新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究

王二寶

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價(jià)控制的重要性和必要性，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開(kāi)展。在新時(shí)期下，造價(jià)控制過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來(lái)的不利影響。與此同時(shí)，造價(jià)工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價(jià)，才能讓工程項(xiàng)目順序地開(kāi)展。基于此，本文建筑工程造價(jià)展開(kāi)討論，以期我國(guó)的建筑工程造價(jià)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);對(duì)策

1? 造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

（1）堅(jiān)持全面性。做好設(shè)計(jì)工作，全面開(kāi)展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過(guò)程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）堅(jiān)持主動(dòng)性。施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開(kāi)展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測(cè)，控制工程造價(jià)，預(yù)測(cè)施工中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。（3）堅(jiān)持及時(shí)性。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，目標(biāo)偏離問(wèn)題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍?duì)性措施，確保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

2? 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1? 管理思想落后

目前，我國(guó)不少建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理思想較為落后。具體表現(xiàn)為：沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而更新自身管理觀念，仍然堅(jiān)持“價(jià)格最小化”、“利益最大化”的理念;沒(méi)有明確掌握現(xiàn)階段的工程造價(jià)發(fā)展情況，如材料單價(jià)波動(dòng)情況等;沒(méi)有引入先進(jìn)管理模式對(duì)當(dāng)前管理工作方式方法及內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，如實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，對(duì)于工程造價(jià)而言，由于材料單價(jià)不斷變動(dòng)，無(wú)論是進(jìn)行總體工程所需費(fèi)用的評(píng)估還是其他工作，都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。然而，由于管理思想落后，靜態(tài)管理仍然是一些建筑企業(yè)所用的主要管理方式，這就給工程造價(jià)管理工作的落實(shí)造成了影響。

2.2? 設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

施工圖是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，其設(shè)計(jì)科學(xué)性的高低直接影響對(duì)工程總體造價(jià)費(fèi)用的判斷。但是，施工圖的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性問(wèn)題依然存在于建筑企業(yè)中。從施工圖的設(shè)計(jì)步驟來(lái)看，設(shè)計(jì)前應(yīng)當(dāng)深入到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境與周?chē)慕ㄖ⒔煌ㄇ闆r，在獲得充足信息支撐后再設(shè)計(jì)施工圖，并通過(guò)建模進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)判斷。而有些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前并未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，從而影響工程造價(jià)評(píng)估工作的落實(shí)。

2.3? 人員綜合素質(zhì)水平較低

工程造價(jià)管理對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求很高，不僅要求人員了解當(dāng)前工程造價(jià)的發(fā)展情況，明確相關(guān)法律條例，掌握先進(jìn)造價(jià)知識(shí)，也要求人員具備信息化技術(shù)，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)估，還要求人員有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。但從當(dāng)前人員素質(zhì)情況來(lái)看，建筑企業(yè)在職管理人員的綜合素質(zhì)水平還是較低的，主要表現(xiàn)在法律意識(shí)、職業(yè)道德上。例如，有的管理人員手上有企業(yè)工程項(xiàng)目的機(jī)密造價(jià)資料，但因?yàn)槿狈β殬I(yè)道德，輕易將資料販賣(mài)給對(duì)手企業(yè)，這不僅影響了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，也有極大可能造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

3? 如何進(jìn)行有效的建筑工程造價(jià)管理

3.1? 企業(yè)要保證工程造價(jià)管理的計(jì)劃性和穩(wěn)定性

目前許多小規(guī)模的建筑企業(yè)，對(duì)工程造價(jià)管理存在盲目性和沖動(dòng)性。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，而企業(yè)自身的實(shí)力不足。因此企業(yè)應(yīng)該努力提高自身的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，在制定工程造價(jià)預(yù)算之前，一定要多方面采集信息，或者根據(jù)其他企業(yè)的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)制定合理的工程造價(jià)預(yù)算計(jì)劃。面對(duì)那些不合理的施工任務(wù)，要選擇適當(dāng)?shù)姆艞墸灰獮榱艘粫r(shí)的利益而忽視了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，也要保持工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性，不要因?yàn)槟承I(yè)主的要求或者是市場(chǎng)條件的變化，就對(duì)工程造價(jià)管理放松，一定要始終保持工程造價(jià)管理的主動(dòng)性、計(jì)劃性和穩(wěn)定性。

3.2? 提高本企業(yè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力

工程造價(jià)管理的主體是負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的人員，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員既能夠進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算，也能夠積極處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主體之間的關(guān)系，促進(jìn)本企業(yè)的施工項(xiàng)目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以采取以下幾種方式提高本企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力。建筑施工企業(yè)一定要重視對(duì)于現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的水平較高的工程造價(jià)管理者對(duì)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該是相對(duì)固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業(yè)一定要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間尋找專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工程造價(jià)管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個(gè)固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價(jià)管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，才能使其保持著一顆對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程造價(jià)的管理。

3.3? 完善建筑施工行業(yè)的投資、責(zé)任體制

要想使建筑施工行業(yè)的工程造價(jià)能夠合理有序，單靠企業(yè)自身的努力是完全不夠的，針對(duì)建筑施工行業(yè)的投資體制和責(zé)任體制不完善的情況，有關(guān)部門(mén)一定要承擔(dān)起責(zé)任，積極做出調(diào)整。要建立起一個(gè)完整的法律體系，完善建筑施工行業(yè)的合同法、招投標(biāo)法，規(guī)范行業(yè)內(nèi)投資不合理、競(jìng)爭(zhēng)不合法的現(xiàn)象。要建立對(duì)業(yè)主的約束體制，因?yàn)槟承I(yè)主的不專(zhuān)業(yè)行為造成了企業(yè)的工程造價(jià)管理困難。例如，某些業(yè)主壓縮企業(yè)的施工期限、強(qiáng)制施工方購(gòu)買(mǎi)規(guī)定廠(chǎng)家的材料以及強(qiáng)迫施工方履行其他一些在合同中沒(méi)有明確規(guī)定的事項(xiàng)，對(duì)于這些行為，一定要設(shè)置相關(guān)的法律制度，嚴(yán)格限制業(yè)主的權(quán)利，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)懲，讓建筑施工方真正地掌握施工的主導(dǎo)權(quán)。

3.4? 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

工程造價(jià)管理人員是保障工作質(zhì)量和效率的必要條件，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。首先，建筑企業(yè)需要定期的組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分的做到與時(shí)俱進(jìn)，使工程造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和方法，從而挖掘工作人員的潛能，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。其次，建筑企業(yè)要對(duì)在職人員的工程造價(jià)師資格進(jìn)行審核，不斷培養(yǎng)其管理能力，使工程造價(jià)管理人員成為滿(mǎn)足自身企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。同時(shí)，還需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考核，保障選聘人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而打造出高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，保障工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價(jià)管理工作高度重視。因此，將工程造價(jià)管理工作的作用落到實(shí)處，相關(guān)工作人員增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，選擇科學(xué)的造價(jià)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱華旭.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2016（S2）：148～152.

[2] 晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（1）：33～34.

[3] 姜秋穎.建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（4）：132～133.

[4] 何立勇.建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析[J].山西建筑，2014，40（35）：246～247.

[5] 周樂(lè).我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].城市建筑，2013（8）：151+173.