做好“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”

周軍

摘 要：為提升專家人才培養(yǎng)實(shí)效，加快專家人才的綜合素質(zhì)提升，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型專家人才隊(duì)伍，國(guó)網(wǎng)南京供電公司借助人才盤點(diǎn)理論與工具，摸清專家人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以落地運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，建立分級(jí)分類能力素質(zhì)模型和選拔標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)專家人才成長(zhǎng)路徑，創(chuàng)新性開展專家人才孵化與激勵(lì)模式探索，推進(jìn)公司專家人才培養(yǎng)選拔工作。

關(guān)鍵詞：專家人才;能力素質(zhì)模型;成長(zhǎng)路徑

引言

國(guó)網(wǎng)科技創(chuàng)新大會(huì)鼓勵(lì)公司上下傳承創(chuàng)新基因，實(shí)現(xiàn)更大跨越，全面實(shí)施好“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。專家人才作為電力企業(yè)創(chuàng)新變革的示范者和引導(dǎo)者，在一定程度上體現(xiàn)著人才隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性。做好專家人才選拔和培養(yǎng)工作，激發(fā)專家人才隊(duì)伍活力，為公司作出貢獻(xiàn)的專家人才的選拔、培養(yǎng)和使用工作迫在眉睫，為此國(guó)網(wǎng)南京供電公司針對(duì)專家人才群體進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)，探索南京特色的專家人才孵化與激勵(lì)新模式。

1概述

以“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效，立足現(xiàn)在，兼顧未來”為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)“1234”實(shí)施總體思路，即“一個(gè)抓手，兩大目標(biāo)、三大方法、四條路徑”，切實(shí)摸清公司專家人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，明確建設(shè)方向，并探索出一套行之有效選拔培養(yǎng)的方法，達(dá)到優(yōu)化專家人才人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專家人才素質(zhì)提升的效果，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)專家人才隊(duì)伍培養(yǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，增強(qiáng)三類專家人才素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性。

一個(gè)抓手：專家人才隊(duì)伍的合理化建設(shè)需要基于科學(xué)的能力素質(zhì)模型為抓手，即通過盤點(diǎn)專家人才隊(duì)伍能力現(xiàn)狀，基于組織展露發(fā)展，創(chuàng)新性建立分類（管理、技術(shù)、技能）分級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）的專家人才能力素質(zhì)模型。

兩大目標(biāo)：一是全盤統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，動(dòng)態(tài)建立公司專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，做好各類專家人才的選拔、入庫及培養(yǎng)工作，二是采用各類方法，從項(xiàng)目研究角度出發(fā)探索構(gòu)建專家人才管理生態(tài)閉環(huán)的新模式。

三大方法：項(xiàng)目采用一對(duì)一訪談、資料分析和人員成果數(shù)據(jù)分析共同構(gòu)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，確保獲取信息的全面性、客觀性和有效性。

四大路徑：項(xiàng)目研究基于四個(gè)路徑進(jìn)行開展，一是精準(zhǔn)調(diào)研，二是規(guī)范構(gòu)建，三是合理設(shè)計(jì)，四是實(shí)效落地，切實(shí)做好專家人才隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作。

2模式探索

2.1能力素質(zhì)模型構(gòu)建

根據(jù)江蘇電力的界定，項(xiàng)目將專家人才分為管理人才、技術(shù)人才、技能人才。以通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、核心素質(zhì)三方面為素質(zhì)序列跑道，從知識(shí)、能力、素質(zhì)特征三個(gè)維度出發(fā)，基于勝任力冰山模型理論，將其能力素質(zhì)特征概括為5個(gè)維度、18個(gè)能力素質(zhì)特征指標(biāo)，建立能力素質(zhì)模型。

2.2人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系搭建

通過梳理國(guó)網(wǎng)公司及江蘇電力最新戰(zhàn)略要求、江蘇電力專家人才標(biāo)準(zhǔn)，從履職績(jī)效、專業(yè)能力等維度構(gòu)建專家人才基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。綜合前期梳理的專家人才能力模型形成管理、技術(shù)、技能三類的專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.3制定培養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑。明確專家人才的成長(zhǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)以及學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好各類專家人才成長(zhǎng)路徑的設(shè)計(jì);明確培養(yǎng)主題。依據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，在公司整體培養(yǎng)理念下，以“每年一主題，每年一突破”的設(shè)計(jì)原則，明確專家人才培養(yǎng)主題;設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容。根據(jù)不同類別專家人才能力、潛力指數(shù)及重點(diǎn)人才崗位特征進(jìn)行開發(fā)，梳理出培養(yǎng)模塊及課程;匹配學(xué)習(xí)方式。依據(jù)課程清單，為課程匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效率;形成培養(yǎng)計(jì)劃。繪制專家人才學(xué)習(xí)全景圖，設(shè)計(jì)最終的培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)化、階段式推進(jìn)三類專家人才整體綜合提升。

2.4設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

專家人才按層級(jí)針對(duì)性構(gòu)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)分為技能等級(jí)提升、成果等能力指標(biāo)和敬業(yè)度、參與度等素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)，進(jìn)行自評(píng)和他評(píng)，賦予一定權(quán)重，相結(jié)合作為綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

激勵(lì)包括“硬性激勵(lì)”與“軟硬激勵(lì)”。硬性激勵(lì)包括不同級(jí)別的人才津貼補(bǔ)助、能力提升獎(jiǎng)勵(lì)等。軟性激勵(lì)包括各級(jí)別人才的稱號(hào)、集體榮譽(yù)表彰等。

2.5建立保障措施

整體統(tǒng)籌，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。任職能力提升需綜合分析公司戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工培訓(xùn)需求、專家人才能力現(xiàn)狀、課程開發(fā)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性規(guī)劃專家人才培養(yǎng)與使用，做好前期準(zhǔn)備與宣傳、中期組織與實(shí)施、后期評(píng)估與應(yīng)用等工作。

建立培訓(xùn)資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。專家人才培養(yǎng)需根據(jù)新戰(zhàn)略、新技術(shù)、新制度、新產(chǎn)品等不斷更新以保證培訓(xùn)的實(shí)效性和價(jià)值度。

加強(qiáng)人力財(cái)力物力的支持。專家人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，決定了其需要各方人力支持，通過各方人力的支持以增加專家人才感受度，并提升其參與熱情和學(xué)習(xí)意愿。

3初見成效

3.1研究成果

南京供電公司通過對(duì)專家人才孵化與激勵(lì)模式探索形成了一套高科學(xué)性、強(qiáng)落地性和推廣性的專家人才隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，為其專家人才隊(duì)伍后續(xù)的動(dòng)態(tài)管理提供了方法，為優(yōu)化專家人才隊(duì)伍建設(shè)提供方向。

3.2價(jià)值評(píng)價(jià)

創(chuàng)新開展專家人才選拔工作。一是理念上通過前期全面摸底工作，確保整體工作的全面性和客觀性;二是方法上創(chuàng)新采用以標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，與專家人才實(shí)際需完成的各項(xiàng)任務(wù)及核心能力素質(zhì)掛鉤，拋開傳統(tǒng)的崗位經(jīng)歷等基本信息。

科學(xué)制定專家人才培養(yǎng)規(guī)劃。一方面提煉三類專家個(gè)性共性問題，科學(xué)評(píng)價(jià)三類專家人才能力;另一方面采用積分制進(jìn)行追蹤考核，兩者結(jié)合制定科學(xué)的專家人才培養(yǎng)規(guī)劃。

為后續(xù)人才培養(yǎng)提供可供借鑒的實(shí)踐性思路。一是充分明確了專家人才選拔、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的全流程，流程的遷移性強(qiáng)。二是建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)能夠有效識(shí)別出專家人才在各項(xiàng)任務(wù)上的能力素質(zhì)現(xiàn)狀及差距，為日后在人才能力識(shí)別方面提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3.3應(yīng)用情況

應(yīng)用方向：一是公司各類人才的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建;二是不同職工群體的盤點(diǎn)及隊(duì)伍建設(shè);三是專家人才所梳理的能力項(xiàng)可作為后期各類選拔等的參考指標(biāo)。

應(yīng)用范圍：該模式目前在南京供電公司各級(jí)專家人才選拔工作進(jìn)行試點(diǎn)，后期擬結(jié)合實(shí)際工作需要將成果應(yīng)用于下屬區(qū)、縣公司專家人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)。

應(yīng)用成效：目前該模式已應(yīng)用于國(guó)網(wǎng)南京供電公司專家人才選拔工作。三類專家人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于當(dāng)前南京供電公司專家人才選拔工作提供了科學(xué)高效的依據(jù)，同時(shí)，為后續(xù)各類專家人才的培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

4結(jié)論

南京供電公司創(chuàng)新性開展分類分級(jí)專家人才孵化與激勵(lì)模式探索，通過建立一套專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，做好專家人才的選拔、入庫及培養(yǎng)工作，構(gòu)建專家人才管理生態(tài)閉環(huán)的新模式，形成了一套高科學(xué)性、強(qiáng)落地性和推廣性的南京特色專家人才隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，有效提升了專家人才培養(yǎng)實(shí)效，全面實(shí)施好“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐云龍，曾麒.培養(yǎng)專家型領(lǐng)軍人才推進(jìn)法治工商建設(shè)—全國(guó)工商行政管理系統(tǒng)法制專家型人才培訓(xùn)班側(cè)記[J].工商行政管理，2012（24）：19-21.

[2]呂立艷.專家型人才培養(yǎng)和專家型人才隊(duì)伍建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2010（12）：64-65.

[3]李曉，楊偉春，李磊，等.基于素質(zhì)能力的專家人才培養(yǎng)模式探討[J].中國(guó)電力教育，2018，（11）：10-11.

[4]曾思雅.專家型人才的發(fā)掘和培養(yǎng)[J].中國(guó)電力教育，2018，（5）：22.

[5]邵建瑞.推行課題制管理，建立企業(yè)專家型人才培養(yǎng)與激勵(lì)新模式[J].商情，2018，（42）：169.

（國(guó)網(wǎng)南京供電公司，江蘇 南京 210000）