論企業(yè)生產(chǎn)設備的維修管理

徐暉

中圖分類號：F273.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-102-01

摘 要 在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，鋼鐵是重要的資源，對其需求也在不斷增多。生產(chǎn)設備是鋼鐵企業(yè)運行的必要條件，生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有直接的影響。因此，應加強鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設備的維修管理，保證生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行，推動鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關鍵詞 鋼鐵企業(yè) 生產(chǎn)設備 維修管理

當前，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展對鋼鐵的需求量較大。加強生產(chǎn)設備的維修管理不僅能夠延長設備的使用年限，降低維護費用，更重要的是能夠保障生產(chǎn)的有效開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。但在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的維修管理過程中還存在著維修管理意識不充分、技術水平低等問題，設備故障率較高，對生產(chǎn)造成了嚴重影響。因此，應采取對策加強企業(yè)生產(chǎn)設備的維修管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設備維修管理中存在的問題

（一）對生產(chǎn)設備的維修管理認識不足

生產(chǎn)設備的維修管理不是一蹴而就的，需要長期的投資。但很多鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)設備的使用，忽視了設備的維修管理，使設備在故障狀態(tài)下生產(chǎn)，這樣不僅使鋼鐵產(chǎn)品不符合標準，浪費生產(chǎn)資源，同時也會加重設備的損壞程度，后續(xù)的維修費用更高，而且也提高了生產(chǎn)風險，容易釀成生產(chǎn)事故。

（二）維護人員的技術水平較低

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設備種類多，而且很多設備的自動化程度較高，這要求維護人員應具備較高的專業(yè)技術水平。當前，多數(shù)企業(yè)的維修管理人員的專業(yè)技術水平低，不能及時、有效地對生產(chǎn)設備進行維修管理，導致設備的使用效率低。

（三）維修管理制度不健全

當前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都缺乏生產(chǎn)設備的維修管理制度，對設備的維修管理資料檔案的管理也不規(guī)范，使維修管理缺乏依據(jù)，原有的維修管理經(jīng)驗得不到有效利用。還有的企業(yè)沒有掌握生產(chǎn)設備的詳細資料，不能主動地開展預見性的維修管理，導致設備積累的問題多，最終使設備報廢，損害了企業(yè)資產(chǎn)的完整性。

二、加強鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設備維修管理的對策

（一）提高對生產(chǎn)設備維修管理的重視

鋼鐵企業(yè)的管理者應充分重視生產(chǎn)設備的維修管理，在重視生產(chǎn)的同時也要在設備的維修管理方面加大投入，確保生產(chǎn)設備維修管理工作的有效開展，為企業(yè)的生產(chǎn)提供堅實的支撐。

（二）建立健全生產(chǎn)設備維修管理制度

鋼鐵企業(yè)應建立健全生產(chǎn)設備的維修管理制度，確定從日常巡檢、故障確認、安排維修到檢測維修完成的具體內容。要求維修管理人員應嚴格按照制度開展有關工作，鼓勵工作人員創(chuàng)新維修管理方式；建立相應的責任追究制度，使每一名維修人員都能夠明確自身的管理責任，更好地開展有關工作。同時還應制定維修管理計劃，制定日檢、周檢、月檢等計劃，要求做好記錄，重視每一次故障的處理，積極積累經(jīng)驗。

（三）加強生產(chǎn)設備的日常巡檢

日常巡檢是指維護人員按照固定的路線對生產(chǎn)設備進行定時、定點和定項的一種周期性監(jiān)測。它能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備中存在的故障和隱患，掌握設備的性能變化，能夠有效避免突發(fā)故障的產(chǎn)生，確保設備良好的運行狀態(tài)，進而大大降低了維修工作量和費用，保障了生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。應充分使用精密診斷技術加強設備的診斷，例如可以使用紅外測溫技術對電動機軸承、自耗爐電源等部位進行測溫，以快速簡便地掌握設備的運行狀態(tài)；可以使用真空檢漏技術進行真空檢漏，以快速確認漏點；使用電子內窺鏡進入到設備內部進行實物觀察、拍照等，查看是否有異物、零件是否到位等，進而發(fā)現(xiàn)缺陷。

（四）提高維修管理人員的專業(yè)技術水平

當前，在鋼鐵企業(yè)中，很多生產(chǎn)設備和工藝都得到了不同程度的更新，這就要求維修管理人員也要隨之提高專業(yè)技術水平，不僅要掌握設備的組成、原理等知識，同時還要掌握設備故障檢測的有關技術和操作。鋼鐵企業(yè)應加強維修管理人員專業(yè)技術的培訓，提升他們的專業(yè)技術水平。同時，還應提高他們責任心、細心和耐心等，以更好地開展生產(chǎn)設備的維修管理工作。

（五）加強生產(chǎn)設備配件管理

配件是生產(chǎn)設備維修管理過程中所必需的材料。鋼鐵企業(yè)應與生產(chǎn)設備商建立量好的合作關系，根據(jù)生產(chǎn)設備的配件耗損情況制定科學的采購計劃，對容易磨損的配件要定期檢查庫存是否充足，避免影響正常的生產(chǎn)。另外，還應加強與其他鋼鐵企業(yè)的交流，互相溝通信息，學習他人先進的管理模式和方法，以充分利用資源，提高設備維修管理水平。

（六）建立生產(chǎn)設備的維修管理檔案

在生產(chǎn)設備的維修管理過程中，應詳細記錄設備的開始使用日期、有關故障及原因、維修記錄等信息，并保存到設備的檔案信息中。生產(chǎn)設備維修管理檔案的建立有助于維修人員全面掌握設備的運行狀況，為后續(xù)的維修提供依據(jù)，使維修管理工作更好地開展。此外，生產(chǎn)設備的維修管理檔案也為日常巡檢計劃的制定提供了依據(jù)，使巡檢工作更加有針對性，有助于巡檢效率的提升。

三、結語

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對生產(chǎn)設備的損耗較高，使設備容易發(fā)生故障，也容易引發(fā)安全事故。因此，鋼鐵企業(yè)應充分重視生產(chǎn)設備維修管理的意義，建立健全設備維修管理制度和計劃，提高維修人員的專業(yè)技術水平，通過維修管理這一工作使生產(chǎn)設備始終處于安全、平穩(wěn)的運行狀態(tài)，確保鋼鐵生產(chǎn)不受影響，保障企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的提升。

參考文獻：

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