用最少的錢做成最大的事

王瑩瑩

摘? ? 要：經(jīng)過幾年微利時代的洗練，一大部分中小型施工企業(yè)走向沒落，尚存企業(yè)之間的競爭也隨之越發(fā)激烈。如何讓現(xiàn)有企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，掌握市場主動權(quán)，報價優(yōu)先權(quán)，成為施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文的主旨就是：微利時代，施工企業(yè)想占有市場、保持優(yōu)勢、長久發(fā)展，必須贏在成本。

那么，成本核算就勢必成為工程造價工作中最總要的一個環(huán)節(jié)。由成本反推造價，才能更好的引領(lǐng)項目施工，更好的把控項目利潤。成本核算并不是指單一的造價分析，它需要對項目全過程施工進(jìn)行全方位的掌握，從輔材、主材到人資、機(jī)械、其他直接費用、措施費用、稅金、管理、利潤等等，是一個完善的綜合的造價體系。同時，項目成本核算也需要對項目各項不可控因素及隱蔽工程進(jìn)行前期預(yù)估，并計入項目總費用，尤其是國家正大力推廣的PPP、EPC等總承包項目，項目成本核算的重要性更加顯著，它不僅要求總承包企業(yè)對整個工程的成本進(jìn)行評估，還需要對工程設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的分析。在了解建設(shè)單位需求的同時，對項目的實際投資值評估，將可能對項目成本造成大幅波動的因素有效調(diào)整控制。在工程建設(shè)階段，將成本核算作為項目全過程管理的關(guān)鍵指導(dǎo)數(shù)據(jù)，從施工工藝、材料采購、人工降效、項目利潤支出等方面有效控制施工成本。項目結(jié)算審計階段，根據(jù)前期分析利潤值，倒推項目是否達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜上所述，施工成本核算在項目管理全過程起著重要作用，是實現(xiàn)項目管理以及實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先決條件。

關(guān)鍵詞：施工;造價;成本

1? 成本核算之設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段的成本控制指在項目初期對項目的定位，中期的設(shè)計擴(kuò)初和施工圖深化過程中對項目成本的把控。施工企業(yè)過去一直沿用低造價，常修補(bǔ)，短平快作為施工管理的基本思路和模式，隨著時代發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)實力已大步增強(qiáng)，這種項目管理思路和模式已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑業(yè)整體發(fā)展，成為推進(jìn)節(jié)約型城鄉(xiāng)建設(shè)工作進(jìn)展阻礙，設(shè)計方案定位方向，深化施工圖紙是否完整清楚，都對工程投資有巨大影響。所以，采取限額設(shè)計是項目成本控制的第一課題，這需要項目設(shè)計所涉及的各個專業(yè)都重視項目成本控制，并具備成本控制意識，在項目投資已確定的前提下，如何做到設(shè)計加分，投資減分，成為衡量設(shè)計團(tuán)隊專業(yè)技術(shù)水平的第二大要素。項目方案設(shè)計確定大的框架，初步設(shè)計確定使用功能，施工圖設(shè)計決定項目成本，設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)將限額設(shè)計與造價控制結(jié)合，遵造PDCA循環(huán)模式，在滿足項目效果、使用功能的前提下，做到用最少的投資做最優(yōu)質(zhì)的工程，合理降低工程造價，這不僅是從業(yè)主角度出發(fā)，也是為達(dá)到綠色施工而努力。

2? 工程預(yù)算、投標(biāo)報價、施工過程的成本控制

準(zhǔn)確掌握各項主材、輔材的市場價、采購價以及損耗率，了解各工種、各工藝工價，清楚規(guī)費、稅率標(biāo)準(zhǔn)，才能讓成本核算起到真正預(yù)測成本的作用。這既需要我們對各施工工序全方位了解，也需要熟知大量材料價格。

本階段成本是控制工程各階段成本的主要依據(jù)。預(yù)算、招標(biāo)發(fā)包的工程大多采用固定單價，工程量按實際結(jié)算方式結(jié)算，預(yù)算需要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析計算，并且對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，準(zhǔn)確掌握項目整體情況，不通過招投標(biāo)形式確定施工合同，有效縮短項目周期，但同時也不能有效規(guī)避缺項、少報的現(xiàn)象;招投標(biāo)作為優(yōu)選施工單位的公開平臺，通過合理競爭的形式組織相同資質(zhì)的施工單位。進(jìn)入無紙化評標(biāo)時代以來，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績等要求更加嚴(yán)格，并且增加了電子化上傳投標(biāo)報價，電子化清標(biāo)檢查等流程，有效規(guī)避了原始紙質(zhì)標(biāo)書中串標(biāo)、復(fù)制、修改招標(biāo)清單等違規(guī)操作，通過公開招投標(biāo)確定施工單位，不僅可以有效控制建設(shè)單位項目投資，也可以在招標(biāo)階段將工期、質(zhì)量要求及付款處罰條件等提前公示，讓投標(biāo)企業(yè)在參與項目投標(biāo)前，做好項目管理計劃。招投標(biāo)可通過對施工企業(yè)的施工資質(zhì)、人員配備、公司實力、榮譽業(yè)績及項目報價、施工組織設(shè)計、工期售后、質(zhì)量保證措施等全方位，協(xié)助建設(shè)單位多方位綜合評選，并在招標(biāo)文件中確定施工合同主要條款，明確結(jié)算依據(jù)及工程款付款節(jié)點、項目獎懲措施等，讓投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件的同時，了解項目要求，權(quán)衡利弊，避免中標(biāo)后棄標(biāo)、爭議等情況發(fā)生。投標(biāo)人也可以提前根據(jù)自身企業(yè)運營實力結(jié)合項目付款利潤情況等，對項目成本進(jìn)行真實核算。中標(biāo)后成本利潤的實現(xiàn)取決于項目部施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工過程中勞動力、場地安全和項目總投資控制等現(xiàn)場管理水平。同樣，項目成本管理也是整個項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行專人、專項目跟蹤，每個項目配備專職造價人員，跟蹤項目不僅可以對施工工藝有更細(xì)致、全面的掌握，同時也可以協(xié)助項目部進(jìn)行施工過程成本控制，協(xié)助項目部完善現(xiàn)場簽證，并使之合理、有效，確保每個隱蔽增項都可合理計入項目結(jié)算。與此同時，項目專職資料員必須對每個施工班組工作量及工作人數(shù)實時統(tǒng)計，跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行項目刷卡考勤制度，執(zhí)行人工工資審核制度，執(zhí)行勞務(wù)分包協(xié)議簽訂制度，執(zhí)行單項目備案制度，執(zhí)行項目成本登記制度，做到專項專案、無交叉、不遺漏。

另外在項目施工階段，施工工序及施工方法的管理也對成本利潤的實現(xiàn)有很大影響。例如在地面找平階段，砂漿配合比采用1：3還是1：4，頂面施工階段的吊頂板材接縫是否采用自粘膠帶，釘眼是否采用防銹漆處理，吊頂龍骨是采用低吊反支撐還是雙排雙吊，板面是整板整切還是造型密拼，拼縫轉(zhuǎn)角如何處理，隔墻制作階段的輕鋼龍骨隔墻內(nèi)部隔音棉填充方法及厚度如何確定，龍骨間距及橫縱向排放如何布置，磚砌隔墻采用輕質(zhì)磚砌還是加氣塊，再比如改造項目，拆除建筑殘余是否可以二次利用等等，這些內(nèi)容對工程造價都有很大的影響，都需要在施工過程中認(rèn)真把控、統(tǒng)籌兼顧，做好施工部署及施工組織設(shè)計方案。

3? 竣工結(jié)算、結(jié)算審計階段的成本控制

項目結(jié)算以及結(jié)算審計階段是項目成本控制的最后環(huán)節(jié)。造價員不僅要對項目現(xiàn)場工程量進(jìn)行詳細(xì)測量，還要根據(jù)施工日志、簽證記錄、項目會議紀(jì)要等，進(jìn)行竣工結(jié)算編制，確保無缺項、無漏項，并做到審計階段有理可依，有據(jù)可查。與此同時，還要根據(jù)實際用量，審核項目實際成本，倒推成本測算的準(zhǔn)確性，將成本核算模式化、規(guī)范化。

隨著造價市場管理的規(guī)范化，項目決算已逐漸進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)階段，尤其是政府推出項目結(jié)算報價不可超過合同總價10%的規(guī)定以后，對項目成本做出了更強(qiáng)有力的控制。但也不排除有個別施工單位高估、冒算、從自身利益出發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)，也有建設(shè)單位前期為控制項目投資，不合理壓價，惡性競爭的情況，與此同時，社會上的造價咨詢機(jī)構(gòu)也存在與施工單位串通或不合理審計惡意壓低造價的情況出現(xiàn)。如此可見，不僅施工單位要掌握施工造價成本核算的準(zhǔn)確性，建設(shè)單位更加需要對項目成本有全面準(zhǔn)確的了解，同時，咨詢機(jī)構(gòu)及審計人員必須嚴(yán)格按照行業(yè)頒布的國家、省、市、地方頒布的造價指導(dǎo)文件對工程結(jié)算進(jìn)行審計。并通過現(xiàn)場跟蹤審計、施工過程監(jiān)督來確保工程最終結(jié)算價的真實、準(zhǔn)確、合法。

施工成本核算在項目施工全過程中都起著至關(guān)重要的作用，隨著施工業(yè)績及管理經(jīng)驗的不斷積累，施工企業(yè)應(yīng)逐步完善成本核算體系，對各工序、工種、工藝全面分析、詳細(xì)測算，形成企業(yè)《項目成本分析手冊》，將項目前期的成本測算、項目中期的人工工資審核、工序材料價格審核、項目竣工后的結(jié)算審計價格統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率節(jié)約人力資源的同時，也提高項目成本測算的準(zhǔn)確率。只有在項目全過程采取科學(xué)的計價方法，確定合理成本核算、方案概算、施工預(yù)算，才能全面控制工程建設(shè)項目的總成本，確保項目管理達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。