的利用程度不足，企業(yè)應(yīng)該通過信息技術(shù)建設(shè)交流平臺，實現(xiàn)有效的信息溝通及共享。

三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）強化財務(wù)內(nèi)部控制意識

企業(yè)的管理人員需要起到帶頭作用，正確認識財務(wù)內(nèi)部控制，強化內(nèi)部控制意識，在企業(yè)內(nèi)部針對財務(wù)內(nèi)部控制的意義重要性加大宣傳力度，使企業(yè)員工樹立內(nèi)部控制意識。聯(lián)系企業(yè)實際發(fā)展，加強內(nèi)部管控，嚴格按照相關(guān)的制度規(guī)范展開工作，從源頭避免企業(yè)經(jīng)營風險。除此之外，企業(yè)需要重視財務(wù)部門人才團隊的建設(shè)，針對財會人員的專業(yè)水平以及財務(wù)工作需求有針對性的展開培訓指導(dǎo)，讓其學習最新的財務(wù)管理方式，提升管理水平。企業(yè)對財務(wù)人員進行培訓的同時需要建立一定的獎懲機制，以此提升財務(wù)人員學習的積極性，能夠使財務(wù)內(nèi)部控制工作更高效的完成。強化財務(wù)人員內(nèi)部控制意識的同時還需要加強其職業(yè)道德修養(yǎng)，避免財務(wù)內(nèi)部控制過程中財務(wù)人員出現(xiàn)工作失誤及違規(guī)行為，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的關(guān)鍵，企業(yè)需要結(jié)合原有的財務(wù)內(nèi)部控制制度，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，之后結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展需求及現(xiàn)狀針對發(fā)展中的問題不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。增加企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的剛性，企業(yè)員工必須嚴格按照制度規(guī)范進行工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，并反饋給相關(guān)人員或者部門，減少企業(yè)的財務(wù)風險，使財務(wù)內(nèi)部控制工作更加規(guī)范合理。

（三）加強資金管理，完善資金管理制度

企業(yè)財務(wù)部門在展開財務(wù)工作時要重視財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作，及時核對企業(yè)項目產(chǎn)生的相關(guān)票據(jù)，準確登記，核對銀行存款余額，完善資金管理制度，并嚴格執(zhí)行，有效保護企業(yè)資金安全。財務(wù)部門將投資金額較大的項目和融資活動作為財務(wù)管理的重點，資金數(shù)目較大的投資項目需要加強預(yù)算以及監(jiān)督管理，嚴格把控每筆資金的用途流向，在資金管理制度的支持下有效使用資金。企業(yè)不論是進行項目投資或籌資都需要具有一定的風險防范意識，既要保證資金的利用率，使有效資金得到最大程度的收益價值，還要確保資金安全。

（四）完善監(jiān)督評價制度

健全的監(jiān)督評價機制是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，能夠有效促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平的提升。企業(yè)需要將存在缺陷的監(jiān)督評價制度進一步改進完善，完善過程中首先需要對制度進行深入分析，將其與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行對比，若出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不一致的內(nèi)容進行改動。監(jiān)督評價形式對財務(wù)內(nèi)部控制有重要作用，提升財務(wù)內(nèi)部控制效率與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。

（五）加強企業(yè)部門之間的溝通協(xié)作

企業(yè)需要合理劃分部門權(quán)責，明確崗位責任，加強部門之間的合作交流，重視部門之間的協(xié)調(diào)性，落實各個職能部門的責任，使財務(wù)內(nèi)部控制工作順利進行，規(guī)范工作過程。同時，利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部有效的信息溝通，確保各個部門都能及時傳遞信息，并且實現(xiàn)信息共享，企業(yè)管理者也可以通過有效的信息數(shù)據(jù)制定正確決策[4]。加強各個部門之間的信息溝通，提高寫作能力，為財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越加激烈，企業(yè)對國家經(jīng)濟的提升有重要的促進作用，需要通過不斷改進完善財務(wù)內(nèi)部控制提升企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)資金安全，有效防范財務(wù)風險，提升經(jīng)營效率。企業(yè)需要重視財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，采取有針對性的策略進行解決，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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