建設工程項目管理中的成本控制

李鵬

中圖分類號：TU723.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-098-01

摘 要 在工程建設過程中，項目管理是最重要的工作，不僅關系到施工建設的質量、安全和工期進度，更關系到整個項目的成本控制。在進行項目管理時，管理重點是做好成本造價的管控，尤其是做好動態造價成本管理，及時對施工過程中關于成本控制的問題進行研究探討，并給予最佳的優化處理方案。

關鍵詞 工程項目 建設成本 管理方法 控制措施

項目管理是建筑企業成本管理的重要內容，必須認真對待。目前，誕生了很多先進的管理技術和管理模式，通過應用先進的管理方法和科學的技術，企業可以建立起現代化的管理體系。建筑行業是一個傳統行業，受傳統思想的影響較深，在建立現代化管理模式的過程中也遇到一些問題，需要及時進行分析和解決，這樣才能更好地進行有效的項目成本管理，做好施工成本控制。

一、凸顯項目管理中成本控制的重要性

在國家經濟結構調整的大背景下，建筑行業面臨著了高速發展過后的瓶頸期，企業間的競爭越來越激烈，企業可持續發展遇到了嚴峻的考驗。在這種市場大環境下，企業要想發展，就必須苦練內功，從挖掘自身潛力出發，只有提高內部管理水平，控制成本支出，才能實現經濟效益發展目標。成本管理無疑是建筑工程項目管理的重要內容，在當下進行研究探討，對企業的發展而言具有重要意義。1.抓成本控制工作，可以提高施工人員以及項目負責人的成本意識，從而有利于整體管控能力的提升，既有利于企業資金的高效利用，也有利于建筑品質的提升。2.強化成本控制，可以大大提升企業的資源整合能力，提高資源的綜合利用率，減少資源浪費。3.在工程建設中，各項目負責人可以通過成本控制的指導，做好施工過程中的動態成本管理，掌控整個施工過程的動態，及時發現問題，妥善處理問題，達到控制施工成本的目的。

二、項目管理中的成本控制策略

（一）強化成本控制意識

在目前的項目管理中，很多建筑企業都存在管理覆蓋面不足的問題。要強化建筑工程的成本控制，擴大管理覆蓋面，就必須要強化成本控制意識。具體建議如下：第一，從政策層面加強管理。建筑工程項目是我國城市規劃建設的重要組成部分，也是關乎國泰民安的民生工程，相關管理部門要立足實際，狠抓項目施工的成本管理，并積極制定相關標準和規范，督促建筑單位落地執行并做好監督檢查。第二，強化企業內部管控。企業主要領導人以及項目負責人，要加強對下屬職員的成本控制意識教育，建立成本控制的一體化企業目標，制定相應策略并實施。

（二）提升成本控制能力

近些年，國家和相關部門強化了對建筑行業的規范指導，陸續出臺了一系列規范建筑市場的政策和標準、規范性文件，建筑企業工程項目管理的水平得到了很大的提升。特別是在成本控制方面，不僅規范了建筑市場的競爭，也大大提升了建筑企業的成本控制管理。在這種情況下，我們一定要做好以下幾個方面的工作：第一，企業要把個項目負責人的考核細則進一步明確，要與成本控制掛鉤，建立標準，并將考核結果與工作績效掛鉤，這樣才能全面提升項目負責人的成本控制意識和成本控制程度，提升內部管理效果。第二，作為項目負責人，要對下屬人員的成本控制能力和意識進行培訓，通過業內專家經驗傳授、先進案例分析探討等方式，提升自身的成本控制能力。

（三）優化成本控制體系

建筑工程項目施工，有一個周期性和階段性的特征。但建筑工程項目自身又具有長期性和延續性的特點，所以在整個過程中，要保證整個項目施工建設的順利進行和質量建設的穩定，就一定要做好資金管理以及成本控制和成本優化。建議如下：首先，建筑管理部門要構建一套適合當下建筑環境的成本控制體系，讓項目管理的成本控制形成一種標準化模式，進一步強化成本管控的力度。其次要加強動態成本控制的理念和體系建設，應用現代化管理技術、計算機技術、信息技術等，建立現代化的管理體系。第二，在進行實際操作時，各項目負責人在分配管理任務時，要將任務分解，工作安排細化，落實到人，做到事事有人管，責任有人負。

（四）加強成本控制干預

在激烈的市場競爭以及嚴峻的市場局勢面前，成本控制在建筑工程項目管理中的重要性日益凸顯，也是保證建筑品質的關鍵所在，建筑管理部門一定要強化干預手段。首先，作為行業管理部門，一定要制定成本管理細則并推進、監督落實，把此作為施工前、施工中的評定因素，以實現建筑成本控制的目的。其次，實際控制中項目負責人要靈活運用規則，針對實際情況，工作細化，保證管理措施的有效性和實用性。

三、結語

在工程建設中，做好項目成本的管理不僅能控制建設成本，提高建筑品質，還可保證企業利益，實現企業持續發展的目標。

參考文獻：

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