企業(yè)綠色供應鏈管理評價方法研究

文_莊大雪 東莞市環(huán)境科學學會

1 生命周期過程管理方法與企業(yè)綠色供應鏈管理簡述

1.1 生命周期過程管理方法分析

生命周期是基于某一產(chǎn)品或者行為的整個生命周期，由最開始采集原材料到最后所有殘余物返回環(huán)境，會對自然生態(tài)系統(tǒng)造成潛在影響。而對于生命周期過程管理來說，屬于一種全過程的管理，涵蓋的層面相對較多，包括產(chǎn)品或者原材料采集以及加工等。同時，從宏觀的層面上研究，生命周期過程管理可以作為一種系統(tǒng)性的評價，通過系統(tǒng)的管理辦法，科學地分析產(chǎn)品或行為在其整個生命周期中對環(huán)境的影響。

1.2 綠色供應鏈管理分析

所謂綠色供應鏈管理，主要是從產(chǎn)品或服務生命周期的層面進行考量，借助可行的辦法，合理地對綠色供應鏈開展設計工作，凸顯其生態(tài)性。并且結合企業(yè)實際情況，讓各組織可以緊密合作，以便整條供應鏈達到協(xié)調統(tǒng)一的目的和效果。

2 企業(yè)綠色供應鏈管理基本流程（圖1）

圖1

3 企業(yè)綠色供應鏈管理評價原則分析

3.1 生命周期原則

指標將基本產(chǎn)品/服務的全生命周期過程管理，科學和全面地判斷企業(yè)綠色供應鏈管理水平。

3.2 代表性原則

通常情況下，針對評價指標，其一定要具有較強的鑒別力，可以準確反映各企業(yè)綠色供應鏈管理水平高低。

3.3 可計量、可操作性原則

選取的評價指標應具有較強的可計量性和可操作性，指標評價結果可進行定量描述和定量分析。

3.4 綜合性原則

在指標體系的構建和打分系統(tǒng)要充分考慮本地企業(yè)在行業(yè)分布、規(guī)模等多方面的現(xiàn)實差異。

4 基于生命周期過程管理方法的企業(yè)綠色供應鏈管理評價研究

4.1 評價指標內容

（1）評價指標(表1)

表1 評價指標設置

基礎類指標（160分）建立綠色供應商管理制度 80綠色供應商管理制度實施情況 80供應商節(jié)能改造和節(jié)能技術應用情況 15供應商開展清潔生產(chǎn)審核情況 15供應商開展能源審計情況 15供應商開展碳核查情況 15通過質量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系及職業(yè)健康管理體系等體系認證的供應商比例 15特征類指標（65分） 依據(jù)行業(yè)特點，制定實施企業(yè)綠色采購指標 65綠色采購(300分)提高類指標（75分）生產(chǎn)過程的環(huán)境行為符合國家和地方相關法律法規(guī)要求 30淘汰落后產(chǎn)能和落后工藝設備情況 20實際單位產(chǎn)值排污量水平 60實際單位產(chǎn)值水耗水平 20實際單位產(chǎn)值能耗水平 20實際單位產(chǎn)值碳排放水平 20開展清潔生產(chǎn)工作情況 20開展能源審計工作情況 20提高類指標（30分） 通過環(huán)境、能源、低碳類管理體系及產(chǎn)品認證情況 30特征類指標（60分） 依據(jù)行業(yè)特點，制定實施企業(yè)綠色生產(chǎn)指標 60基礎類指標（210分）綠色生產(chǎn)(300分)企業(yè)制定綠色物流管理制度 15企業(yè)實施綠色物流管理制度情況 20提高類指標（15分） 物流過程中清潔能源使用情況 15特征類指標（50分） 依據(jù)行業(yè)特點，制定實施企業(yè)綠色物流指標。 50基礎類指標（35分）綠色物流(100分)原輔材料回收處理情況 10落實生產(chǎn)者責任延伸制度，產(chǎn)品制造商應承擔產(chǎn)品主要回收處理責任 15基礎類指標（25分）綠色回收利用（100）提高類指標（10分） 在產(chǎn)品上標識綠色環(huán)保消費回收標示 10產(chǎn)品制造商應通過適當?shù)姆绞桨l(fā)布產(chǎn)品拆解技術指導信息，信息應便于相關組織獲取 10特征類指標（65分）企業(yè)設計逆向物流業(yè)務流程，建立逆向物流體系，保證產(chǎn)品回收利用渠道的暢通 15依據(jù)行業(yè)特點，制定實施企業(yè)綠色消費與回收指標 40

（2）評價計分方法

采用多層次綜合評價法建立評價模型，計算公式如下：

式中：

A—企業(yè)綠色供應鏈管理綜合分值；

Bi—各一級指標（準則層）的綜合分值；

Wi—各一級指標權重；

wij—第i個一級指標的第j個二級指標權重；

sij—第i個一級指標的第j個二級指標的標準化分值。

（3）評價等級劃分

評價結果結合綜合得分劃分為3個等級，具體如表2所示。

表 2 企業(yè)綠色供應鏈管理評價等級

4.2 評價程序

（1） 評價啟動

企業(yè)向當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境管理主管部門或相關組織提交企業(yè)綠色供應鏈管理報告及相關的證明材料。當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境管理主管部門或相關組織應建立一個企業(yè)綠色供應鏈管理評審組。

（2） 評價實施

企業(yè)綠色供應鏈管理評價可以將工作劃分為文件評審和現(xiàn)場評審。針對文件評審，評審組需要對企業(yè)提供的綠色供應鏈管理報告等申報資料等進行客觀的評價，能夠對自我評價結果進行初步評審，對其是否達到要求進行明確和掌握。在開展現(xiàn)場評審期間，可以采用召開見面會形式，對評審計劃等工作有一個簡單的認知和了解。最后，召開總結會，并由評審組組長，進一步的對評審發(fā)現(xiàn)事項進行詳細的陳述。

（3）評價結果公示

當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境管理主管部門或相關組織可以將企業(yè)綠色供應鏈管理評價結果通過正式文件形式在公眾網(wǎng)站公示或頒發(fā)證書。

5 存在問題及建議

5.1 企業(yè)成本管理層面的問題

企業(yè)在經(jīng)營階段，對于綠色供應鏈的投入成本主要涵蓋人力成本以及物流成本等。建議在綠色供應鏈管理過程中，對供應鏈的社會成本進行考量。

5.2 企業(yè)環(huán)境管理協(xié)調層面的問題

建議企業(yè)對綠色供應鏈中的定位進行明確，選擇急需解決并且見效快的環(huán)節(jié)，將其當做突破口，讓各個組織之間可以協(xié)調合作。

5.3 企業(yè)物流管理層面的問題

建議企業(yè)從整體發(fā)展的角度進行考量，合理地進行協(xié)調，建立完善的測量評價體系，對企業(yè)實施的綠色供應鏈管理的績效評估，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的進行處理。

6 結語

在企業(yè)的實際發(fā)展以及經(jīng)營期間，側重對綠色供應鏈的管理，不僅可以進一步對以往供應鏈管理局限性以及滯后性進行優(yōu)化，全面提升管理的效率，還能夠從整體的角度上對企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益進行提升，非常利于企業(yè)的長久進步。