建筑工程中精裝修工程的成本控制策略探析

毛南南

摘? ? 要：如今，我國人們物質生活水平明顯提高，對生活居住環境的要求也在提高，建筑精裝修工程的發展為人們創造了良好外部條件。由于精裝修工程屬于一項系統性工程，成本控制問題日益凸顯，因此有必要加強管理工作。

關鍵詞：建筑工程;精裝修;成本控制策略

1? 引言

隨著我國經濟的發展以及城市化的推進，尤其是從1998年住房制度改革以來，我國房地產市場迎來了近二十年的高速發展階段。我國住宅商品房銷售面積占商品房銷售面積85%以上，住宅商品房銷售金額占商品房銷售金額80%以上，住宅商品房是房地產行業的主要產品形式。傳統的住宅商品房供應以清水住宅為主，為了節約資源、減少對環境的破壞、推動行業的精細化發展，我國政府從1999年頒發《關于推進住宅產業現代化提高住宅質量的若干意見》開始，推廣精裝修住宅。隨著建筑行業的快速發展，市場競爭愈發激烈，消費水平的提高帶來了購房意識的轉變，精裝修住宅的市場占有率逐年上升，越來越多的建筑企業將精裝修住宅作為主要的開發業態。但由于我國建筑開發企業精裝修住宅起步較晚、發展緩慢，精裝修住宅的管理成為房地產開發企業需要迫切解決的問題。而精裝修住宅項目的成本管理又是其項目管理的核心，對建筑開發企業的成本管理影響因素進行研究，將有助于我國房地產行業的發展和提高房地產行業的管理效率。

2? 精裝修工程特點

從建筑開發企業自身角度看，精裝修項目不但可以節省采購成本，提高施工效率，同時通過與裝修裝飾公司進行長期合作，實現雙方“共贏”，以達到降低成本的目的;從消費者角度看，精裝修項目的產品避免了二次裝修的問題，一定程度上節省了消費者在裝修上的資金投入，免去了消費者精力消耗的同時，也降低了鄰里間因裝修而引發糾紛的可能性;從整個行業和社會角度看，精裝修住宅項目不僅可以促進環保節能產品和新技術的實踐應用，使得企業充分發揮主觀能動性，同時有利于平抑房價，促進社會和諧穩定和國民經濟健康持續發展。同時由于精裝修項目整合多專業理論與技術的特點，其在成本、效率、質量、資源利用率、舒適性和安全性等方面較零散裝修和簡單批量裝修具有諸多優勢。精裝修項目較傳統房地產產品的這些優勢，正在逐步扭轉消費者的選擇趨向，在房地產行業中產生新的競爭態勢，影響市場的格局和發展方向。因此，從長遠來看，精裝修產品取代毛坯房產品是必然的發展形勢。

3? 建筑工程中精裝修工程的成本控制策略

3.1? 改變傳統成本管理理念

在精裝修過程中，應該做好時間成本、材料成本、人工成本的管理工作，在確保裝修質量的基礎上，最大程度將其成本降到最低，以便提高經濟利益，為自身長遠發展創造良好的環境。另外，在精裝修工程施工過程中，由于受外部環境的影響較大，比較容易出現新各種各樣的問題，影響施工順利進行，或者增加工程成本。在這種情況下，通常需要對工程造價進行變更。所以裝修公司還需要樹立造價動態管理理念，對精裝修工程施工進行跟蹤，并做好市場調研工作，時刻關注材料價格動態，進而可有針對性、目的性的對工程成本進行控制。

3.2? 設計階段成本控制

3.2.1? 推行限額設計，增強成本的利用率

限額設計對于設計技術提出了更高標準和要求，按照投資或造價的限額來開展設計，以達到降低成本、控制造價的目的，既要求設計人員熟悉和掌握國家現行計價規定，了解材料的預算價格，合理地分析和比較批準后的設計概算，在此基礎上進一步增加設計方案的經濟性和技術性，保障設計方案的合理性，以避免由于設計不精、深度不夠、預算錯誤等問題增加造價的不確定因素，使設計超出投資限額，造成成本、造價風險。另一方面，按照限額來控制設計，提高設計技術和施工圖設計的流暢性和整體性，嚴格地按照要求和標準進行限額設計，減少設計過程中不合理、不穩定的變更因素，保障設計各個專業功能性和效果。基于這一工作性質，設計人員在實際開展設計過程中，會自覺地加強警惕性，增強造成意識，會進一步地對造價方案進行篩選、分析，選擇更符合要求，更恰當的方案，在限額范圍內合理地利用資金，優化資源，從而達到降低成本、控制造價，提升經濟效益的最終目的。

3.2.2? 重視對設計審核與比較，優化成本控制

（1）對于設計圖紙的審核，既要注重各專業圖紙之間的銜接性和協調性，同樣還需要重點考慮各專業圖紙與投資間相關內容的契合程度。造價部門要全面參與到設計概算審核過程中，保障概算審核與投資估算的協調性。對于超出概算的項目，應及時加強各部門的協調配合，針對超出部分進行適當的調整，以保障設計圖紙的完整性以及各專業間的配套性。這對于規范設計流程，提高設計效率，增強施工中的協調性，降低設計變更等因素都具有重要的作用。（2）對于設計方案的比較。方案比較是設計過程中的一個重要環節，針對住宅精裝修項目的基本特點和市場行情，對于設計方案的篩選、比較也都是基于方案的功能性質方面、環境及投資方面以及技術層面和經濟效益方面，通過科學、合理的比較，以選擇最為優化的設計方案，有效地實現經濟與功能的統一、行業發展與社會要求的統一。

3.3? 施工過程階段成本控制

（1）熟悉施工圖紙，在整體上掌控施工成本。施工圖紙是開展精裝修工程的主要依據，因此，在施工階段，應該結合工程實際狀況，對圖紙進行嚴格審核。尤其是要在關鍵工作上，努力探索降低造價可能性的方案與措施，相關施工人員應該具備必要的精裝修知識，不能盲目依賴設計師，應該從實際出發，有針對性的進行圖紙會審。

（2）需要提高對施工現場管理工作的重視度。在精裝修項目開展中，應該增加對成品保護投入，尤其是要重點保護門窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，減少不必要的浪費;另一方面，有利于節約保修的人力成本，降低總成本，樹立良好的公司形象，為自身長遠發展奠定基礎。同時，需要做好相關的監督工作。在成品安裝后項目局部修整工作中，需對其工作進行嚴格的監督，保證修整質量，以免出現邊“修復”邊“破壞”的現象，進而可減少不必要的成本支出。例如，在監督與管理工作中，應該對廚房間的“漏”進行嚴格監管，對衛生間的“滲”進行監督等，避免后期出現質量問題，而且在精裝修工程中，存在很多隱蔽工作，需要對這些工作加以重視，以便降低工程成本。

（3）在新時期，雖然建筑裝飾材料市場有了新發展，新的裝飾材料層出不窮，但惡劣的裝飾裝修材料也混入其中，其不合格成品幾乎占到了50%。如果使用不合格的產品，不僅會出現返工現象，而且還會浪費大量的人力、物力，增加施工成本，因此，必須把好材料質量關，做好市場調研，盡可能選擇物美價廉的材料。

4? 結語

總之，成本管理是裝修公司最重要的工作之一，與其經濟利益是息息相關的。因此，需要應該對成本管理工作加以重視，不僅要進一步加強項目前期實施階段與方案階段的成本控制工作，而且還需要提升精裝修工程施工與結算階段的成本管理力度，將其成本降到最低，以便提升公司利潤，使其獲得長足發展。

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