水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制探析

滕卓群

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，城市化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量持續(xù)增加，對(duì)水泥的需求量也與日俱增，促進(jìn)了水泥行業(yè)的快速發(fā)展，在此背景下，本文主要針對(duì)水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行分析和探究，希望給予我國(guó)相關(guān)行業(yè)以些許參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】水泥廠;建設(shè)施工項(xiàng)目;進(jìn)度控制;分析體會(huì)

新時(shí)期下，隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市化以及工業(yè)化進(jìn)程逐步加快，為了滿足當(dāng)代居民居住、工作以及生產(chǎn)的需求，大量建筑工程不斷興建。在工程建設(shè)中，水泥是必不可少的重要材料，隨著市場(chǎng)對(duì)水泥需求量的增加，水泥廠項(xiàng)目數(shù)量也不斷增加，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有密切關(guān)系，因此，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，保證在最短的時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、影響水泥廠建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

1.1設(shè)計(jì)因素

水泥廠建設(shè)屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求設(shè)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，如果實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工作。同時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诮?jīng)過(guò)變更后，也要獲得相關(guān)部門(mén)的審批，在審批過(guò)程中也會(huì)消耗大量時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響。

1.2資金因素

水泥廠工程建設(shè)需要以充足的資金作為保障，資金是開(kāi)展施工活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，如果資金鏈斷裂，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行資金供應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致工程施工中斷，進(jìn)而施工進(jìn)度延誤。

1.3安全問(wèn)題

在任何工程施工建設(shè)中，安全都是頭等大事，尤其在水泥廠施工建設(shè)中，其涉及工序較多、機(jī)械較多、人員較多，如果在施工中發(fā)生安全問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)施工人員的人身健康造成影響，同時(shí)還會(huì)拖延工期。

1.4人員因素

施工人員是工程建設(shè)的主體，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度具有密切關(guān)系，如果施工人員的素質(zhì)和能力不符合崗位要求，會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患，同時(shí)還會(huì)拖延施工進(jìn)度。

1.5管理因素

水泥廠工程建設(shè)涉及多個(gè)工序和環(huán)節(jié)，在建設(shè)中經(jīng)常存在交叉作業(yè)的情況，如果現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題，則容易導(dǎo)致施工作業(yè)出現(xiàn)矛盾沖突，無(wú)法保證施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響。

1.6技術(shù)因素

水泥廠建設(shè)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)施工技術(shù)具有嚴(yán)格的要求，在施工建設(shè)中，如果施工技術(shù)應(yīng)用不合理，或者施工機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響，不利于施工活動(dòng)的有序以及順利進(jìn)行。

2、水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施分析

2.1優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

首先，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，同時(shí)，在完成設(shè)計(jì)方案制定后，還要對(duì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，盡量不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響;其次，在完成設(shè)計(jì)方案制定后，要組織人員對(duì)方案進(jìn)行分析，結(jié)合設(shè)計(jì)方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮施工中遇見(jiàn)的困難和突發(fā)情況，要求施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè);最后，如果在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行及時(shí)交流，針對(duì)變更情況進(jìn)行分析，避免由于設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

2.2保證資金供應(yīng)

資金是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)要預(yù)留足夠的資金用于施工建設(shè)，尤其在材料采購(gòu)方面，要安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，并且與市場(chǎng)信譽(yù)好、質(zhì)量有保障、供應(yīng)及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、采購(gòu)資金超出預(yù)算等情況，導(dǎo)致資金鏈斷裂影響施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)安全管理

首先，要制定科學(xué)的安全管理制度，合理劃分各個(gè)崗位的安全管理職能，如果發(fā)生安全問(wèn)題要及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)，落實(shí)三級(jí)安全教育制度，創(chuàng)設(shè)良好而濃郁的安全氛圍;其次，定期組織施工人員開(kāi)展安全教育，基于水泥廠工程建設(shè)的特殊性，在安全教育中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展教育培訓(xùn)，通過(guò)安全培訓(xùn)提升所有參建人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，進(jìn)而保證施工活動(dòng)的安全進(jìn)行;最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮監(jiān)理人員的職能和作用，對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)制止，與施工無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4提升人員素質(zhì)

首先，定期組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及崗位知識(shí)、操作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，促使其更好的勝任崗位工作;其次，積極從社會(huì)中吸納工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具備一定技能的施工人員，豐富以及完善施工隊(duì)伍，進(jìn)而為各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展提供人才支撐;最后，對(duì)于特殊崗位要實(shí)行持證上崗原則，沒(méi)有資質(zhì)的人員嚴(yán)禁隨意操作相關(guān)機(jī)械，避免對(duì)機(jī)械造成破壞而拖延施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工管理

首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)所有施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排，避免發(fā)生矛盾沖突，促使施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)，還要配置數(shù)量充足、能力過(guò)硬的管理人員，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，進(jìn)而保證管理質(zhì)量;其次，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，處理好參建各方的關(guān)系，尤其在交叉作業(yè)中，要處理好各個(gè)工序的配合情況，避免出現(xiàn)不必要的沖突，進(jìn)而影響施工進(jìn)度;最后，將管理質(zhì)量與管理人員的工薪績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)其參與現(xiàn)場(chǎng)管理的熱情和積極性。

2.6開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

首先，要保證施工技術(shù)的合理性以及科學(xué)性，在各個(gè)工序施工建設(shè)之前，設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析，進(jìn)而為施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ);其次，積極應(yīng)用和引入新技術(shù)、新工藝和新材料，尤其是機(jī)械設(shè)備，要定期淘汰陳舊的老設(shè)備，積極應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，提升施工進(jìn)度和效率，避免由于設(shè)備問(wèn)題而延誤工期;最后，鼓勵(lì)參建人員主動(dòng)創(chuàng)新，在施工中加強(qiáng)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，以技術(shù)為支撐縮短工期、追趕進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在城市化建設(shè)背景下，市場(chǎng)對(duì)水泥產(chǎn)品的需求量持續(xù)增加，帶動(dòng)了水泥制造行業(yè)的快速發(fā)展，在水泥廠工程建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)要對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且采取科學(xué)的控制措施，保證工程建設(shè)在既定的期限內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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