建筑工程管理模式創新分析

劉國劍

摘要：隨著社會經濟和科學技術的發展，我國建筑業取得了長足的進步，并逐步發展成為我國經濟實力的重要組成部分。經濟的發展與建筑工程管理創新密切相關，創新的有效運用能夠促進建筑工程的健康發展，為社會經濟作出應有的貢獻。本文在總結以往經驗和實際情況的基礎上，對創新模式在我國建筑工程管理中的應用和發展進行了分析和研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新發展

中圖分類號：TU69 ? ? ? ?文獻標識碼：A

1 前言

目前我國人民素質不斷提高，市場經濟不斷發展，這些因素導致建筑業對建筑企業的市場需求日益激烈，競爭日趨激烈。雖然建筑業已經存在了幾千年，但是一些管理體制和管理模式已經不適應現代社會，落后的管理模式不能加快建設進程[1]。目前，為了追求經濟效益的最大化，我國大多數建筑企業不愿投入資金進行建筑工程的實施和管理，嚴重阻礙了整個建筑企業水平的提高。建筑企業在激烈的市場競爭中，要創造自己獨特的建筑工程管理風格，必須與時俱進。施工企業應根據企業的實際情況，對企業進行實踐創新，不斷學習和更新，以提高企業的施工質量。

2 建筑工程管理模式創新的現狀及重要性

隨著人民生活水平的提高，安全不再是人民建筑的唯一要求。舒適、美觀、方便都被納入了人們的購房標準。在這種情況下，一大批沒有社會步驟的建筑企業難以生存，無論是轉型還是破產，都能夠對剩余的建筑企業進行重組，都具有強大的企業核心競爭力。在這些企業中，建筑工程管理模式的創新是保持企業核心競爭力的基礎[2]。人類進入工業化時代以來，機械化的發展解放了大量的體力勞動，加上現在的年輕人大多不愿意從事建筑業，感到又臟又累，但是，建筑業的機械設備只適合大規模的建筑，而且建筑的一些細節還需要體力勞動，所以有時會出現勞動力短缺。

因此，大多數施工企業采用高工資、高福利的方式來吸引施工人員，這使得項目管理工作更加困難?？茖W合理的建設項目管理模式，可以有效地激發建設人員的積極性，提高建設工作的效率和質量。因此，企業要想獲得更好的發展，就必須對現有的管理模式進行完善和創新，深入了解本單位員工和子單位員工各方面的需求，在不損害企業利益的前提下，滿足員工的需求，深化員工對企業的歸屬感，提高員工的幸福指數，使他們為企業的發展做出貢獻，在這種情況下進行的模式創新能夠更加深入人心，獲得員工的認可和接受。在管理模式創新與優化過程中，施工企業應吸收先進單位的管理理念，并根據單位的實際情況合理運用這些理念。以中國通信行業的領導者華為和領先的互聯網技術公司小米為例，前者更關注員工的感受，公司內部員工的福利待遇使其他公司難以趕上，而后者更關注消費者的感受，產品的巨大產量使企業受到廣大人民群眾的歡迎。這些都是創新管理模式應用的表現。對于施工企業來說，如何在顧客和員工之間找到一個平衡點，是決定企業長遠發展的因素之一。

3 建筑工程管理模式創新的未來趨勢

對于建筑工程單位而言，其發展的關鍵趨勢是數量的增長和規模的擴大，由于各建筑工程單位的資金實力和技術能力存在差異，因此，在建筑市場中由各單位的競爭力造成的差異是巨大的[3]。人們對建筑工程質量的要求越來越高，這對建筑工程單位未來的發展方向和市場走向有很大的影響。此外，現代計算機技術的發展可以提高建筑工程管理的自動化水平和信息化水平，為建筑行業管理提供新的未來發展和技術手段。在建設工程單位不斷發展的過程中，探索創新的管理模式，追求效益與工藝質量的統一，充分利用我國提供的創新技術資源，使企業的發展更加長遠。可見，建筑工程單位具有廣闊的發展前景。但是，如何滿足群眾的需要是當前首先要考慮的問題。群眾的需要是多樣的，同一種風格不能滿足群眾的需要。經濟條件和思維方式是影響人們居住環境選擇的重要原因。建設工程單位要實現長遠發展，就必須創新這一問題的解決模式，以滿足廣大群眾的不同需求。

4 建筑工程管理中創新模式的應用

4.1 有效調整建筑管理觀念

在建設工程單位的發展過程中，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起著至關重要的作用[4]。如果管理理念相對落后，就會導致建設工程單位在指導上的失誤。因此，對建筑工程管理理念進行創新是當務之急。首先，建筑工程單位要掌握先進的管理知識，必須盡快掌握，從而提高管理能力。雖然建設項目承包商也負責項目的全面管理，但只有建設單位的高層人員具有創新精神，才能真正實現單位建設項目管理理念的創新。對于建設工程單位的管理者來說，只有不斷地豐富自己的知識，提高自己的創新能力，才能形成自己的管理理念，有效地處理和處理建設中的問題，為建設工程單位管理理念的創新提供了極大的幫助。

4.2 相關管理手段創新

如今，信息技術已經廣泛應用于人們的日常工作和生活中。大多數單位在實施管理工作時都會采用全新的信息技術應用，能夠實現現代化管理的目標。對于建設工程單位來說，建設工程管理工作是相對系統的，不僅涉及到各種信息的管理和存儲，而且各種管理環節之間也相互影響，這就要求管理模式的創新，充分利用信息技術，建立全面的項目管理體系[5]。連接各個管理環節，使信息得到流通和共享，實現施工項目管理信息化。

5 結語

建筑施工企業要實現長遠發展，必須革命性地創新其管理模式。 只有這樣，整個建筑業才能不斷提升自身的競爭力，使這一建筑企業的格局上升到一個新的梯度和高度。

參考文獻：

[1]廖錦清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].住宅與房地產，2019（36）：116.

[2]胡道敏.建筑工程管理中創新模式應用及發展分析[J].中國標準化，2019（24）：16-17.

[3]馬科.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].地產，2019（24）：52.

[4]李箕華.建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析[J].門窗，2019（23）：54.

[5]劉富強.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].門窗，2019（23）：56.