綠色建筑中工程管理存在的問題及對策研究

陳云

摘? ? 要：本文主要從解決施工環境污染問題的重要意義和基本的環境污染問題出發，根據相應的問題也提出了對應的防治措施。

關鍵詞：綠色建筑施工建設;環境污染;防治策略

1? ?綠色建筑施工建設廢棄物分類及對周圍環境的相關影響

綠色建筑施工建設行業當中的一些施工現場，往往會導致大量的污染物質產出，這類物質不僅對環境造成一定的影響，在一定程度上，甚至還能夠危及人類生命安全。這些物質呈現出種類繁多，性能各異以及數量龐大的相關特點。[1]會對相關城市的面容面貌造成直接性的影響，除此之外，還對社會穩定以及環境保護方面，造成一定的威脅。本文基于其存在的不同形式，以及各自具有的獨特性質，將各種形式的綠色建筑施工建設垃圾歸結為液體、氣體以及固體形式的廢棄物，并對此展開一系列的研究。

2? ?綠色建筑工程管理存在的環境問題

2.1? 內部員工管理不到位素質參差不齊

綠色建筑施工建設在用人方面，綠色建筑施工建設的用人機制不完善導管理人員變動頻繁，部門不穩定，中高級管理人員流失，進而嚴重影響了綠色建筑施工建設管理職能的展示。綠色建筑施工建設規模小、綠色建筑施工建設知名度低和沒有過多的資金聘請高素質的人員，綠色建筑施工建設的人員的學歷不高。就以財務人員為例，據我調查綠色建筑施工建設最高的會計職稱只有中級職稱，雖然從事這方面很長時間，但綠色建筑施工建設很多人都只持有會計從業資格證。綠色建筑施工建設的會計電算化水平低，還在使用低版本的用友財務軟件，對綠色建筑施工建設財務工作走向制度化和標準化方向發展很不利。

2.2? 綠色建筑施工建設組織結構不合理

綠色建筑施工建設隨著綠色建筑施工建設業務量的增加，高層管理者只注重記賬會計，只關注綠色建筑施工建設的利潤，常常忽視綠色建筑施工建設結構管理，所以導致綠色建筑施工建設部門設置簡單，人員懶散，崗位分工不清晰，職責不明確。由于綠色建筑施工建設管理者沒有充分考慮崗位的互相監督，使得綠色建筑施工建設各部門分工不清楚，不能起到監督的作用，部門一個人往往要負責多項工作，俗稱“全能機器人”，這樣的分工容易導致工作混亂，工作量加大。

鐵路部門在確保內部管控的目的要完成需要進行管控活動，要和風險強度相對應才使用的手法和辦法。管控的方法和過程復雜，比如職位的分配、給予權利和審核、預期目標、會計體系以及經濟行為等。總得來說，現在鐵路部門的行政管理管控的方法和過程都很全面，使用的結果還是不錯，但是也會出現一定的漏洞，有些問題還很嚴重。從資金配置來看，鐵路部門整體資金使用尚未與部門戰略相匹配，資金集中管理后，集中投資政策靈活性較欠缺。在近幾年經濟低迷時期，部門領導層不愿意進行對外投資，導致目前部門資金余額偏高，資金使用效率較低。

在授權和審核的方面來看，在資金源頭和投入的審核制度（包括審批權限和審批流程等）是非常復雜的，不謹慎的審核情況時常發生。在資金集中管理方面，還需要繼續改革。資金集中可以達到整理鐵路部門的資源、完善資源分配、減少鐵路部門整個的資金風險與資金風險，所以，河南國政實業有限部門進行資金集中管理的辦法對鐵路部門是有利的，在其他國企中也是獨樹一幟的。在財政性資金像方面，管理控制的體系需要改革，有關規定也需要完善。

從財務監控來看，需要進一步加強。鐵路部門的財務部門出現了加重核算的力度減輕管理的情況，主要是因為人才緊缺、核算的工作復雜、需要核算的項目過多，還有就是兩個賬本進行重復記賬，沒有多余的時間和人手實行鐵路部門需要進行的，特別是對子部門的財務管控和資金管理的任務。在會計基礎方面來看，在使用印章和支票的時候，鐵路部門出現了下列漏洞：（1）部門對票據的使用缺乏計劃，由票據保管人員根據實際存量判斷是否需要購置相關票據，這種憑經驗判斷票據存量應急的做法，可能導致票據供應不及時，影響正常運營。（2）由出納負責購買和保管支票，且對支票使用情況沒有專門登記，存在出納貪污部門現金的風險。

3? 綠色建筑工程管理的有效優化措施

3.1? 加強綠色建筑施工建設內部員工管理和培養

建立人員的后期培養機制。一個良好的后期培養機制即可以為綠色建筑施工建設培養和儲備優秀的財務人員，也可以提高員工的工作效率和熱情。綠色建筑施工建設應儲備一些資金用來聘請專業的管理方面的專家教授對本地區進行實地調研，對綠色建筑施工建設的管理狀況進行診斷，及時發現綠色建筑施工建設的管理問題，并提出解決方案。綠色建筑施工建設應對人員建立定期的管理培訓制度，對成績優秀者頒發相應的獎勵，刺激人員不斷的提高自己的工作水平;定期對綠色建筑施工建設的管理問題進行研究，找出根源所在，并對癥下藥。不定期的選派優秀的人員帶薪出去學習，雖然前期會給綠色建筑施工建設增加不少的成本，但這樣大大的激發了工作人員對工作的積極性，后期也會給服務業帶來更大的回報。

3.2? 優化綠色建筑施工建設組織結構，全面升級發展

健全組織結構，任何制度都是需要有人其進行管控和約束的，所以組織機構的劃分和合理分工，對于組織結構管理來說至關重要。強化事前預防和事中控制意識，我國綠色建筑施工建設在開展組織結構工作時，更多是在問題出現之后進行整改，雖然有效的整改能夠強化組織結構水平，也是組織結構工作的一項重要組成部分，但是在組織結構中的事前預防和事中控制確很少有綠色建筑施工建設能夠做到。重視軟件資源的組織結構，對硬件資源進行有效控制，有效劃分組織結構相關職責，成立一套全面細致的獎懲方案。

綠色建筑施工建設需要通過不斷創新籌資途徑，來大大提高籌資質量，比如說：一是綠色建筑施工建設應該掌握更多關于融資方式的知識，并對不同融資方式擁有全面了解，比如說權證融資等，通過對不同融資途徑了解，來獲得更多的融資渠道，從而讓鐵路部門獲得更高的融資經濟收益，確保鐵路部門融資水平不斷提高;二是綠色建筑施工建設在籌資過程中不應該只選擇某種單一的籌資方式，還需要采用多種不同籌資方式完成融資，以此才能夠有助于鐵路部門融資效率的提高，才能達到降低籌資風險的最終目的，同時確保籌資活動得以順利實施;三是B還需要對籌資渠道不斷擴展，在日常運營中需要加強與不同機構的溝通與聯系，通過了解最新市場信息，來大大降低自身貸款成本，從而獲得額外經濟利益;四是綠色建筑施工建設還需要注重信息化平臺的建設，不僅需要加強鐵路部門內部信息平臺的建設，還需要注重同行業間信息平臺的建設，通過信息平臺的建設來提升自身的籌資效益，并加強同行業之間不同鐵路部門之間的融資效率，降低自身融資過程中所遭遇的風險。

4? 結語

隨著城市規模以及相關數量的穩步提升，在一定程度上營造出對相關綠色建筑施工建設行業發展有利的環境，與此同時，相應的綠色建筑施工建設工程的數量和規模也在不斷增加。綠色建筑施工建設工程完成之后引起的環境問題也成為了人們關注的焦點。基于此，我國必須切實有效把控綠色建筑施工建設行業的節能與環保問題。必須以發展的眼光看待施工問題，并將其進行逐步規范。除此之外還要完善新型環保材料的開發，逐步實現穩步長足性發展。

參考文獻：

[1] 衛平. G區建筑工程的安全監管分析及對策[D].華東理工大學，2018.

[2] 李學東.建筑施工腳手架安全事故預防[J].建材與裝飾，2018（26）：8～9.

[3] 毛葉陶.超高層建筑施工現場安全管理特點研究[J].建材與裝飾，2018（21）：153～154.