建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策

摘? ? 要：隨著建筑工程的不斷擴(kuò)大和建筑工程量的不斷增加，相關(guān)工作人員開始重視迅速工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)建筑的影響，如果造價(jià)過高或者價(jià)格經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，那么就可能導(dǎo)致建筑在建造的過程中資金不足或者工程質(zhì)量低。本文對(duì)當(dāng)前建筑過程中所需要的主要建筑成本進(jìn)行了分析，之后通過多方面的因素分析了工程造價(jià)降低的可能，提出了相應(yīng)的措施，希望可以提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;對(duì)策

1? 前言

毫無疑問，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析將有助于建設(shè)項(xiàng)目獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目中工程成本的狀況也很關(guān)鍵，對(duì)于如何科學(xué)合理地利用工程造價(jià)是核心問題，具有重要意義。但是必須明確認(rèn)識(shí)到，影響項(xiàng)目成本的因素是復(fù)雜且多方面的。如果沒有全面多角度的考慮，并且沒有根據(jù)影響因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目成本的作用將非常有限，甚至無法控制。因此，必須事先制定相關(guān)的有效對(duì)策，科學(xué)地控制工程造價(jià)。

2? 概述及意義

建筑成本主要是指在建筑過程中建筑材料和進(jìn)行建筑材料安裝設(shè)備的費(fèi)用，還包括施工單位給建筑施工人員所發(fā)放的工資[1]。工具和設(shè)備購置費(fèi)，主要是指建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目期間購買必要設(shè)備和工具的支出。這些設(shè)備必須滿足與建筑項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及購買新建筑或擴(kuò)建項(xiàng)目所需的第一套工具和設(shè)備的支出。最后在建筑的施工過程中還有一部分安全費(fèi)用，這部分費(fèi)用是用來保證施工過程中施工人員的整體施工安全。

建設(shè)成本是指項(xiàng)目準(zhǔn)備開始前的預(yù)期支出和實(shí)際投資成本的金額[2]。在收取建設(shè)資金和評(píng)價(jià)投資效果時(shí)，項(xiàng)目成本也是重要的參考項(xiàng)目，說明其地位非常重要。項(xiàng)目成本的重要性在于，一方面，它直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，成本是否可控以及收益是否優(yōu)先。另一方面，它間接地影響著建筑工人的質(zhì)量和安全，安全性是否可靠以及質(zhì)量是否合格。質(zhì)量和效率是工程公司最關(guān)心的問題。作為一個(gè)所謂的項(xiàng)目，項(xiàng)目成本的狀況對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的影響是顯而易見的，但有許多因素會(huì)影響項(xiàng)目成本。最基本的原則是在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最小化項(xiàng)目成本，這樣才能從各個(gè)方面考慮了影響因素，并提出了對(duì)策。

3? 存在的問題

3.1? 管理力度不足

受市場競爭影響，當(dāng)前，許多建筑公司通常只專注于其運(yùn)營和管理活動(dòng)，通過相關(guān)措施直接降低成本。這樣就會(huì)導(dǎo)致最終的措施沒有針對(duì)某一個(gè)具體的工程，這實(shí)際的工程施工過程中往往無法落實(shí)到實(shí)處，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2? 市場研究不足

工程成本與實(shí)際價(jià)格水平密切相關(guān)。沒有經(jīng)濟(jì)分析，工程成本很可能會(huì)發(fā)生虛高的價(jià)格從而偏離了現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段和施工期間進(jìn)行設(shè)計(jì)更改[3]。正是由于前一個(gè)項(xiàng)目的成本缺乏實(shí)用性，這給隨后的過程帶來了許多隱患。

在做出項(xiàng)目決定之前，施工人員應(yīng)該比較不同的施工計(jì)劃并選擇最佳計(jì)劃。根據(jù)選定的施工計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程并評(píng)估指標(biāo)的完成情況。在決策方面上，影響整個(gè)建筑造價(jià)的主要就是建筑的規(guī)模以及工程量，建筑的規(guī)模越大，要求的相關(guān)功能越多，那么相應(yīng)的造價(jià)肯定也會(huì)提高，當(dāng)前很多的建筑規(guī)模都逐漸增加，這一問題應(yīng)該是施工人員主要考慮的問題，建筑規(guī)模大的工程，在人員管理和資金安排上都會(huì)有很大的困難。此外，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)的變化將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響，直接影響其技術(shù)質(zhì)量和安全投資，應(yīng)予以高度重視。

整個(gè)建筑工程價(jià)格的最后一個(gè)因素就是整個(gè)市場，市場的價(jià)格如果出現(xiàn)了波動(dòng)，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格發(fā)生變化，同時(shí)整個(gè)建筑過程中施工人員的工資也可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，由于勞動(dòng)力充足，所以施工人員的工資波動(dòng)情況在整體建筑建造過程中屬于影響較小的部分，建筑中各種耗材的價(jià)格變化才是影響整體建筑工程價(jià)格的主要因素，如果價(jià)格過高，那么整體建筑的價(jià)格就會(huì)偏高，施工人員需要考慮是否更換材料。

4? 改進(jìn)措施

4.1? 合理設(shè)計(jì)

這一個(gè)工程的整體建造過程中，設(shè)計(jì)是最為重要的一環(huán)，為了保證設(shè)計(jì)的合理，而且節(jié)約資金[4]。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)不同情況制定經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，使用多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競爭性招標(biāo)，同時(shí)讓有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)這些設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估，挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案。第二，在確定了整體設(shè)計(jì)方案的框架之后，應(yīng)該讓所有設(shè)計(jì)師集思廣益，共同來設(shè)計(jì)具體的細(xì)節(jié)方面。對(duì)于有的框架中不合理或者消耗資金過大的地方提出意見并進(jìn)行改進(jìn)。第三，充分利用合同措施，在合同設(shè)計(jì)變更中增加限制性條款。例如，如果設(shè)計(jì)變更的成本過高一定百分比，則需要根據(jù)超出部分按指定比例執(zhí)行變更并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

4.2? 加強(qiáng)管理

在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目中的資金將會(huì)主要得到消耗，也就是保持前規(guī)劃好的工程設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)際中，把各種建筑材料整合起來融入建筑中，最終實(shí)現(xiàn)建筑的建造，這也是整個(gè)建筑過程中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是資金的消耗環(huán)節(jié)。描述特定的存。這是合同的具體體現(xiàn)，要想進(jìn)行提高，一種是改進(jìn)項(xiàng)目的責(zé)任劃分和崗位責(zé)任管理。從項(xiàng)目內(nèi)部管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理水平低下或缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制都可能導(dǎo)致資本損失。增加工程成本并降低公司利潤。因此，應(yīng)改善項(xiàng)目內(nèi)的職責(zé)劃分和崗位職責(zé)管理。二是抓好合同管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更和簽證，施工單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更，施工條件變更，進(jìn)度變更等。控制變更的關(guān)鍵是嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)公司職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止虛假簽證。應(yīng)該注意的是。簽證不應(yīng)由個(gè)人簽署，而應(yīng)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)。對(duì)于因?qū)嶋H情況確實(shí)必要的設(shè)計(jì)變更，必須確認(rèn)變更負(fù)責(zé)人，并立即處以罰款以引起注意。這樣可以大大減少由于設(shè)計(jì)師缺乏責(zé)任感而引起的設(shè)計(jì)變更。

在項(xiàng)目完成和結(jié)算期間，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目數(shù)量清單進(jìn)行反復(fù)檢查，仔細(xì)檢查和多級(jí)檢查，不得有錯(cuò)誤或偏差。在確定其準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)其建造時(shí)間和類型確定其可靠性。為了確保整個(gè)過程的項(xiàng)目成本能夠達(dá)到預(yù)期的管理和控制效果，首先，必須確保在每個(gè)階段和過程中都執(zhí)行嚴(yán)格有效的管理控制，并且在實(shí)施過程中必須建立相關(guān)的保證。同時(shí)，每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人將有效地監(jiān)控屬于其職責(zé)范圍內(nèi)的施工條件，準(zhǔn)確掌握成本估算，并減少由于管理漏洞和資金浪費(fèi)而導(dǎo)致的盲目增加的成本。最后應(yīng)該對(duì)于建設(shè)的成本有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)于每一步所消耗的資金應(yīng)該做具體的研究，通過整體的分析， 確定在建筑過程中耗材增加的原因，及時(shí)對(duì)這部分項(xiàng)目過程進(jìn)行改進(jìn)，通過采用現(xiàn)代建筑方案設(shè)計(jì)方法，或者選用新的建筑材料來減少資金的消耗，從而使建筑整體過程中資金消耗處于和諧的狀態(tài)。

5? 結(jié)束語

工程規(guī)模目前不斷擴(kuò)張，工程的數(shù)量也逐漸增加，因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有覆蓋面廣，涉及多種材料的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要大量投資。資金如果使用不合理，不僅可能造成資金的浪費(fèi)，甚至工程無法完成，因此應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程施工過程中的資金有一個(gè)提前整體的規(guī)劃，把控好工程的整體設(shè)計(jì)過程，從細(xì)節(jié)處做到節(jié)約資金，了解耗材的市場價(jià)格波動(dòng)，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)，最終提高工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李娜.建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].居舍，2017（26）：101.

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[3]胡小燕.建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].居舍，2019（12）：6.

[4] 王磊.市政工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].山西建筑，2016（34）：229～230.

作者簡介：

朱登華（1980—）男，重慶人，本科，重慶市設(shè)計(jì)院，高級(jí)工程師，研究方向：造價(jià)咨詢。