信息化在建筑工程管理中的應用

孫欣

摘要：隨著技術水平的不斷提升，信息技術在各行各業得到了越來越廣泛的運用。建筑工程施工是一個復雜的系統工程，涉及方方面面，包括材料采購、人力資源管理、設計、施工勘測、工程質量監督等多個環節，管理工作較為繁雜。在激烈的市場競爭面前，各大建筑類企業為了站穩腳跟，紛紛順應信息化時代的發展趨勢，在深入研究信息化的背景下，開展建筑工程管理創新。在當前信息化時代，建筑工程的信息化管理具有重要意義。本文在分析當前我國建筑工程信息化管理中存在問題的基礎上，提出信息化背景下建筑工程管理的優化對策。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化技術;應用及提升策略

1 信息化在現代建筑工程管理中的重要作用

1.1 有利于提升管理效率

目前，我國建筑項目越來越多，同時施工也越來越復雜，導致建筑工程項目管理的難度較大。在傳統管理模式下，各項文件的載體是紙質的，同時要通過電話溝通或現場溝通，管理過程中的交流比較麻煩，導致工作效率難以有效提升。而借助信息化手段，則可以使管理更加完善，一方面可借助網絡進行文件收發和施工設計，另一方面互聯網打破了交流溝通的時空限制，從而使交流溝通更加高效。

1.2 有利于降低管理成本

借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各種技術手段的運用，很多傳統的管理環境和管理工作被替代，例如可以減少現場勘查的次數和頻率，可以降低差旅費用等，這些都有利于降低管理成本。

2 建筑工程管理信息化現狀

2.1 信息技術尚未得到普及

在目前的建設項目管理中，企業領導與管理者對信息管理的了解還相對較低，并未全面了解信息化技術在工程管理過程中的優勢是什么，并且對于信息化技術的有關知識并沒有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技術的過程中，受到一定的制約，并且阻礙了信息化技術在建筑行業的良好發展。

2.2 缺乏統一的建筑工程管理信息標準

目前，我國還沒有創建建筑工程管理信息化相關的標準，建筑企業在進行信息化建設的過程中，缺少標準來指導，造成建筑行業信息溝通存在大量障礙，無法實現資源的最佳整合。因為缺少標準的制度，在進行信息交流的時候，不能有效確保數據的真實性，因此不能進行一些基礎任務，阻礙了建筑工程管理的穩定開展。

2.3 信息專業人才的流失

因為開展建筑工程本身就擁有周期長、人員流動性大的特征，在實際施工過程中，二聚體的施工項目也會受到各種因素的影響，其中包含了人為、自然等，導致不同程度的影響發生，對工程建設人員流動性造成的影響極大，無法有效開展信息技術人才的培養，造成信息技術人才流失的現象更加嚴峻。

3 加強建筑工程管理信息化的措施

3.1 完善信息管理

在我們現實生活中為了更好的讓信息化能在建筑工程管理中發揮最佳效果，需要工作人員對各類信息進行保存并合理的進行分析，要和建筑設計方案中的信息一致。為了把誤差控制在一定范圍內，工作人員要對建造現場認真調查并全面了解和分析調查結果。使用信息化的各類技術對建造現場信息進行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先進的技術。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各類信息的實際誤差也比較小。不斷強化對各類信息的管控，這樣建筑工程在實際建造時能按照規定的時間完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。

3.2 更新管理軟件

在我們現實生活中為了更好的讓信息化能在建筑工程管理中發揮最佳效果，建筑單位不單單要把信息化融入到建筑工程中，還要及時對信息管理設備的軟件進行更新。一些建筑單位的信息管理軟件沒有及時更新，就不能適應不斷變化的情況，使得信息化管理不能發揮最佳效果。工作人員必須依照規定來完成自身的管理任務，信息管理軟件的更新使得建筑工程在動工建造前，動工建造時和建造完成后的信息都能精確掌控，推動建筑單位不斷向前進步。

3.3 構建多層次的管理平臺

在信息技術軟件開發的過程中要注重對軟件基本功能的體現，開發出能夠實現多層次參與、多方面管理，并加強信息技術與商業化發展的軟件結構，考慮到參與方的各種實際需求來進行軟件功能和方式的滿足。在此軟件平臺上還要相應的體現出操作人員、管理人員和企業的管理平臺不同的功能與作用，在滿足企業實際發展需求的同時體現出自身的信息化價值和優勢性所在。此軟件還可以自動對當前工程管理過程中的相關參數進行自動化生產，并以此來作為企業進行工程管理的核心，有效加強監管施工的能力，體現出信息化管理的優勢性所在。

3.4 健全管理體系

建筑工程管理真正的實現信息化，關系到的不僅僅是管理從業人員，更是整個建筑工程行業所有從業人員，不僅僅要做到技術的改良與變革，更要做到管理模式的創新和發展。在進行革新的過程中，要拋棄固有的管理概念，結合新形勢下“互聯網+”時代的特征，建立全新的管理制度和規定，對建筑工程行業中出現的不負責行為進行約束，使大家自覺地形成自律的心態，在工作時能夠進行相互監督。促進行業標準化是使行業穩步發展的第一前提，只有制定了相關管理制度和規定，才能從根本上杜絕不良行為，同時對于可以倡導的行為，要進行及時的宣傳和鼓勵，將優良的習慣進行傳承和保持。

3.5 加強信息共享

在我們現實生活中為了更好的讓信息化能在建筑工程管理中發揮最佳效果，建筑單位中各個職能機構需要讓信息傳遞的更通暢，不能對信息有所隱瞞應及時分享。這樣工作人員才能更好地對整個建筑工程進行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息傳遞通暢可以保障工作人員在安全的環境中工作，減少事故發生的概率，推動建筑單位不斷向前進步。

3.6 加強人才培養

在我們現實生活中為了更好的讓信息化能在建筑工程管理中發揮最佳效果，建筑單位在引進人才時應挑選對信息化管理技術掌握度較高的人員，還應該在實際工作中按月份或按季度對工作人員進行專業知識的講解和進行信息化方面的測驗，讓工作人員保持很好的工作狀態，推動建筑單位不斷向前進步。

3.7 政府提供的支撐與保障

建立信息化管理的良好發展趨勢，與政府對此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行業內部信息化技術應用與延伸的重要基礎，在政府的大力扶持之下，就能夠較好的實現技術的創新和復合型、高素質人才的引進。同時還為建筑企業的資金提供了有效的保障。通過法律法規等方面的完善，也能夠為企業的創造一個良好的信息化發展平臺，并加強對建筑市場的正確引導、監督和管理。規范建筑工程管理的市場，并在保障市場秩序的基礎上來加強科學技術水平等方面內容的提升，針對現有的企業發展模式和行業的發展情況來制定良好的競爭模式，以此來有效加強激勵制度的完善化，為建筑企業的工程管理信息化發展奠定堅實的物質基礎。

4 結語

綜上所述，傳統的建筑工程行業管理辦法已經滿足不了信息化時代的要求，將管理與互聯網相結合，勢必會產生更大的生產力和價值，該路徑建設需要相關從業者持續不斷的進行研究和實踐，不僅建筑工程行業，各行各業都應該跟上時代的步伐，利用信息化技術的優勢，還能減少企業成本，提高工作效率，擴大企業收益，為社會經濟發展做出貢獻。

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