項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究1

耿明亮

摘? ? 要：工期與施工項目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項目施工的內(nèi)容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1? 項目管理的概念闡述

項目管理的概念來自于管理學(xué)中的一門分支科學(xué)，項目管理的概念是指在項目開展的進(jìn)程中，通過技能、知識和方法，在固定資源條件下，使得項目超過預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的過程。在項目管理當(dāng)中，包含了項目策劃、項目進(jìn)度計劃以及項目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，通過掌握整體流程，來增強項目所具有的總體效益，其中包含了社會和經(jīng)濟效益。在土木工程建筑施工當(dāng)中運用項目管理，能夠有效增強整個施工過程的管理成效，所以對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究是非常必要的。

2? 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進(jìn)行工程施工時，不管哪個施工階段，進(jìn)行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行解決，從而對施工過程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進(jìn)行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

3? 項目管理與土木工程施工的融合問題

3.1? 資金運用問題

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

3.2? 質(zhì)量管理問題

對相關(guān)土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關(guān)人員對各項規(guī)范的管理不到位，如施工設(shè)備沒有按要求進(jìn)行管理與操作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量。

3.3? 進(jìn)度管理問題

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會選擇進(jìn)行進(jìn)度控制，但是，在實際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導(dǎo)致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對各項影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑。

3.4? 人員素質(zhì)問題

在實際土木工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高的問題，而這些人的素養(yǎng)更是直接影響了最終工程質(zhì)量，這不僅僅是一個思想上的問題，更是一個技能水平的問題，工作缺乏熱情，各項指標(biāo)認(rèn)知度不足，這樣的情況下很難完成整個土木工程施工過程的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了工程各類問題頻發(fā)。

4? 土木工程施工項目管理的策略

4.1? 加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土木工程施工項目管理工作中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，要想不斷提高土木工程施工項目質(zhì)量管理成效，就必須不斷提高管理水平，建立健全相應(yīng)的管理制度，將具體責(zé)任充分落實到具體負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。同時，還應(yīng)該結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的施工質(zhì)量管理計劃，保證每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都符合工程項目建設(shè)實際要求，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能提高施工效率，縮短施工工期。在具體管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，對施工材料和技術(shù)人員等多方面情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，并第一時間采取相應(yīng)的解決對策，避免其影響施工質(zhì)量。除此之外，施工交底工作也需要引起重點關(guān)注，確保其符合施工現(xiàn)場的具體情況和施工人員的實際需求，只有這樣才能為一線施工人員提供很好的技術(shù)支持，進(jìn)一步保證土木工程最終建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出，土木工程施工項目質(zhì)量管理成效受眾多因素的影響，管理人員應(yīng)該實施全面化和精細(xì)化的質(zhì)量管理。

4.2? 重視安全管理

要想更好地保證土木工程施工項目管理過程的安全性，企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全相關(guān)的安全管理制度，規(guī)范施工項目操作流程，提高施工人員的自我保護(hù)意識和安全施工意識，使其在上崗之前接受專業(yè)的培訓(xùn)活動，通過實際操作訓(xùn)練有效提高施工人員的安全操作技能，從而更好地保證施工過程的穩(wěn)定性和安全性。同時，還應(yīng)該加大在安全管理方面的投入力度，引進(jìn)現(xiàn)代化施工設(shè)備，為施工人員提供一個更加安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

4.3? 加強成本管理

土木工程施工項目成本管理不但包含經(jīng)濟成本，還包括人力成本和時間成本。在人力成本管控方面，企業(yè)可以通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高員工的實際操作能力，避免造成人才的浪費，有效提高工作效率和質(zhì)量。在時間成本管控方面，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有效增強各個部門之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，從而提高工程項目施工效率。與此同時，還應(yīng)該對各種資源進(jìn)行合理分配，定期統(tǒng)計和分析資金消耗狀況，做好階段性施工資金預(yù)算和資金的精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。結(jié)合工程施工項目類型合理選擇施工原材料和安排施工進(jìn)度，盡可能降低施工成本。

5? 結(jié)束語

高效合理的項目管理工作，是決定土木工程能否安全高質(zhì)完工的根基，相關(guān)單位需要不斷加強在這一方面的人力與物力投入，做好各項管理工作的審查、培訓(xùn)等工作，針對各自存在的問題進(jìn)行綜合分析，找到確保工程順利完工的各項可行性方案。

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