建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

胡春華

摘要：隨著國家經濟的快速發展，各行各業的發展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業也獲得了長遠的發展。不過現如今的建筑行業所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質量的前提下更好地控制建筑工程的建設成本成為了當前建筑行業所需要急需解決的問題。施工現場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質量和進度，同時還能有效防止安全事故的發生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業謀取更大的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;有效方法

施工現場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質量和進度，同時還能有效防止安全事故的發生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業謀取更大的經濟效益。

1 現場管理作用

1.1 樹立良好的形象

雖然我國的經濟發展越來越迅猛，對建筑行業的推動作業也顯著提高，建筑施工行業的發展也越來越迅猛，但是隨著我國公民的要求與日俱增，我國建筑行業所面臨的市場競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環境之中，施工企業要想獲得更好的發展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現場施工管理是對這兩方面進行改善的根本途徑，因此對建筑工程現場管理體系進行改進迫在眉睫。

1.2 保障施工安全

由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環節之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關或者操作不規范，帶來安全隱患，使得出現安全問題。一旦發生這樣的情況，則一定導致大量的人力物力財力等資源損失，或者是拖累工程施工的進度，情況嚴重時還有可能造成返工，甚至是停工。而現場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發生的幾率降到最低。

1.3 效益最大化

現場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復浪費。機械也可能出現閑置等問題，因此通過對現場體系完善，能夠實現人力資源利用最大化，實現企業的最終經濟目標。

2 建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題

2.1 施工現場管理的現狀

當前的施工管理過程中，仍然存在較多的問題，影響了其實際的使用效果。首先在目前的建筑過程中，較多管理人員忽視了對環境的整體保護力度，同時現場管理也不夠規范，對于制度的執行力也有所缺失，經常出現相關技術和設備操作不當的問題，這些問題的存在都影響了建筑工程的實際質量，更為嚴重的是建筑工程安全性受到破壞，因此為了保證建筑工程的整體建設質量，需要對施工隊伍的專業素質與操作水平進行全面提升，在施工管理上應關注安全、效率、質量與企業的經濟效益，確保建筑施工的現場管理質量，改善建筑工程的施工管理現狀。

2.2 施工現場管理的安全問題和環境問題

對于施工現場的管理來說，當前確實存在較為嚴重的安全問題與環境問題，土建工程的重中之重即是安全問題，目前的施工現場管理上，施工管理人員對施工成本和施工工期都有著全面的關注，但是卻忽視了施工人員的安全問題，最終導致施工現場經常出現安全隱患，同時也不利于土建施工的順利進行。另外在施工過程中，較多管理人員片面關注施工的效率，導致現場施工上忽視了對環境的保護，施工污染加劇，并且現場管理上并未控制施工產生的污染垃圾問題，土建施工周圍的環境出現較為嚴重的污染問題，破壞了社會的環境保護效果，阻礙相關的建筑工程發展。

2.3 土建施工現場的技術管理問題

土建施工中需要使用較多的建筑施工技術，但是在目前的施工技術使用上同樣存在較多的問題：①在工程施工預算計算偏差較大，由于設計與施工存在較為嚴重的誤差問題，所以導致施工成本在逐漸增加，影響到了建筑施工成本的合理控制;②建筑工程前期設計過程中圖紙技術并未進行較為嚴格的圖紙審查，導致其缺少相關的科學性監督檢測，圖紙缺少科學性的研究和檢測使得其在實際使用上容易出現誤差，較多的技術都缺少相關的合理性，出現了相關的技術誤差問題;③對于土建工程來說，其使用的相關設備和材料在準備工作上存在不足，首先對于材料來說，采購前并未對材料質量進行合理的選擇，導致建筑原材料存在質量問題，直接影響到建筑物的實際質量，同時在施工設備的使用上未進行定時的維護和養護，導致相關設備容易出現一定的損壞與故障，拉低了整體的施工效率，這些問題都是影響到施工現場管理不夠嚴格而造成的技術問題。

3 土建施工現場管理的有效方法

3.1 加強現場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的質量安全問題。

3.2 加強安全工作

在建筑工程土建施工過程中，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識水平。這就需要對相應的施工人員進行定期的安全培訓工作，讓施工人員充分認識到安全工作的重要性。在選擇施工人員的時候，優先選擇經驗豐富、安全意識強的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時還能對年輕的施工人員給予指導。另外為了有效防止對施工現場周圍的人員造成傷害，可以在現場張貼安全告示，對周圍的施工人員給予警示，注意人身安全。并且將安全工作手冊發放到每一位施工工作人員手中，讓相應的工作人員充分學習安全工作手冊，在實際的施工過程中嚴格按照相應的施工安全規范和標準來進行施工。

3.3 監督把控體制的建立

針對于目前建筑施工現場所存在的問題，各建筑企業需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規避各種問題，需要建立相關的現場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時，需要結合施工方的視角進行考慮，不僅需要關注到建筑工程的施工質量問題，同時對于相應的施工進度也需要進行把控，通過一些經驗措施來完善現場管理體系，能夠大幅度的降低施工現場出現問題的概率。另外，監督把控體系可以和獎懲體系結合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責任，使得現場的總體方向不會出現大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工進度的有序推進。

4結語

現場管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進度和質量，需要施工單位對其引起重視，并通過不斷完善現場施工管理體系、加強施工材料管理、加大施工質量監督力度等方法的應用，可以保證最終施工質量，并推動土建工程進一步發展。

參考文獻：

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