土木工程項目施工管理水平的提高途徑

趙承義

摘? ? 要：土木工程項目施工有著龐大、繁雜的特點，其施工管理模式也較為繁雜，這給施工企業、施工管理人員以及施工人員帶來了一定的挑戰。土木工程項目的施工、竣工、驗收等環節都需要以施工管理體制作為依托，只有以施工管理體制為標準，才能有力推進各個施工環節的規范性，因此，研究土木工程施工管理面臨的問題及其解決措施，不僅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程項目可持續發展的需要。

關鍵詞：土木工程;項目施工;管理水平;提高途徑

1? 土木工程項目施工管理存在的問題

1.1? 施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負責施工安全的管理人員和企業沒有重點關注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴格要施工人員按照相關規范操作施工。此外，由于防護設施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業的數量逐步增多，多數企業面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

1.2? 施工技術控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內有效性的保障需要有高水平的施工技術來奠基。建筑方案的執行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術來支撐，這些技術的可靠性直接影響了項目管理中的質量控制。雖然我國土木工程施工技術的可靠性因為科技的發展而有了極大的提高，但是經實地考察，很多工程的施工技術控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術的運用及加強對施質量控制。

1.3? 個別施工管理人員專業素質較低

人才資源是土木工程項目有序開展的有力支撐，施工管理人員若具有出眾的管理能力，就能夠進一步提升土木工程施工管理的實效。然而，在當前土木工程項目開展過程中，由于部分工作人員的專業素質與自身崗位需求不相適應，其對于本職工作的積極程度有待商榷，且由于個別管理人員專業素養不高、缺乏管理經驗，很難有效解決項目施工中面臨的管理問題，導致實際施工管理效果不佳。要知道，土木工程項目的實際施工是十分復雜的，管理人員必須要具有豐富的知識體系，以及優秀的問題協調和解決能力，才能夠在實際工作中借助自身專業理論、技術解決問題，推進項目的良好開展。

1.4? 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環節，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業，可以有力增強施工過程的規范性。然而，從當前土木工程施工管理的現狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質量的提升。

2? 土木工程項目施工管理水平的提高途徑

2.1? 提升施工安全意識

在土木工程項目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。在一些項目的開展過程中，由于個別工作人員并非專業化施工人員，安全意識相對薄弱，很容易在施工過程中出現安全問題。對此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進一步重視安全管理，切實提升施工人員的安全意識，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加強宣傳力度。在土木工程項目施工之前，應及時組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護意識;二是營造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺苏Z、海報等形式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全;三是嚴格落實施工安全管理制度。要嚴格按照安全制度的標準開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出現違規情況要及時處理，規范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現。

2.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產力水平的提升，土木工程產業所取得成就離不開新進的技術，但是建筑企業在發展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業應該積極發展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平，構建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統性的培訓土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應該建立健全相關的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質量得到一定的保證。

2.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節往往是決定整個工程質量的關鍵因素，對于土木工程的監督管理也是保證土木工程質量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監管的力度，細化管理規則是現階段施工管理的要務，只有所有的管理環節細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環節都有規可循。

第二，落實土木工程質量監督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執行，而不是所謂的理論規章，即使制度再好，若不能執行到位，把一切的規則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業質檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

2.4? 重視人員培訓

一支高素質水平的建設隊伍是保證項目建設質量的基礎，因此為了讓工程質量的建設水平更高，必須儲備更多的專業人才，同時積極在管理實踐中積累經驗，及時調整管理制度與方法，保證施工一線的工作可以高效、安全落實。此外，還要加大工作的宣傳力度，讓崗位職責人員可以充分認識自身的職責，進而在實際工作中恪盡職守，指導實踐?？梢耘浜现v座、座談會、報告會等方式，增強理論授課的趣味性，讓基層人員更加喜聞樂見，更能及時意會其重要性，進而指導自身的學習與經驗積累。

2.5? 保障施工技術與操作

嚴格的施工技術控制是保障施工質量和施工效率的重要手段。土木工程建設的實現需要有達到標準的技術團隊長期的勞作，如果施工技術不達標不僅會使影響項目施工的進度控制，甚至還會使成本控制難以執行。如若施工技術團隊能配合良好，工作負責，使整個建筑施工流程嚴謹，技術水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標控制和設計方案能有效的落實。其次，建設工程的目標控制與施工技術水平也有密不可分的聯系，因此施工方需要根據施工現場的情況來進行施工的進度控制。此外，建設單位在允許的情況下也可參與設計單位的施工方案設計，做到無縫對接，最終制定出科學合理的施工方案。

3? 結束語

土木工程項目的建設步驟繁多、系統性強，如果不能對應一個科學、適宜的項目管理方法與模式，就會導致工程建設的質量與效率無法達到標準。因此，管理人員要結合當前的建筑建設規范與標準，考察好項目的實際施工環境后，制定更為詳細的管理計劃。

參考文獻：

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