房屋建筑工程施工總進度的管理探討

徐主運

摘? ? 要：房屋建筑工程施工進度管理與工程項目建設施工成本管理有著非常緊密聯(lián)系，通過進度管理工作開展可以保證工程項目在規(guī)定時間內完成施工任務，提早向建筑市場推行建筑產品，提升工程項目建設可獲得經濟效益空間。房屋建筑工程施工進度管理工作是一項高度負責、系統(tǒng)性的工作，工作落實中會受到諸多因素的影響，管理人員必須要結合實際情況制定有效的管理策略才能提升總進度管理水平，避免因施工進度管理不當造成的經濟損失，促進房屋建筑工程領域發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑;施工;總進度

1? 引言

房屋建筑工程總進度管理工作主要是結合當前施工項目的建設規(guī)模、工程項目建設成本投入控制要求，計算出最為優(yōu)異的施工周期，并且通過管理工作人員的有效管理保證工程項目在規(guī)定周期內完成施工。降低眾多因素對房屋建筑工程項目施工總進度管理的影響，避免出現(xiàn)延期交工情況，在保證工程項目施工質量的基礎上加快工程項目施工進度是一名施工進度管理人員承擔的責任，也是其在工作崗位上應當重要思考的內容。

2? 房屋建筑工程總施工進度管理影響因素

房屋建筑工程項目總施工進度管理會受到眾多因素的影響，主要包括了以下幾方面：第一方面為房屋建筑工程項目建設施工區(qū)域氣候條件的影響。氣候因素屬于不可控因素，施工區(qū)域出現(xiàn)的惡劣天氣不僅會影響房屋建筑工程建設施工難度，同時也會降低房屋建筑工程項目建設施工安全，使得施工技術人員不能正常有序開展施工工作。例如：房屋建筑工程項目建設施工區(qū)域出現(xiàn)了強降雨、降雪天氣，運輸路面條件變差，施工材料不能及時運送到施工現(xiàn)場，受到惡劣自然天氣的影響施工現(xiàn)場很多設備出現(xiàn)了質量問題不能及時維修，最終影響了工程項目建設施工進度，也增加了施工現(xiàn)場安全風險。

第二方面為設備因素，現(xiàn)代房屋建筑工程項目建設施工與傳統(tǒng)房屋建筑工程項目建設施工模式存在較大的差異，現(xiàn)代房屋建筑工程項目建設施工階段會應用大量先進的施工機械設備，這些設備應用降低了工程項目建設的人力資源投入，也提升了房屋建筑工程項目建設施工進度。對于施工現(xiàn)場各項施工機械設備選用必須要慎重，對于設備選用不僅需要考慮到設備應用的經濟性、便捷性，同時還需要考慮到設備的維修保養(yǎng)，避免設備出現(xiàn)故障問題后不能在短時間內進行維修處理，從而影響工程項目建設施工進度。以往很多施工進度管理人員為了加快施工進度選用了較為先進的施工設備，但設備出現(xiàn)故障問題后施工現(xiàn)場技術人員以及施工現(xiàn)場所在區(qū)域無法進行維修，致使施工工序無法進行，為進度管理工作開展造成了很大干擾。

第三方面為材料因素。施工材料質量管控與房屋建筑工程總進度控制有著重要影響，建筑材料成本投入在房屋建筑工程總施工投入的百分之五十以上。以往房屋建筑工程項目施工進度管理工作開展中存在著這種不良情況，材料采購前沒有進行深入的市場調研工作，材料運送到施工現(xiàn)場后也沒有進行嚴格的質量審核，導致劣質的施工材料應用到房屋建筑工程項目建設施工中去。后期房屋建筑工程施工質量審核中發(fā)現(xiàn)了這一問題，要求在短時間內進行整改，需要將原本施工完成的施工內容進行拆除重建，提升了房屋建筑工程項目返工率，延長了房屋建筑施工周期。

第四方面為人員因素。進度管理人員綜合素質、施工現(xiàn)場施工技術人員技術水平對房屋建筑工程施工總進度管理也有著較深影響。首先進度管理人員決策的科學性，管理經驗的豐富性會影響各種進度管理計劃的落實，以及管理工作開展水平。施工現(xiàn)場施工技術人員技術水平較差，對圖紙以及房屋建筑總體設計理解程度較低，不能及時應對施工階段出現(xiàn)了眾多突發(fā)情況，或者沒有對原本較小的問題進行有效處理，最終導致問題不斷化，最終對工程項目總進度控制造成了嚴重影響。

3? 房屋建筑工程施工總進度管理策略

3.1? 加強施工周期的控制

房屋建筑工程施工總進度管理人員與項目經理在施工工作開展前需要結合當前房屋建筑工程項目建設施工需求，進行詳細生產作業(yè)計劃以及階段性生產作業(yè)計劃的編制，同時需要將工作量完成指標落實到每一個施工班組。施工作業(yè)計劃的編制一定要科學、詳細，其中不能存在模糊性的內容。做好日常調查審核工作，發(fā)現(xiàn)實際施工情況與作業(yè)計劃要求存在差入后需要在分析原因的基礎上找尋措施進行整改。了解房屋建筑工程項目施工區(qū)域天氣變化情況，針對可能出現(xiàn)的惡劣天氣制定緊急應急措施，避免惡劣天氣出現(xiàn)后手忙腳亂、不知所措，因應對不及時、不合理導致施工現(xiàn)場眾多施工材料和施工設備損壞，從而影響房屋建筑工程項目施工總進度控制成效。施工現(xiàn)場后勤保障部門必須要做好自身的本職工作，施工材料運輸必須要及時，定期的對施工現(xiàn)場設備進行維修保養(yǎng)。對施工現(xiàn)場眾多施工機械設備進行動態(tài)化監(jiān)管，使得施工機械設備可以長期處于健康穩(wěn)定運行狀態(tài)中。施工作業(yè)生產計劃和質量安全控制等指標審核應當與現(xiàn)場每一名施工人員的工資進行掛鉤，這樣做的主要目的在于提升施工人員參與房屋建筑工程施工總進度控制管理的積極性，使其可以明確自身承擔的重要責任和義務，保證房屋建筑工程可以在規(guī)定時間內完成施工。

3.2? 施工技術管理

施工工作開展前施工進度管理工作者需要組織學習會議，要求參與施工的每一名員工以及自身都參與到學習會議中去，學習會議開展的主要目的是研究設計方案，了解設計圖紙中是否存在缺陷，將設計方案“吃透”。除了要深層次研究設計施工方案之外，還需要進行施工技術交底，使得施工人員對當前房屋建筑工程項目施工技術應用規(guī)范有深入了解，提升施工人員的責任意識，降低實際施工中出錯概率，降低工程項目返工率。每一個施工階段都需要嚴格根據施工方案進行，并且對施工現(xiàn)場實際情況進行記錄，不得出現(xiàn)弄虛作假等情況。研究設計圖紙?zhí)嵩绲倪M行工程變更，避免后續(xù)階段進行工程變更對房屋建筑工程總進度控制造成影響。

3.3? 進行信息化建設

隨著信息技術發(fā)展，很多高新技術手段也逐漸與房屋建筑工程進度管理工作開展進行融合。進度管理控制人員要注重施工進度管理信息數據庫的建設，數據庫包含了房屋工程項目建設的總體資料數據，涉及到工程項目建設施工材料、施工設備采購數據，房屋建筑工程項目不同階段施工進度控制要求，并且針對目前實際施工階段及時的進行數據的比對和補充，為后續(xù)總進度管理工作開展提供便利。利用互聯(lián)網進行信息數據傳統(tǒng)通道建設，保證進度管理數據的共享性，強化房屋建筑施工總進度控制工作開展的協(xié)調性。

4? 結語

在房屋建筑項目工程管理過程中，管理人員應根據薄弱環(huán)節(jié)對其問題進行管理，提高管理意識，建立合理科學的工程計劃，通過采取有效措施，確保房屋建筑項目工程施工順利完成。

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