探索清單計價模式下建筑工程造價管理路徑

施學成

摘? ? 要：目前，我國建筑行業不斷發展，其主要行政意義的計價形式不足以滿足商品經濟生產者的市場規律，影響了生產者的自主價和個別勞動時間給商品價格帶來的影響，難以適應建筑市場的變化，從而影響到行業之間的公平競爭。本文針對清單計價模式下建筑工程造價管理路徑進行探究，并不斷完善管理戰略，旨在為建筑工程造價管理工作提供有效建議。

關鍵詞：清單計價模式;建筑工程造價;管理途徑

1? 引言

工程建設需要足夠的工作時間，在此期間發生變故，也需將其預算出來，基于此，需提前考慮到一切非固定的變化因素，根據工程量清單計價模式并參考實際施工情況，來保證完成工程量的準確性和企業經濟效益的提升。企業工程的管理水平在與施工人員的了解程度，他們需要了解到工程造價的控制點，并把工程成本控制在一定范圍內，從而提高工程造價的精準度，擴大工程單位的利益。

2? 工程量清單計價的相關概述

2.1? 工程量清單計價的基本概念

工程量清單計價主要是指由招標人通過公開和公正的方式對工程進行招標，需要投標人來完成所提供的工程清單所需的措施項目費、分項工程費、規費、稅金以及其它項目費。在投標過程中，根據自身道德實際情況和管理水平，預定期間的利潤并制定相關計劃，通過招標人自行或委托相關機構建立工程實體系消耗和措施性，以達到企業發展的工作量清單。

2.2? 工程量清單計價的優勢

2.2.1? 增強資料的一致性

為確保招標工作順利開展，需要由招標方負責統計清單模板，這樣能夠更好的統一工程資料。并且在進行清單計算過程中，可以減少工程數據的計算量，以此降低計算的時間成本。

2.2.2? 加強控制投資水平

和之前的計價模式相比較，業主可以利用清單計價模式來提高投資項目的管理水平，精明分辨各種階段以及計算出更有合理性的工程造價，這樣可以幫助企業獲得更多的經濟收益。

2.2.3? 企業管理水平提高

企業的經濟發展在于企業管理水平如何，企業可以根據清單計價模式分析工程造價的結果制定出科學性計劃，幫助企業發揮更大的空間，從而穩固市場競爭中的地位。

2.2.4? 保證行業間競爭的公平性

行業優良發展的基礎就是公平競爭的環境，因此為了保證行業間的公平競爭，以及為投標企業營建出優良的競爭環境需要進行工程量清單計價模式。在受到該模式的影響下，招標方式的公正度以及透明度有很大的提高，以此確保了行業間競爭的公平性。

2.2.5? 合理有效分攤運營的風險

在其模式的影響下能夠幫助企業降低風險管理限制的難度，將工程風險分攤到各個階段，減少工程項目運營過程中風險概率的發生，以保證兩邊的經濟利益。

3? 工程量清單計價模式下常見問題

3.1? 不重視工程量清單模式

工程量清單是項目計價管理工作的基礎和重要的依據，施工項目造價管理工作近況如何也是通過工程量清單進行了解的。如果在工程建設中忽略了工程量清單，那么將直接影響項目造價管理工作的效率。目前仍然存在一部分管理人員在使用傳統計價方式，只因還在懷疑工程量清單的使用情況，這嚴重的影響了工程量清單的體系品質。引起難以為工程量清單工作提供有效依據，不足以報告出施工的實際狀況。

3.2? 專業的管理人員缺乏

建筑行業不斷壯大，相應建筑人員的需求量也在擴大，其中很多崗位都需要專業度較強的人才，這對工程造價管理有著決定性因素。招標過程中需要嚴苛遵從國家的工程項目施工相關規定，從而實行工程造價的管理工作。而現今國內經常在工程項目的實施過程中出現工程合同和項目招標的內容不符的狀況，因為合同內容含糊不清，在一部分內容中用詞不當，發言不縝密等情況發生。投標單位在工程量清單前提下證實工程量沒有問題時，其結果可以成為工程量的原則。而在實際工程當中，發現合同中的問題是由專業的管理人員進行分辨的，因此專業的管理人員缺失影響著工程合同制定的進展，如沒有及時發現合同的問題所在，就會出現合同條約糾紛的問題，并導致工程量清單制定不規范的狀況發生。

3.3? 工程造價管理工作不夠嚴謹

建筑行業的不斷擴大化，帶來的是越來越多的工程項目，以及現今隨著社會不斷發展下，各種現代科技技術漸漸參與人們的日常生活當中，當然工程建設的管理工作也不例外，采用了視頻監督以及電腦操控錄入資料的方式。但建筑單位只關注施工的效率和工程成本，缺少對管理工作的重視，主要原因是缺少專業的管理人員，大部分管理人員不是經驗不足就是年長且經驗足的管理人員沒有跟上時代的進度，仍在用老舊的模式進行管理。這樣方式很容易造成在施工過程中記錄不全面和管理中出現造價含糊的狀況，大大的降低了施工單位的管理水平，并直接影響建筑工程的開展和進度。

4? 清單計價模式下建筑工程造價管理的具體設施

4.1? 投資決策階段的工程量清單計價

合理的預算投資，對于建設項目有著非常重要的作用，那就是施工過程中的資金管理運營。且投資決策方案決定著建筑項目施工過程中的施工質量。如其項目足以為企業產生經濟利益較大時，此時就要對項目投入方面進行全面的市場調查，以預測市場的發展流程，并以明確的投資規模來確保產品質量，從而提高產品本身的價值。

4.2? 招投標中的工程量清單計價

現今招投標中的工程量清單計價在管理工作仍有一些問題，需針對這些問題開展一系列對策。需要決定工程量清單計價模式，再進行全面性的工程預算，使招標中的相關內容表現出工程造價的公平性，以科學的造價管理進行審核，確保招標工作順利進行，促使工程清單計價模式越加的科學合理化。首先根據全面造價的分析中結合該工程的特制，并針對客戶設計以及其它方面的需求，對各式各樣的工程資料進行全面考核，根據實際情況制約好施工要求，防止在施工中出現質量或者施工期限上發生變化。之后是針對報價的協調性，需要合理有效的劃分招標設計中所需施工作業的內容以及模式。并針對施工模型和材料等問題，詳細分析工程內容與工作特點，確保清單計價模式設計的完整性，為工程量數據的實際情況處理提供有效依據。根據合理有效的施工方案，實施到工程量清單設計分析和檢驗當中，以此滿足工程設計的需求量，提升工程量清單的品質和精確性。

4.3? 工程造價在合同管理中的工程量清單計價

在管理工作當中，需要提高工程量造價的品質，根據相關企業制定出較為完整的成本管理制度以及管理內容，并清楚的表達出清單計價的主要特點，以此幫助科學設計工程項目管理有效提高。根據工程量的特征分析出合同文件及工作內容，指點管理人員通過實際工作過程樹立起保護意識，以增加成本管理設計的科學性。在工程造價的工程量清單計價模式中需要不斷強調責任管理的內容，加強工程項目管理的力度，能確保工程管理層分析價格動態的正確性。減少造價風險狀況的發生，降低合同管理中的成本風險，以此完善合同管理工作。

5? 結束語

結合以上述論可以得知，需要提高造價管理者的工作效率，讓管理者自身樹立起終身學習的理念，從而提升管理人員自身的技能和專業知識，隨時關注市場的流動從而變換政策，以此確保工程量清單計價模式的實踐。另外，可以根據自身在工作中獲取的知識合理運用到工程造價當中，以此提高建筑工程造價的管理水平。

參考文獻：

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