住宅工程項目進度控制策略研究

張思亮

摘 要：進度控制是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，在與質量、成本、安全目標相協調的基礎上實現工期目標，是住宅工程項目控制的主要內容。由于進度計劃實施中存在諸多客觀和主觀因素，直接影響實際施工進度，所以進行有效的進度控制十分重要。本文分析了住宅工程項目進度管理中存在的問題，提出了進度控制的有效策略。

關鍵詞：住宅工程;進度控制;策略

引言：隨著城市化進程加快，我國的住宅產業發展已頗具規模，住宅項目建設成為建筑工程中的重要組成部分，對其實施項目管理是實現經濟效益與社會效益的必要途徑，而進度控制就是項目管理的關鍵環節之一。住宅工程項目施工過程復雜，項目周期長，存在諸多不穩定因素，容易影響項目的質量、成本和進度，因此在進度控制時綜合考慮多方因素是主要著力點。

1.住宅工程項目進度管理中存在的問題

經過對多個住宅工程項目進度管理分析，從設計階段和施工階段整合出除妖問題，具體包括：第一，施工準備不充分，未能對住宅工程項目所在區域做好全面勘察，圖紙設計、招投標工作完成后，在實際施工過程中因為地下管線、文物保護或法律糾紛等不得已中止施工，對相關問題處理后才能正常施工，因此延誤工期。另外，施工中資金不到位現象時有發生，也是影響進度的重要原因。第二，設計單位的圖紙設計不合理，嚴重的問題需要大幅調整設計圖紙，因此容易導致圖紙提交不及時或中止施工，影響正常的進度計劃。第三，管理人員未能按照實際的管控標準制定施工進度計劃;進度計劃周期安排不合理;施工工序安排不科學;材料與設備配置不完善;分包工程多，各子項目之間配合度差等問題均會對進度控制造成不良影響。第四，因為暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故對工程質量和安全造成威脅，同時嚴重影響施工進度，這些不可抗力因素難以提前預知，相對較難管控。

2.住宅工程項目進度控制策略

2.1保證準備工作全面有效

住宅工程項目施工前，提前做好準備工作是保證施工進度的前提，建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位通力合作，保證準備工具的有效性。首先，做好施工區域勘查工作，可由專業的勘察單位完成，設計單位、施工單位進行復勘，了解具體的地質、水文資料，同時與交通道路、人防以及當地住建部門加強聯系，明確原有地下管線布置情況以及后續布設要求，將具體的數據資料進行評估，為圖紙設計提供參考。設計單位須全面了解施工圖紙的實際要求，以項目的投資估算為目標合理設計圖紙，設計任務下達后須落實到具體責任人，并制定詳細的設計任務控制計劃，建設單位可安排專人監督控制，及時了解設計進度，圖紙完成后進行全面審查，及時發現問題并作出完善，盡量減少后期變更數量，將問題消化在施工之前，避免對工期產生影響。

2.2合理制定施工組織設計

施工組織設計是用來指導住宅工程項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，它可保證施工活動有序、高效、科學、合理地進行，是執行進度控制的依據。在施工組織設計中須體現工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標，確保整體的施工過程有組織、有計劃的進行。其中，施工進度計劃是實施進度控制的關鍵，保證施工工序在時間安排上有序進行，使成本、進度、質量等通過優化調整達到既定目標，輔之以合理的資源需求計劃和施工準備計劃，以此達到進度控制的目的[1]。施工進度計劃應編制控制性網絡計劃，采用四級網絡計劃控制工期，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃，根據工期最短的原則確定關鍵線路，嚴格控制施工進度，解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率，落實標準化管理要求。

2.3落實責任到人制度

在住宅工程項目開工前，應根據施工組織設計完善相應的管理制度，落實責任到人的要求，明確項目經理、工程師、現場管理人員以及施工人員的實際崗位職責。根據工程整體任務逐層細分，保證每項任務都有專人負責，確定人員的主次責任，主要責任人須按周、月、季逐級匯報進度控制情況，保證整體施工過程科學可控，將匯總后的進度信息向建設單位及時反饋[3]。同時，在制度中完善獎懲機制，對于按時或提前完成進度任務的班組進行適當獎勵，對于非客觀因素而逾期的責任人應予以處罰，并追究其責任，責令限期補救，在合理的激勵措施下調動施工人員的積極性。另外，施工企業須建立進度信息反饋機制，項目上配備專業的進度控制員，每日跟蹤進度情況，并在電腦控制系統中及時更新和反饋，完善動態信息反饋體系，為管理者調整施工計劃提供數據參考，并將人員、材料、設備合理分配，優化施工過程，加快施工進度。

2.4及時監測項目施工進度

施工進度監測是進度控制中貫穿始終的活動，是施工進度控制的重要保障。根據施工進度計劃在不同的時間節點上落實檢查工作，檢查整體工程進度以及周期內的實際完工量，明確完工量占據總工程量的比例，從總體項目到分包項目分級統計和匯總，將匯總結果與實際進度計劃進行比較，全面掌握現階段的項目進度請情況[2]。同時，在監測中明確進度延誤的原因，從資金、技術、設備、材料等方面找出問題的癥結所在，并能采取有效措施解決問題，盡量避免影響施工進度。施工過程須嚴格遵循施工組織設計，但是因為諸多客觀因素和主觀因素的影響，施工進度會存在延遲問題，也存在提前完工現象，所以住宅工程項目進度控制時應在科學可行的基礎上體現出靈活性，以監測結果為參考，按照實際情況靈活調整，合理調配項目資源，利用加派人手、多工序交叉作業等手段盡量縮短施工工期，同步保證工程質量和安全，最大化實現工程項目的經濟效益。

結束語

綜上所述，工程項目的進度控制貫穿于工程全過程，是一項綜合性管理工作，住宅工程項目施工周期長，不可控因素相對較多，因此進度控制存在一定難度。為了保證住宅工程按期交付，須從設計階段和施工階段做好管控工作，保證設計圖紙的準確性，制定合理的施工進度計劃，做好施工進度的監測和調整，落實責任到人要求，全面保證工程按期完成。

參考文獻：

[1]王子怡.淺談建筑工程項目進度控制[J].納稅，2017（15）：78-79.

[2]李惠芳.關于房建工程進度控制問題及其措施的探析[J].建材與裝飾，2017（29）：204-205.

[3]張麗昕.高層住宅工程施工進度管理探討[J].市場周刊·理論版，2018（31）：0195-0195.

（江蘇錦禾建設集團有限公司，江蘇 南京 210000）