建筑工程施工現場管理問題分析

沈彬

摘? ? 要：基于建筑工程施工現場管理問題分析，首先掌握現場施工管理因遵循的基本原則，其次結合思想認知偏誤，管理機制不健全，管理主體專業不夠等問題，得出生產管理的優化，技術管理優化，重視對現場施工材料的管理，增強施工單位安全意識和責任意識，提高土建施工進度管控水平，增強管理人員的現場監管力度等管理措施，從而全面闡述建筑工程施工現場管理問題分析重要性。

關鍵詞：建筑工程;工程施工;施工現場;管理問題

1? 引言

建設項目的實施是一個比較完整的任務，其效率和管理質量對整個項目的建設非常重要。作為項目管理人員，我們必須不斷優化現場管理，以有效降低施工成本，提高施工質量和效率。不斷加強現場施工管理，以確保各個項目的有序和高效發展。

2? 現場施工管理因遵循的基本原則

2.1? 經濟可行性

項目建設的最終目的，是經濟利益和項目的整體社會利益。首先，需要對項目的可行性進行全面研究分析。在管理中，有必要嚴格按照施工進度計劃和質量要求進行規劃，并且優化資源配置，減少不必要的支出，保證企業的最大經濟效益，而又不影響工程的施工質量。

2.2? 管理科學化

在現場施工中，強化生產模式，同時還應該遵循現代化的生產模式，并還需要優化施工環節。提高施工效率，以確保項目能夠如期進行。在制定全面的管理計劃之前，加強現場管理的安全性，質量和材料，以確保所有項目管理都是科學的。

2.3? 管理的標準規范性

在建筑工程現場施工中，應該制定精細化管理制度，在整個現場管理一定要按照原則標準操作，從而達到監督管理目的。同時在施工作業的過程中，還需要全面檢查，加強材料和機械的管理，施工人員及工人應該掌握現場施工管理制度，并且明確自己的工作責任，保證施工現場施工標準化作業，提高施工整體效率。

3? 建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1? 思想認知偏誤

當前，建筑施工現場管理現狀的主要問題，是管理者的意識低下，管理者還沒有完全意識到場地管理在制定及實施施工項目中的重要性。在施工過程中，管理人員沒有完全了解現場情況。通常在現場管理的過程中，管理人員應該掌握現場實際情況，制定施工方案。因此，管理人員沒有采用合理的措施，在一定程度上，阻礙施工現場順利進行。

3.2? 管理機制不健全

除了管理人員的意識低下和對施工現場的關注不足之外，另一個重要的問題是，目前的現場管理系統，存在一些缺陷和問題。在建筑施工過程中，經常會出現問題不及時解決問題，員工工作積極性低，處理項目的預算不足之類的問題。

3.3 管理主體專業不夠

隨著中國建筑業的飛速發展，建設項目的現場管理要求也不斷提高，有關管理人員的整體素質考核更加嚴格。所以必須考慮到施工過程中的所有任務，完成整個場地的總體規劃，并始終確保成品的質量。在現階段，建筑施工行業缺乏稱職的管理人員，并且通常存在諸如背景知識不可靠，適應性不足以及對總體任務的控制不當之類的問題。

4? 建筑工程施工現場管理及其優化措施

4.1? 生產管理的優化

建筑單位主要依靠生產管理，輔以其他管理。工作的主要內容是項目進度和質量控制。隨著項目規模的不斷擴大，使用人工傳輸信息的效率非常低，并且消耗了大量的勞動和物質資源。施工現場管理中，應該制作施工現場管理軟件，進行系統化和合理化管理。在項目建設期間，材料，人工，分包和管理的成本均按計劃進行控制。如果超出其中一項成本，則將立即召回并嚴格批準，直到項目結束。這樣，管理人員可以及時了解項目成本動態，避免超支并避免混淆問題。

4.2? 技術管理優化

技術管理的主要內容是技術公開，監督管理和技術變更。其中，技術公開非常重要，根據傳統的公開方法，采用層級責任制是不利的。當達到基本水平時，如果遇到技術問題，沒人能清楚地解釋它們，這會在施工過程中造成歧義。因此，技術責任的最佳管理方法是由總工程師對參與施工管理的所有技術人員進行單一核算，因為總工程師最清楚地了解施工圖和施工圖，以及如何解決現有問題 可以很專業。解決方案是從技術角度出發的，這樣總工程師的準時技術簡報不會產生死角，并且可以實現完整而準時的簡報的目的。

4.3? 重視對現場施工材料的管理

建筑材料占該項目總投資的60%以上。在現場材料管理方面，由于對材料管理的監督不力，經常會浪費材料。另外，根據施工進度，必須不斷計劃進料，以確保合理使用材料。對于所有進入現場的材料，必須根據其性能制定合理的存儲計劃，尤其是鋼材和水泥材料，避免長期暴露引起的腐蝕或變質。關于材料的使用，有必要對專人進行特殊管理和使用數量，以避免過多浪費材料對項目管理成本的影響。在物料管理方面，我們還需要充分利用現代物料管理系統來獲取投入和產出的詳細記錄，弄清所用物料的數量，并為整個項目的投入成本創建更清晰的統計數據。

4.4? 增強施工單位安全意識和責任意識

為了提高現場施工的效率和質量，優化和提升現場管理工作，首先必須增強有關人員的安全意識和責任感。建筑單位。這就要求建筑工程的組織者和管理者，對安全生產具有一定的責任感。“點領導線，表面驅動線”發揮管理由一個人領導的一群人的作用，從而保證了建設項目現場生產作業的安全。確保施工質量和按計劃完成的施工量，同時，建筑公司還應確保他們不斷提高自身建筑施工人員的施工要求，加強有關人員的監督，并努力創建一個高效管理平臺，保證施工現場的安全性，責令并不斷提高施工人員的安全意識。

4.5? 提高土建施工進度管控水平

在建筑工地管理中，管理者必須努力適應建筑業的發展需求，并進一步提高現代工地管理的效率。例如，在大型建設項目的站點上，管理人員可以構建新型的智能站點，并使用視頻監視系統，更好地了解站點監視和管理的具體情況。管理人員可以使用檢測設備來做好傳感器的安裝，并監視施工現場的實際環境，例如施工現場的灰塵和廢物等，以確保在施工現場合理地進行安全生產。此外，管理人員還必須使用先進的面部識別技術和智能監控系統，來規范施工人員操作行為的管理和監控，以避免發生與施工機械和設備操作相關的安全事故。通常在實際管理階段，施工現場的管理人員應該結合其他信息技術，全面投入信息化建設，從而建立信息化溝通平臺，從而有效控制施工進度，為現場施工管理提供堅實的保證。

4.6? 增強管理人員的現場監管力度

在建設項目的施工過程中，一些施工人員經常在缺乏現場管理人員的情況下，違反安全生產規則，這不僅使施工人員面臨危險，而且由于故障減少而導致施工工程質量下降。因此，由于必須進行現場管理工作的優化，因此必須加強對管理人員的現場監督，使每個施工隊都能在監督的前提下，進行安全，科學，高效的施工作業。自己的生命安全，按計劃進行。高質量完成建設項目的建設工作。

5? 結語

總體而言，盡管建筑業的發展已大大改善，但現場管理仍存在許多問題。在建設項目的現場管理中，必須特別注意安全性，材料和質量。相關人員充分分析現有管理中存在的問題，不斷總結管理經驗，提高管理水平，保證現場施工的效率和安全性的提高，促進我國建筑業的穩定長期發展。

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