互聯網時代的人力資源管理新思維

孫旭穎

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-151-01

摘 要 近些年來，國內的計算機網絡技術、信息技術、互聯網技術等先進科技的飛速發展促進了互聯網時代的形成，我國隨之提出了“互聯網+”的融合發展理念，當前國內常見的“互聯網+”融合產業主要包括互聯網+教育、互聯網+醫療、互聯網+體育等等，可以說，互聯網技術已經深入國內各領域，并取得了不錯的應用成效。

關鍵詞 互聯網時代 人力資源 管理思維

隨著時代的發展，技術變革逐漸成為國家進步的源動力，信息技術在國內得到大范圍普及應用，尤其是基于大數據環境下互聯網技術近年來在我國快速發展，并廣泛應用于企業的生產、銷售、管理等全過程和國民日常生活的方方面面。同樣，也正逐步融入各類企業和機構的人力資源管理之中，在傳統的管理模式下，企業內部組織溝通是互相隔絕、互相封閉的平行線，隨著互聯網時代的到來，互聯網技術利用自身先進的優勢，幫助企業構建了合理化的網絡結構，以此切實革新了企業內部的組織和企業各階層工作人員的溝通過方式，提高了企業內部上下之間以及各部門之間的溝通和管理效率，也為基于互聯網時代下的人力資源管理提供了新的思路。

一、依托互聯網技術構建網絡化的人資管理結構

在當下互聯網大數據廣泛應用和激烈的市場競爭環境下，傳統人力資源管理模式已經無法滿足現代化企業的實際發展需求，因此創新當前企業管理結構已成為企業自身實現創新發展的重要前提。在傳統人力資源管理管理模式下，企業內部等級森嚴且過分強調職能分工，企業的決策、生產、銷售相對獨立，導致員工與管理者之間存在一定的界限，信息反饋交流不及時，上下左右溝通不順暢，這種管理模式導致管理效能低下，決策不夠科學合理，根本無法適應新形勢下的企業管理，在一定程度上阻礙了企業自身的創新發展。為順應國家對互聯網技術應用的號召，企業管理者要順應時代發展的需要，積極應用先進的互聯網技術于人力資源管理中，利用互聯網技術與大數據環境，構建扁平化、柔性化和信息溝通及時順暢的管理模式，建成科學合理高效的管理結構，在滿足時代發展需求的同時，也為員工營造一種公平、公正、公開的工作氛圍。

二、發揮互聯網的優勢構建數據化的人資管理模式

隨著時代的發展，技術變革逐漸成為國家進步和企業發展的源動力，信息技術在國內的大范圍普及應用使得國民的生活方式發生改變，人們的生活質量也隨之提升，互聯網技術的發展也為全球經濟的發展帶來深遠的影響。互聯網技術作為新時代的高新產物，從商業性質分析，互聯網自身具備三大優勢，首先互聯網技術實現信息互通，其次互聯網技術需要重視客戶利益，最后就是互聯網技術具有開放性。而從我國多數企業對互聯網技術在人資管理中的應用現狀來看，當前企業人資管理體系大多存在信息化管理投入不高，大數據管理應用不足，導致管理效益不高的問題，主要原因就是傳統人資管理模式無法滿足現代社會對其較高要求，對企業進一步提高經濟收益方面造成了極大的阻礙。由此可見，構建數據化的人資管理模式是企業人資管理創新發展亟需解決的首要目標。要想實現這一目標企業可以合理運用互聯網相關技術幫助自身建立完善的數據化的人資管理模式，以此滿足現代社會對人資管理工作的實際需求。

三、發揮人的作用構建員工自主經營的管理模式

在競爭激烈的現代經濟市場環境下，過去那種計劃式和指令式的生產與管理模式，企業是根本無法生存和發展的，企業要想在保證其自身的發展地位和領先優勢，就必須提升員工的主人翁意識，增強員工的責任感和使命感，充分調動企業內部員工的主觀能動性與工作積極性，使廣大員工自覺參與到互聯網環境下的企業發展和管理中，以此形成員工自主經營的人資管理體系。結合國內外成功企業的過往來看，只有當人資管理與員工經濟效益具備經濟效益關系時，才能徹底激勵員工的主觀意志，使得員工能夠自發的執行自主管理。舉例來說，世界500強企業華為為提高管理工作效率，在企業內部實行嚴格的獎懲機制，其內部員工已改之前懶惰的工作風氣，從而促進了華為的經營效率，加快了員工自主經營管理模式的建設速度。由此可見，想要構建良好的員工自主經營管理模式，必須執行嚴格的獎懲機制，以此調動員工的主觀能動性。

四、結語

綜上所述，在互聯網和大數據時代背景下，人力資源管理作為企業發展和管理關鍵環節，必須樹立與時俱進的理念，創新管理思維和管理模式，高效利用互聯網大數據技術為人力資源管理服務。本文主要從構建網絡化管理結構、數據化人資管理、員工自主經營管理模式三個方面進行了簡要闡述，以供從事人資管理相關人員參考借鑒，也為我國的企業人資管理的創新發展貢獻一份微薄之力。

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