論企業提升黨員培訓效果的有效方法

常琦

摘?要：黨員是企業內部職工的重要組成部分，能夠穩定企業內部運行，保障企業的發展。但目前來看，企業黨員業務素質、思想道德水平等各方面卻并不突出，限制了黨職工作價值發揮，不利于企業長遠發展。企業應該提升黨員培訓效果，尋找黨員培訓的有效方法，才能夠真正培養優秀黨員。故此，文章將分析企業提升黨員培訓效果的重要性，闡述現有培訓問題，探討其中的主要原因，并提出針對性解決方法，旨在充分發揮黨員在企業中的價值。

關鍵詞：黨員;企業;培訓方法;價值

經濟全球化持續發展，企業競爭也日益激烈，需要優化內部人力資源，提升企業內部凝聚力，使其能夠在激烈的市場競爭中取得優勢，壯大企業發展[1]。黨員是企業中具有雙重身份的職工，一方面作為企業職工，要在工作崗位上做好基本業務，實現崗位價值;另一方面作為黨員，要在企業內部發揮思想引導作用，促進企業長遠發展，實現政治身份價值。因此黨員業務素質、思想道德水平，直接關系到企業發展，需要企業內部探尋最佳培訓之道，開發企業黨員價值。

一、企業黨員培訓效果價值

（一）增強內部凝聚

市場競爭日益激烈，企業內部需要優化資源配置，才能夠抗擊外部風險。企業黨員，主要由企業內部業務精英、思想過硬者所組成，培訓黨員，能夠凝聚企業內部優秀人才凝聚力，由此帶動企業所有職工參與到企業生產當中，能夠最大化優化內部資源配置，幫助企業職工達成共識，形成優秀企業文化。企業在競爭過程中，在黨員帶領下的企業職工也能夠協同合作、共同努力，克服企業發展過程中所存在的困難，讓黨員價值外化為工作價值，促進企業長遠發展。

（二）提升業務水平

黨員分布于企業各個重要崗位之中，從生產到管理、銷售到售后、基層到頂層，都有著不同崗位的黨員在發揮作用。企業在提升黨員業務素質，也就是提升企業職工素質，能夠讓企業團隊的工作水平再上一個層次。企業在培訓黨員過程中，不能夠脫離崗位職責，只有注重黨員業務專業水平，才能夠發揮其工作價值引領作用，帶動更多人不斷提升自我。

（三）優化資源配置

總體來看，企業內部黨員大部分均為企業內部得精英團體，著重對黨員進行培訓，能夠重新提升黨員綜合素質，也能夠讓企業管理人員掌握黨員各方面的水平，優化企業內部黨員資源配置情況，為其合理安排各個工作崗位，優化企業內部人力資源狀況，滿足企業發展需求。

（四）提升企業效益

現代企業競爭，是資源競爭、成本競爭、科技競爭，但這背后都需要企業職工作為支撐，只有擁有高水平企業職工，才能夠讓企業在各項競爭中取得優勢。黨員作為優秀職工代表，能夠體現企業內部優秀職工工作水平。企業如果只是一味地外在引進人才，不僅會增加企業運行成本，甚至可能會出現人才“水土不服”的現狀。因此對企業內部黨員進行培訓，能夠降低企業人力資源引進成本，提升人力資源水平，增加企業效益。

二、企業黨員培訓問題及其原因

（一）成果轉化差

企業黨員培訓目的，是為了提升企業優秀職工的綜合價值，讓其能夠更好地服務于企業發展。但在實際培訓過程中可以發現，黨員培訓成果轉化較差，培訓前后并沒有顯著差異，甚至只是流于表面形式，無法真正地促進企業發展。分析其主要原因，主要是因為企業缺乏系統化的培訓組織，僅是將黨員培訓作為突發任務或者臨時決定，并沒有科學化、系統化的最企業黨員進行培訓，導致黨員培訓成果轉化較差。低效培訓不僅無法提升黨員綜合素質，甚至會浪費大量的人力資源，增加企業運行成本。

（二）培訓不全面

企業黨員身份的雙重特殊性，決定了企業對黨員進行培訓時，不能夠僅是著眼于某一方面，而是應該對黨員進行系統化培訓。但由于企業認識不夠全面，沒有對黨員進行全面培訓，僅是按照短期需求開展培訓工作，無法真正滿足企業發展需求。分析企業培訓不全面原因是多方面因素所造成的，一方面是企業對于培訓認識不到位，另一方面是對黨員培訓的特殊性理解不深刻，導致黨員培訓工作缺乏全面性。企業在對黨員進行培訓時，必然要做好基礎調查工作，才能夠了解黨員培訓所需，制定更加全面的黨員培訓計劃。

（三）培訓應用差

培訓目的是優化黨員人力資源，讓其更好地服務于崗位，發揮業務帶頭作用，能夠促進企業的長遠發展。但在培訓時，所有參與培訓的黨員，很難得到對應培訓成果運用，多是在原崗位進行工作，沒有真正發揮黨員的工作價值，甚至讓部分培訓人員產生了培訓無用的錯誤想法[2]。分析其主要原因，主要是企業內部在培訓時，沒有設立對應的人員考核、選拔、提升等機制，導致培訓應用較差。但由于培訓應用較差，沒有對所有參與培訓的黨員進行綜合性考核，導致培訓流于程序化。

三、企業黨員培訓方法

（一）定位企業培訓，完善培訓組織

面對企業黨員培訓前后成果轉化差，沒有真正發揮其培訓作用。企業要重新定位黨員培訓，明確培訓目的，才能夠指導培訓工作開展。企業在為黨員培訓時，要確定整體培訓目標，綜合提升黨員的業務能力與思想政治水平，優化企業人才資源配置情況。企業內部要完善相應的組織機構，從各部門抽調工作人員成立培訓組織機構，由企業高級管理人員負責培訓事宜，重視企業內部黨員培訓成果。同時，企業管理人員要將企業黨員培訓納入企業長期發展的戰略計劃當中，注重優化人才資源配置。

（二）完善培訓系統，強化成果轉化

黨員培訓不是短期之事，需要企業培訓組織設立長效培訓計劃，并根據企業培訓目標開展各項工作。在實際培訓時，需要結合黨員企業身份的特殊性，從思想與業務兩個方面進行培訓。在業務培訓方面，需要結合黨職工作崗位，參照一般職工培訓之法進行培訓即可，通過專項業務培訓、新技能培訓、在崗培訓等多種培訓提升黨員的業務水平;在思想培訓方面，人力資源部門要聯合企業黨政辦公室等相關機構，共同開展思想政治培訓工作，提升黨員個人思想覺悟，從多個方面增強企業黨員綜合素質，才能夠真正提升黨員綜合水平。

與此同時，企業內部要加強成果考核，將培訓結果與黨員業績考核相掛鉤，激發黨員參與培訓的主動性，避免形式化培訓，弱化成果轉化效果。黨員在考核過程中表現積極、優異、較差的人員，都能夠得到相應的獎懲，也可以鞭策黨員不斷提升自我，配合黨員培訓工作的開展。

（三）應用培訓成果，優化人力資源

黨員培訓既能夠提升其個人綜合素質，也能夠改善企業整體人力資源狀況。企業要認識到黨員培訓對于企業發展的益處，也不能夠將培訓結果聽之任之。一方面，需要對參與培訓的黨員進行考核;另一方面則需要善于應用培訓成果，重新進行人事調用。企業將所有黨員培訓成果記錄在案，并作為黨員人才選拔依據[3]。對于培訓中表現優秀的黨員，應該對其委以重任;培訓過程中積極參與分子，也需要得到及時嘉獎，讓其認識到培訓價值;培訓中表現不佳的黨員，也需要進行長期培訓，提升其綜合素質。

四、結語：

黨員代表著企業內部職工的業務組織、思想動態水平，也是企業內部發展的驅動力。企業應該重視黨員培訓工作，正確認識到黨員培訓的特殊性、重要性。目前，企業黨員培訓仍然存在著諸多問題，企業在培訓過程中要注意全面性、系統性、針對性，關注培訓成果轉化，注重成果應用，真正發揮企業黨員培訓作用，開發企業黨員價值，促進企業長遠發展。

參考文獻

[1]?王曉蓓.淺談如何做好黨員發展及教育工作[J].現代企業文化，2019，（8）：39-40.

[2]?高磊.供電企業黨建工作的創新思考[J].現代企業文化，2018，（29）：84-85.

[3]?蔣濤.試論國有企業黨員教育培訓的新思路[J].企業文化（下旬刊），2017，（11）：48.