房屋建筑地基基礎施工管理淺談

王存潤

摘? ? 要：地基基礎施工管理作為當前房屋建筑管理的重要組成部分，在實際進行創新管理中，現場管理按照標準和規范落實切實能夠為工程建設創建良好的施工環境。在管理氛圍有效創造基礎上，吸引人員全面參與到地基基礎施工建設中，激發施工人員和管理人員全方面參與到工程項目建設中，為工程項目實現高質量建設提供有效支持。

關鍵詞：房屋建筑;地基基礎;施工管理;重要意義;措施

1? 房屋建筑地基基礎施工管理重要意義

1.1? 保障工程項目順利實現施工建設

地基基礎施工作為工程整體建設的重要部分，實際管理加強現場管理能夠有效保障整個工程項目順利實現施工建設。實際而言，施工是施工材料引進堆放和施工設備性能準備的主要場所，同時施工也是施工人員和管理人員溝通交流，就工程項目實際建設結果核查處理的重要平臺。只有實際加強施工管理，嚴格現場管理規范制度落實，才能夠保證與工程項目施工建設所需要的施工材料準備到位，施工材料進入到施工之后，能夠科學化放置，不會出現變質現象，能夠滿足工程項目施工建設質量標準。而施工機械設備不會由于無序到位施工導致施工設備出現不良剮蹭從而影響設備性能的問題，提升施工機械設備操作水平。施工材料和施工機械設備作為地基和基礎工程項目施工建設的重要部分，加強現場管控，材料和設備質量性能達標，才能夠按照預期施工計劃，在成本可控范圍內保證工程項目順利實現施工建設。

1.2? 成本有效控制的關鍵

當前，地基基礎項目施工管理工作進行中，加強施工管控是實現成本管理的關鍵。在現今激烈的市場競爭下，房屋建筑施工企業為了獲得經濟效益的最優化，需要立足工程項目系統化理念基礎上，從工程項目內部和外部、客觀和主觀層面上加強管控。那么，施工作為重要的客觀環境，與工程項目施工建設能否達到質量標準有著直接的內部聯系作用。房屋建筑施工企業加強施工管控，尤其是地基和基礎工程施工管理，能夠針對施工邊坡防護、現場防排水工作到位等保證基礎工程質量建設到位，提升一次性施工效率，避免二次施工或者延誤施工工期，導致工程項目投入資源上升，給工程成本管控帶來不利影響。基于以上分析，在現階段地基基礎施工管理工作中，加強現場管理，主要目的則是提升一次性成功幾率，實現資源投入的最大化，為成本管控提供有效促進作用。

1.3? 房屋建筑施工企業實現可持續發展

地基基礎項目施工管理工作進行中，強化施工管理對于提升房屋建筑施工企業發展水平起著非常重要的作用。眾所周知，現今房屋建筑企業發展中注重綠色施工理念的貫徹執行。而綠色理念貫徹的重要環節則是需要格外注重施工管理，在施工落實文明管理理念，粉塵污染、水污染和固體廢棄物污染管控到位、科學化處理，降低對周圍環境產生的不良影響。在此基礎上，獲得社會各界支持，為工程項目實現順利建設奠定基礎，同時通過施工文明管控，幫助施工企業塑造良好的企業形象，促使企業實現可持續發展。基于以上分析，在地基基礎施工管理中，對于開挖土壤實現再利用、開挖工作避免大量破壞植被，同時地基打樁中控制噪聲，以上工作到位都是非常必要的。

2? 房屋建筑地基基礎施工管理存在問題分析

2.1? 制度化體系建設有待進一步完善

地基基礎作為房屋建筑施工規模較大、涉及管理范圍比較大的一項工作，在實際房屋建筑管理中，為了保證施工朝著有序的方向落實，切實需要嚴格制度化體系建設。在制度化體系建設基礎上，為工程項目高效落實創建良好的制度環境，發揮制度的權威性作用。而現今，房屋建筑管理就地基基礎而言，重視地基等基礎工程施工技術應用效果的管理，未能將現場管理提到較高的管理層面上。管理人員缺乏對施工管控的重視度，這樣就嚴重造成了施工管理過于松散，對于施工某些不合理、不合規現象，無法清晰定位，那么后期改進工作也是較為盲目的。

2.2? 現場管控缺乏強有力的監督體系

地基基礎施工管理工作進行中，現場管控缺乏強有力的監督體系。雖然當前工程單位存在監理機構，但是工作對象為工程質量建設結果和成本管控效果核查兩個方面，未能就施工構建強有力的監督體系。現場管控空間大，而且由于工程施工結構的復雜性，現場管控容易出現盲區，為了實現全面管理，切實需要針對施工建設強有力的監督體系。只有在監督體系到位基礎上，才能夠全面的、動態化的、實時性的跟蹤管理。

2.3? 施工管理隊伍水平較低下

現今，地基基礎施工管理工作中，管理人員缺乏深入核查和考察的決心，反而更多是通過各個方面人員的反饋進行簡單的處理，導致一些施工復雜的問題、專業化的問題未能及時反饋，問題解決存在遲滯性。施工管理水平的提升，需要建設一支相配備的施工管理隊伍。一旦管理隊伍水平低下，主觀能動性未能得到有效發揮，那么結合項目本身實現創新管理的工作則無法有效實現。

3? 做安房屋建筑地基基礎施工管理工作策略分析

3.1? 創新建設完善的制度化管理體系，提升管理水平

為了提升地基基礎施工管理水平，積極實現制度化管理體系的完善，提升實際管理水平是非常重要的。在實際制度化管理體系完善中，一方面，結合項目本身規模，將施工科學分割，劃分為不同的小部分，實施管理。在劃分中，制度應該做好劃分標準和規模的引導、限制;另一方面，針對施工各個管理方面出具具體的現場管理規范，在現有規范存在的基礎上積極完善。如施工材料堆放管理空間設置、空間內部溫度和濕度調整指標確定等。

3.2? 創建監理體系，為現場管理建言獻策

地基基礎施工管理積極引入信息化技術，提升技術應用水平，創新建設高效的監理體系是非常必要的。監理體系實際創新建設中，一方面，針對施工建設全方位、無死角的管理體系，通過積極引入BIM技術建設針對施工的管理系統，在信息互通有無的基礎上，發現現場管控存在的問題，定位清晰，提升解決效率;另一方面，施工監理體系的完善同樣需要加強監理工作人員權限的設置，給予監理人員較多的工作自由度，深入到施工管理不會受到多方面的限制，為工程項目施工管理提供基礎。

3.3? 建設高水平的現場管理隊伍，提升管理水平

地基基礎施工管理水平的提升，需要建設高水平的現場管理隊伍，在隊伍人員主觀能動性有效發揮基礎上，提升實際管理水平。高水平的現場管理隊伍人員，一方面管理人員不但要熟悉施工管理知識，而且要熟悉地基基礎施工建設相關知識，在全面知識體系建設的基礎上，提升實際管理水平;另一方面，提升人員協調處理效率，針對施工管理工作能夠及時商討處理意見，為現場管理工作改進建言獻策。

4? 結語

地基基礎施工管理作為當前工程項目管理的重要工作，對于施工企業實現可持續發展和工程項目成本管控有著非常重要的作用。實際管理工作進行中，針對存在問題，能夠從創新建設制度化管理體系、創新監理體系以及建設高水平的管理隊伍等方面改進，促使現場管理價值充分發揮出來。

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