建筑工程造價超預算的原因及控制措施

唐金虎

摘? ? 要： 在建筑工程中工程造價的合理有效控制在建筑工程順利進展的過程中具有不可替代的重要作用，直接影響工程的實際造價和企業最終的工程利潤。在實際的工程施工過程當中，工程的實際造價往往會由于物資價格變動、人力勞務費用波動或者工程進度問題高出預算時的總額，導致企業獲得的利潤減少，所以實現企業經濟效益最大化的關鍵在于對施工各個階段的項目支出費用進行全面的預算編制工作，提升項目預算編制方案的質量，防止建筑工程造價超預算的發生。

關鍵詞：建筑工程? 造價控制 超預算 原因探究

1? 引言

在新的時代背景下，建筑企業所面臨的發展環境生了變化，若以傳統的預算造價編制方法對工程的建設工作進行管理將會對企業的實際收益產生不利的影響，因此，建筑企業需要對以往的管理模式進行改進。在整個建筑項目施工工程中項目造價預算控制是重要的組成部分，合理的科學的工程造價預算可以保證工程能夠順利進行和實施，做好工程造價的預算管理和控制是企業長久發展并且利潤最大化的關鍵方法，也是建筑工程項目管理中的重中之重。

2? 造價超預算的原因探析

2.1? 對工程所需技術及材料的市場波動和發展預測不準確

眾多建設項目的施工工程規模龐大，并非一朝一夕就可以完成的。建筑材料正是建筑企業支出中非常重要的一項。但是市場情況的變動往往會導致建筑材料的價格發生變動，如果在預算編制的過程中不能夠充分考慮到市場波動對工程造價的影響，將會降低預算編制工作的準確性和科學性，導致工程的造價超出預算的范圍，所以預算編制人員沒有對建筑材料市場波動和發展情況進行科學性的判斷是工程造價超預算的關鍵原因之一。

2.2? 工程造價編制過程中方案缺乏合理性

我國現階段的建筑工程建設過程中往往沒有專業人員負責工程預算的編制，導致負責預算編制工作的項目成員所形成的預算包含了一定的主觀因素，并且不能夠全面包含項目施工各個階段所產生的費用，極有可能不符合實際工作情況，在這樣的情況下，預算方案也就不能發揮其應該具備的功能與效用。預算編制人員不能僅僅停留在對各類文件中提到的項目支出費用進行預算統計，而應該深入項目的各個部門對其可能出現的各種費用進行統計，力求提升預算方案的合理性。

2.3? 工程建設過程中設計方案的變更

當前建筑工程設計工作中，存在著很多問題，其中：材料標準過高，設計檔次與實際不相符等問題，而正是這些問題，嚴重影響了工程設計的質量。建設單位在施工過程中會要求設計單位對設計周期進行壓縮，這樣的設計沒有經過深思熟慮，趕制出來的工程設計必然會存在很多問題 ，其容易產生多種類型的工程設計變更。其次，目前整個設計行業里，有很多設計師缺乏專業的工匠精神，甚至有人沒有深入到施工地進行全面調查，使設計工作脫離現實達不到預期目的，導致工程設計發生了一些本不必要的變更。

3? 控制工程造價超預算的措施探究

3.1? 在工程實施過程中落實有效的監管

監督制度可以更好地指導工作。因此，建設單位有必要進行必要的系統建設。它規模小，吸收了與其他單位一起進行系統構建的經驗，并結合自己的實際情況來完善工程造價的監督系統。建設單位要重點提高工程支出的監督水平和合理控制。首先，建立成本控制意識。意識是實踐工作的先驅，企業可以通過建立更加完善的監督體制提升員工在項目建設過程中對支出費用的監督意識，建設單位要努力提高全體員工的監督意識。通過這種方式，建設單位委派一定的部門努力擴大成本控制工作的優勢，并詳細介紹工程造價控制工作的方法、要點和難點，以確保人員科學地進行工作。第二，施工單位需要根據人員的位置分配管理任務，督促他們按時完成成本控制工作。最后，實施合理的獎懲方案，那些在成本控制方面表現出色的人可以獲得現金獎勵，否則，他們將被罰款。

3.2? 提升工程造價預算過程中的合理性

合理地預算編制有助于建筑企業達到控制工程建筑成本的目的。建筑企業需要加強預算編制的建設，提升工程預算的合理性，保證工程預算經過充分的市場調研和理論分析，能夠充分考慮到工程建設過程中技術人員、勞動力和物資材料費用的變化。在預算編制的過程中，預算人員應該充分與負責項目工程建設施工方案和圖紙繪制的工作人員做好溝通，充分了解項目可能支出的各種費用，與項目中各個部門就項目費用進行協商和討論，并且進一步深入市場和施工場地進行調查，對所支出費用可能出現的波動情況有充分的了解，提升自己的責任心和作為預算編制人員的專業能力。同時，預算編制人員需要研究施工工藝，對不同的施工方法所產生的成本進行認真分析與比較。因此，建筑公司需要不斷積累預算系統中的各個部門，以確保預算系統的完整性。為了獲得準確的成本預算，編譯器需要自己完成這項工作，并在施工現場對所有材料和數據進行全面驗證。 只有這樣，才能保證預算編制的準確性。 其他預算人員也應正確掌握設計圖的內容，并根據設計圖的要求進行相應調整，以防出錯。 最后，預算人員還應及時關注市場變化。只有這樣，在編制成本預算時，才能縮短實際預算與初始預算之間的差距。

3.3? 建設專業的工程預算團隊，提升預算管理人員綜合素質

施工企業要切實提高成本預算水平，就要定期對人員素質進行培訓，并通過長期培訓提高預算編制的質量。企業應加強這方面的資金投入，并定期為員工提供培訓機會。 員工還應該繼續學習成本預算方面的先進技術和方法，豐富他們的知識，并提高成本預算方面的專業技能。在預算之前，請深入市場進行研究，掌握先進的計算方法，并提高自身的優勢。通過對物資市場變化的深入分析，工作人員了解了物價的變化趨勢，從而將工程造價的編制工作更加合理化和規范化。

3.4? ?對工程的各個工作流程產生的費用進行監管控制

施工單位本身在施工過程中需要通過重要的控制環節，以確保整個項目投資的科學性和有效性。在建設工程造價的編制工作中，很多主觀因素都會參與到最終的選拔培訓交替中，從而導致一個項目的整體造價編制工作中，經常會遇到一些外部因素的影響。為了真正解決成本問題在建設項目中的影響，建設單位需要將實際工作中的各種控制任務劃分為實際位置。在施工過程中，科學合理地控制項目預算外內容，采取科學有效的對策，有效消除施工企業在預算工作中造成的問題，影響到每次施工改造的合理成本。保持施工作業的穩定性和準確性，準確掌握建設項目成本管理為主要內容，準確記錄施工過程中的各項資金消耗和材料使用情況。

4? 結束語

工程建設的管理人員應積極分析導致造價超預算問題出現的原因，及時對某些工程設計變更，工程造價編制不合理，工期延長等造成的造價超預算問題分析，采取具有針對性的解決措施，建設單位要監督工程造價的編制工作，協調把控工程工期，為了更好地避免岀現建筑工程造價的超預算問題和情況，在項目施工的各個階段都要對項目的經費進行合理科學的分配和管控，充分重視在項目進行過程中可能導致費用超出預算的因素并加以克服，力求維護企業在項目中的經濟利益。

參考文獻：

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