建筑工程管理環節精細化管理的實際運用

王圣華

摘要：在建筑工程管理工作中施工管理作為其重要組成部分，因為施工管理的水平將對建筑工程的質量產生直接性的影響。在工程建設行業，施工企業都需要對精細化管理的意義和價值優勢有個清晰的認識，在工程項目管理中實施精細化管理，在整個工程施工環節中將精細化管理理念落實到實處，這樣才能降低建筑工程企業的管理成本，促進建筑工程企業實現高質量的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理環節;精細化管理;實際運用

建筑工程企業為了更好地促進自身發展，立足于建筑工程領域，都需要在建筑工程管理過程中實施精細化管理舉措，對當前建筑工程管理中發現的問題和不足要正確認識，同時結合建筑工程市場的發展形勢和建筑工程企業自首的實際情況不斷優化調整，這樣來對管理中存在的問題進行及時、有效地解決，不斷提升建筑工程的施工質量，促進建筑工程企業的經濟效益不斷提升，強化建筑工程企業的核心競爭力，在不斷提升建筑工程質量、安全水平的基礎上，更好地促進經濟社會的高速發展。

1 精細化管理的基本含義和內容

根據精細化管理的基本內容來說，精細化管理作為理念和文化，是從科學管理和精益生產中產生而來的，也是社會分工精細化的一種體現，是對服務質量精細化追求，是現代化管理舉措的必然要求。建筑工程管理將存在于建筑工程施工的全過程中，從建筑工程施工管理的角度來說，精細化管理將是對管理責任的有效落實，對崗位職責和分工進一步明確，對于管理問題要及時發現、及時分析和及時處理，確保建筑工程的施工質量不斷得到提升。與此同時，在建筑工程施工中應用精細化管理舉措，將對建筑工程項目中所涉及的人員實施精細化的管理，這將是精細化管理的一個主要內容，這樣能確保建筑工程企業的各項管理指標順利地完成。

2 當前建筑工程施工管理中遇到的主要問題

2.1 建筑工程施工管理中的缺陷和隱患

對于建筑工程施工管理的難度，具體可以在兩個方面進行體現，就是施工現場管理狀況比較混亂，將會涉及到很多部門和員工。在具體施工中對施工管理工作要重點關注，避免施工管理中出現缺陷、隱患。例如，常見的建筑材料質量的不規范、不達標，建筑材料有破壞或者出現變形等。建筑工程施工工具在隨意放置，沒有按照管理順序進行拜訪，施工工具箱內的工具混亂擺放，施工人員拿取工具的時候，十分費力。而在建筑來及處理中，對于建筑垃圾隨意堆置，對建筑工程現場環境是嚴重地污染。在施工過程中，施工人員沒有必須的安全質量意識，將容易造成個人安全事故的發生，施工質量得不到很好地保證。同時，施工管理人員責任意識缺乏，經常以節約成本為考慮重點，及時施工設備出現輕微故障，都不對其實施維修和更換，這樣就容易對施工人員的人身安全構成威脅，將影響到正常建筑工程施工進度。

2.2 施工管理人員的建筑工程質量意識不高建筑

在具體的建筑工程施工過程中，一些建筑工程為了追求眼前的利潤，對建筑工程質量的管控缺乏力度。在對建筑材料購買的時候，采購人員要嚴格按照質優價廉的原則，采購符合質量達標的建筑材料，不能購買劣質假冒的建筑材料，這樣就造成建筑工程質量的下降，這樣就無意中增加了建筑工程在交付使用后的安全隱患。另外，一些建筑工程企業在招聘施工人員的時候，為了降低人工成本，對應聘人員的技能要求不高，對應聘人員的專業技能水平不夠重視，造成一線施工人員的整體工作技能素質比較低，將對建筑工程的施工質量產生嚴重的負面影響。

2.3 建筑工程施工管理工作效率不高

合理化的管理將有助于提升工作效率。建筑工程施工進度和成本控制都是與建筑工程施工管理能力是密切相關的。當前，一些建筑工程施工管理效率比較低，是因為以下幾個方面因素造成的。比如，在對建筑材料采購的時候，采購人員知識對價值關心對品質不求保證。在具體工程施工的時候，對施工進度進行關心，對施工品質無要求。在人員管控的時候，對人工成本進行關系，對施工品質比較忽略。在施工技術應用上，只對施工技術的使用比較關系，對技術創新不夠重視，造成管理工作效率比較低，使得建筑工程施工管理成本比較高，不利于建筑工程企業經濟利益的提升。

3在建筑工程施工中實施精細化管理的具體措施

3.1 施工前期實施精細化管理

施工前期實施精細化管理，在施工準備階段要注重優化施工方案，對施工過程中不同的施工工藝進行優化，要做到對施工圖紙熟悉，對施工合同和工程招投標文件要了解，精細化管理將有助于修復細節質量中的缺陷。具體來說，在施工準備階段，有關合同簽訂也顯得比較重要，精細化管理將對建筑工程合同中所涉及的因素實施全過程、無縫隙的管理，將對合同簽訂過程中粗放式管理模式進行改善，這樣就能取得顯著的成效。在建筑工程管理中應用精細化管理模式，將有助于強化合同意識和責任意識，對建筑工程管理中的細節和條目實施分析，這樣確保合同能夠實現約束作用，確保建筑工程預算的精準性。

3.2 施工階段實施精細化管理

施工過程中實施精細化管理，要嚴格控制建筑工程施工過程，這里面的管理內容比較多，關鍵是要三個關鍵點把握好，這就是強化建筑工程施工人員的精細化管理水平，對建筑施工材料實施精細化管理、對建筑工程施工機械實施精細化管理。在強化建筑工程施工人員精細化管理領域，要注重對施工管理人員在數量上、在素質上實施嚴格控制，對建筑工程管理人員的工作任務實施合理化分配，確保建筑施工人員在分工明確和職責明確的工作環境實施施工作業。同時，可以以教育培訓的方式來對建筑工程施工管理的精細化管理意識進行提升。在對建筑工程施工材料實施精細化管理領域，在施工材料使用方面要確保精細化管理貫穿其中，在建筑材料采購和質量檢測方面，要確保建筑施工材料的質量達標，不能出現材料浪費的情況。在建筑工程機械施工管理方面實施精細化管理，要根據建筑工程機械設備的使用情況，對建筑工程施工機械設備進行科學、合理地應用，不斷提升建筑工程施工機械的使用效率，要對建筑工程設備的檢修和保養管理工作高度重視。

3.3 施工完成后的精細化管理

精細化管理在建筑工程管理中的每個階段每個步驟中都能得到應用，在施工完成后的精細化管理是以建筑工程施工管理中的最后環節。這一時期，實施精細化管理的作用也不能忽視，否則容易出現各種問題。在具體工作方法上，建筑工程施工完成之后，對建筑工程收尾階段實施精細化管理，對建筑工程的物資資源和資金管理情況實施清理和核算，對其中的問題和差異展開分析，這樣就能對建筑工程施工管理中存在的損失進行彌補。

4 結語

從上面分析中可以看出，在建筑工程施工管理中實施精細化管理工作，將有助于提升建筑工程施工質量。建筑施工企業要對建筑工程實施精細化管理模式要高度重視，對建筑工程施工方案嚴格審核，注重提升建筑工程施工圖紙的精準度，使得不同施工階段是吸納科學銜接，對施工管理人員的工作職責要進行明確，對施工計劃方案要明確和完善，對建筑施工材料要做到科學化采購，強化建筑施工合同管理水平，強化設計人員、施工人員的溝通成效，積極開展職業技能培訓活動，構建精細化管理模式下的工作業績考核評價體系，提升建筑工程管理工作的成效。

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