項目管理中工程造價管理控制實踐

張學勝

摘要：在當前社會經濟發展形勢下，建筑行業得到蓬勃發展，已然成為我國國民經濟中的重要組成部分。伴隨著建筑行業的發展，相關技術得到更新升級，工程項目的規模有所擴大，而施工周期有所縮短。在建筑工程造價管理中，由于建筑工程項目涉及多方面要素，施工材料、機械設備、施工人員等都是需要重視的要素，其中任何一個要素發生變化，都會對整個造價管理造成影響。基于此，在建筑工程造價管理中，相關工作人員必須科學調研市場條件，明確影響工程建設的主要因素，從而優化建筑工程造價管理，依據經營模式對造價管理進行合理調整和改進。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;措施

隨著經濟的快速提升，推動建筑行業的發展，促使我國建筑工程項目的增多，規模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內部管理提出更高的要求。現階段，社會各界對建筑工程系項目質量越來越關注，不只是建筑工程質量達到驗收標準，而且也需要對工程造價進行科學合理的控制，從而可以獲得更多的經濟收益，促進企業的長久發展。

1 建筑工程造價管理的重要價值

在建筑工程項目施工建設中，通過開展工程造價管理，能夠針對施工周期內的相關要素進行控制管理，優化相關費用和成本。譬如，可以針對機械設備的投入和施工材料的采購制定運用方案。建筑企業在開展項目管理時，要以科學有效的建筑工程造價管理為前提，確保工程造價處于一定范圍內，在落實前期預算要求的前提下，切實保障建筑工程施工進度及質量服務實際要求，從而切實保障造價結果的有效性和合理性。建筑工程造價管理涉及多方面內容，在具體工作中具有一定復雜性，在工程項目實際建設中，工程造價管理的工作質量屬于極為關鍵的影響要素，與企業經濟效益及項目質量優劣休戚相關。通過分析建筑工程項目的特點，可知施工周期長、施工內容多為主要特征，需要運用到多種施工技術，投入大量資金。基于此，在建筑工程項目建設初期，必須立足實際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開展奠定基礎，將全過程造價管理落實到位，針對各個環節實施全方位管控，并切實保障造價監督管理的有效性，為實現建筑工程造價管理目標做出積極貢獻。

2 新形勢下建筑工程造價管理的優化對策

2.1 決策管理控制中應用工程造價

在建筑工程項目中，涉及到的所有決策工作都會對項目工程的造價產生一定的影響。根據相關資料發現，建筑工程項目決策工作會影響工程造價的程度高達75%，其中包括施工技術、機械設備的使用等決策工作都會影響工程造價。因此，做好工程造價的決策管理是非常有必要的，具體而言：①在進行工程項目決策之前，應要收集相關資料信息，對決策信息進行全面分析。②能夠根據市場和工程發展需求，制定科學合理建筑工程建設準則。③在建筑工程建設準則制定完成之后，應要提高分析工作的質量，確保能夠制定合理的預算投資方案，使用合理的評估方法，加之相關資料信息的研究，保障造價估算工作的順利進行，可以有效的控制工程造價，從而能夠根據項目投資準則制定合理的造價控制任務，有效杜絕不必要的項目投入。

2.2 項目設計管理控制中應用工程造價

建筑工程項目設計工作，對建筑工程的質量發揮著十分重要的作用。只有保障建筑工程項目設計工作的科學合理性，才可以為工程質量提供強有力的保障。所以，應要提高對建筑工程項目設計工作的關注力度，加強對其的管理，從而可以通過科學合理的設計，達到理想的效果，促進企業可以獲得更多的經濟師收益。如果想要做好建筑工程項目設計工作，需要從以下幾個方面進行：①應要通過造價研究制定建筑工程總體設計目標，可以從工程設計質量和工程設計功能兩個方面入手，做好相關造價管理。另外，應要保障總價總費用設計的合理性，保障各項造價管理工作的順利進行。②應要進行經濟分析，對建筑項目工程投資情況根據實際需求進行合理的設計。③應要做好招標和管理工作的設計，從而能夠實現理想的預期項目要求。④嚴格監督管理審核預算管理工作，根據實際情況對審核預算方案進行調整，確保審核預算工作的準確性，保障各項內容的連貫性。⑤對影響市場價格變化的原因進行深入分析，通過合理的預算審核工作，對其進行合理的管理，保障概算，促使施工預算的合理性。只有這樣，才可以保障項目設計的質量，才可以促進建筑工程的順利實施。

2.3 施工中做好施工動態成本造價控制

在施工環節成本控制中，相關施工人員必須要參考施工前的造價預算，結合實際的施工現狀，做出各環節的計劃成本方案，并依此按施工規范進行不同環節的施工，盡量減少施工中出現的成本損耗，以及錯誤施工現象的出現，只有將施工造價預算與施工實際結合應用，并落實到施工人員身上，才能在保證施工正確性的基礎上降低施工成本，減少因設計變更而造成的造價超額現象。設計變更是建筑施工中因圖紙設計與施工現實不相契合而不得不改變施工工藝的一種方式，在面對設計變更時，相關造價控制人員可以與設計方及時商洽，確定責任方，只有施工企業按設計規范進行各環節施工，才能不必擔任設計變更的責任，減少企業不必要的經濟損失。在工程成本管理中，是對施工階段除各施工環節外的整體施工現場管理工作，如材料采購、基礎施工設備的管理等，這一方面的造價成本控制，占建筑工程施工總成本的“大頭”，必須要加強造價控制工作。在選擇各種材料商時，采購人員應該選擇生產規模較大，口碑良好的企業，以保證在施工中不會出現材料短缺的現象，同時大企業的材料供應通常在市場價格上不容易出現波動，更方便進行材料造價的預算，降低因市場價格上漲而造成施工造價超出控制范圍。另外，在進行施工設施管理中，要定期對各種設備進行檢修和維護，減少設備的損壞率，這樣既能保證設備在施工使用中的安全性，還能減少資金在設備上的使用，保證施工經濟效益。在施工造價監察方面，主要是對整體施工狀況、施工進度和施工質量進行控制，來實現造價降低的目的。在實際監察中，相關人員要對施工方面的資料進行收集整理，從各項目的施工信息中判斷工程造價情況，進而加強對施工階段各項資金使用情況的監察，保證工程款的應用恰到好處，有效減少施工過程中工程款的不合理損耗。

2.4 竣工階段做好施工造價總結

在這一階段中的造價控制上，首先要依據整體施工過程，編制竣工造價結算表，整理整個施工項目的各項造價控制內容，在這個過程中，相關造價人員必須本著實事求是的原則，不虛報數據，用真實的數據來對照施工項目的資金使用，完成成本核對工作。其次，造價人員要依據總體造價控制數據，對造價控制成果進行分析，找出其中不合理的部分，在分析與總結中加強相關造價人員的造價控制專業性，有效為后續項目的造價控制積累經驗，這是推動建筑企業造價控制部門不斷與時俱進，一直能保持造價控制與實際項目有效銜接的基礎條件。

3 結語

在建筑企業發展進程中，工程造價管理工作是否落實到位，直接關系到企業經濟效益及未來發展，屬于企業必須予以高度重視的基礎環節。在建筑工程項目中，通過將工程造價管理落實到位，針對具體項目實施全過程管理，能夠優化對工程項目的管控。為此，相關工作人員要注重增強自身專業素養及職業能力，積極學習最新造價管理方式，在關注企業經濟效益的同時，重視社會效益，為推動我國社會經濟發展做出積極貢獻。

參考文獻：

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