建筑工程裝飾項目施工的管理特點重點分析

陸麗梅

摘? ? 要：在建筑工程施工過程中，裝飾工程是非常重要的輔助工程。裝飾工程是相對復雜且系統的，在裝飾項目施工過程中，應該充分全面的把握它的施工管理特點，以此來更好的提升建筑裝飾項目施工的質量與安全。

關鍵詞：建筑工程;裝飾項目;施工管理;管理重點

1? 引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾工程項目管理的要求也越來越高，根據不同的工程特點，建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷的完善和改進。建筑工程得以真正發揮功能和作用，離不開裝飾項目的科學施工與管理。在實踐過程中，應該精準把握裝飾項目施工管理的特點，積極采用科學的管理方法以及管理措施，更好的提升建筑工程裝飾項目施工的質量與安全。

2? 建筑工程裝飾項目施工特點

在建筑工程施工過程中，裝飾項目是非常重要的輔助性工程。只有充分提升裝飾項目施工管理的質量與水平，才能夠更好的發揮裝飾工程的實際作用，才能夠更好的凸顯建筑工程的功能。裝飾項目施工具有非常顯著的特點，具體包括以下方面的內容：第一，施工周期短、質量要求高，需要多工種施工。裝飾項目本身就是復雜系統的綜合性工程，在實踐過程中包含著豐富化的內容，只有充分依托于裝飾項目的實際特點，只有不斷創新裝飾項目的施工管理方式，才能夠更好的提升裝飾工程項目的施工質量。第二，裝飾項目施工范圍廣，施工技術難度高。在裝飾項目施工管理的過程中，它所包含著的內容是非常廣泛，非常具體的。同時，不同類型的裝飾項目，匹配差異化的施工技術。在裝飾項目的開展過程中，只有充分研判不同的技術體系，只有充分運用科學的技術方法，才能夠更好的提升裝飾工程的施工質量，才能夠更好的優化裝飾工程的施工進度。第三，裝飾項目施工的專業工種多，尤其是在新技術、新材料的應用過程中，應該做好科學詳細的技術方案，做好全面系統的分析以及判斷，更好的提升裝飾項目施工質量以及施工效率。

3? 建筑工程裝飾項目施工的管理重點

在建筑工程施工過程中，裝飾項目施工是非常重要的工程內容。為更好的提升它的施工質量以及施工效率，應該精準把握它的施工管理特點，明確施工管理的重點，多措并舉全面提升裝飾工程的整體施工質量以及施工安全，更好的提升裝飾項目施工的整體成效。

3.1? 成立項目經理部，實現集中化管理

在建筑工程中，裝飾項目是非常復雜且非常系統的，它往往是配合土建工程施工而開展的。在具體施工過程中，它的施工周期相對比較短，它的施工精準度要求比較高，在實踐過程中，為更好的提升管理成效，應該積極成立科學的項目管理部門，由項目部門來實施專項管理以及集中化管理。一方面，在裝飾工程的開展過程中，積極成立項目部門來實施集中化管理，應該充分明確各個部門的管理職責以及管理任務，依托于清晰化的管理目標，更好的提升項目管理的整體成效，全方位優化項目管理的整體水平。裝飾項目的復雜性，決定了它的項目管理部門也是多元化的。作為項目經理，應該承擔起牽頭以及管理的重要職責以及重要任務，結合裝飾項目的實際特點，充分明確不同的管理部門。比如在裝飾工程的開展過程中，積極設立項目經理部，明確人員構成，具體包括項目經理、施工員、質檢員、材料員、技術負責人、專業工長、綜合員、安全員等。這些人員構成是非常基礎的配置，在裝飾項目的開展過程中，要結合項目的特點來進行隨機的調整以及優化，繼而不斷優化和提升裝飾項目的整體施工水平與施工質量。同時，在整體優化項目管理機構的基礎上，還應該充分明確他們各自的負責范圍以及具體分工，以便在很大程度上提升裝飾工程項目的施工水平。另一方面，在裝飾工程的開展過程中，還應該實施全過程的管理與控制，實現全方位的科學管控，及時發現建筑裝飾工程中可能存在的問題以及安全隱患，繼而采用科學高效的處理措施。

3.2? 制定質量規劃，明確考核目標

在建筑裝飾工程的開展過程中，科學全面的質量規劃扮演著非常關鍵的作用。為更好的提升裝飾工程的施工質量，更好的優化裝飾工程的施工效率，應該積極結合裝飾工程的施工特點以及施工過程等，制定科學明確的質量規劃，充分理清具體的考核目標。一方面，在裝飾項目的開展過程中，應該制定科學的質量規劃，結合裝飾工程的具體環節以及具體內容等，充分制定科學詳細的質量規劃方案，確保質量管理工作能夠充分到位。裝飾工程是非常復雜的綜合性工程，裝飾工程中包含著多元化的內容，為更好的提升質量管理水平，必須結合每一項任務、每一項環節等，科學制定質量規劃，不斷提升質量規劃管理的整體成效，確保每個環節的參與人員都能夠嚴格按照質量規劃來開展工作。另一方面，在裝飾工程施工管理的過程中，還應該量化考核目標。一直以來，雖然人們也注重加強裝飾項目施工管理的考核，但考核目標并不清晰，同時在考核過程中也存在著模棱兩可的問題。為更好的提升考核質量，為更好的優化考核水平，必須充分明確考核目標，必須充分理清考核任務，以此來不斷激發裝飾施工人員的工作積極性，以此來不斷調動他們的主觀能動性。

3.3? 加強成本管理，優化材料管控

建筑裝飾工程是系統復雜的綜合性工程，在裝飾工程的開展過程中，它對于施工材料的需求量比較大。為更好的提升裝飾工程的施工管理質量與成效，有必要加強施工材料的管理，只有這樣才能夠整體提升裝飾工程的施工質量，也才能夠有效降低它的施工成本。實踐證明，在裝飾工程的開展過程中，材料費用占比非常高。若不注重利用優質的裝飾材料，或者在裝飾項目的開展過程中存在著較為明顯的浪費，極容易增加建筑裝飾工程施工的成本攀升，也難以優化它的施工質量。一方面，在裝飾工程施工過程中，應該落實科學全面的成本管理體系，將人工成本、材料成本、機械成本等全面統籌起來，更好的提升造價管理水平。同時，在裝飾項目的開展過程中，還應該構建完善的預算管理體系，以清晰明確的預算管理機制更好的指導裝飾項目的實踐，更好的提升裝飾項目的運行成效。另一方面，在裝飾項目的開展過程中，應該實現材料管理的精細化。從材料采購環節著手，嚴格篩選優質的裝飾材料，必要時可以采用供貨商制度來嚴控材料成本。同時，在材料管理以及使用的過程中，要做好材料的科學管控，避免材料的浪費。

3.4? 優化施工工序，加強現場管理

建筑裝飾工程的現場是非常復雜的，涉及到大量的人機物等。若缺乏一個完善系統的現場管理體系，勢必直接影響著裝飾工程的現場管理水平，同時也難以提升裝飾工程的使用質量。因此，在實踐過程中，應該科學全面優化施工工序，嚴格控制與管理施工方案，同時更要做好全方位的現場管理。一方面，在裝飾項目的開展過程中，要依托于科學精細化的施工工序，要嚴格管控施工流程，確保每一項施工內容之間不產生交叉以及相互干擾。另一方面，在裝飾項目的開展過程中，要強化現場管理。在現場管理的過程中，要依托于科學精細化的規章制度，要依托于全面詳細的管理體系，要保障裝飾作業面的清潔整潔，要充分實現施工質量、安全與生態環保效益的充分結合。此外，在現場管理的過程中，還應該充分理清現場管理的任務以及具體目標，確保裝飾工程合理有序進行。

4? 結論

在建筑工程中，裝飾工程是非常重要的輔助工程。在裝飾項目施工過程中，應該精準把握它的施工特點，依托于科學全面的施工管理體系以及施工管理方法等，多措并舉全面提升裝飾項目的整體施工質量與施工安全。

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