建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

李曉娜

摘? ? 要：我國(guó)建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到造價(jià)管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個(gè)參與方的經(jīng)濟(jì)利益很有必要做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;策略

1 建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理的基本范圍

在建筑施工中，應(yīng)用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式，是基于建筑工程不同建設(shè)階段的具體情況實(shí)施的具體的資金應(yīng)用管理控制，能夠使得各階段資金應(yīng)用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能夠使建筑工程從規(guī)劃階段開始就得到有效管控，并在后期建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得管理與實(shí)際狀況更為契合。

在以往的建筑工程造價(jià)管理工作中，由于管理工作對(duì)于變化的適應(yīng)性有限，因此在工程的管控中，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種狀況采取應(yīng)急措施進(jìn)行控制與管理的能力較弱，工作效果不夠理想。動(dòng)態(tài)管理手段能夠較為靈活地處理臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，包括工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問題，或者由于市場(chǎng)因素的影響產(chǎn)生的問題，其中包括建設(shè)工程材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用發(fā)生的變化。尤其是對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目來說，由于建設(shè)過程較為復(fù)雜，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，其中發(fā)生的各種動(dòng)態(tài)變化較多，應(yīng)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的手段，就能確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的穩(wěn)定性。

2 建筑工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理控制現(xiàn)狀

2.1 受政策影響明顯

現(xiàn)階段，我國(guó)的工程造價(jià)管理多采取概預(yù)算定額模式，其局限之處在于難以及時(shí)掌握各類造價(jià)的影響因素，具體至實(shí)際工作中則會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算、超估算等現(xiàn)象，而此類問題的出現(xiàn)與政府政策存在密切關(guān)聯(lián)。綜觀整體狀況，在新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對(duì)于造價(jià)因素的影響程度正逐步淡化，但實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策依然會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成直接影響，其主要原因在于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特殊性，從政府角度來看需要出臺(tái)相關(guān)政策，以便更為靈活地適應(yīng)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盡管相關(guān)政策的基本目的在于規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，但不可避免地對(duì)工程造價(jià)管控帶來影響，建筑企業(yè)在此環(huán)境下實(shí)行造價(jià)管理策略時(shí)，難度隨之加大，工作質(zhì)量也難以達(dá)到既定要求。

2.2 主動(dòng)管控意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理控制的認(rèn)知不夠深入，缺乏主動(dòng)意識(shí)，而這也正是國(guó)內(nèi)大環(huán)境下所表現(xiàn)出的普遍性問題。綜合考慮實(shí)際情況，工程造價(jià)管理控制工作具有滯后性，即出現(xiàn)問題后才采取處理措施，缺乏事前預(yù)防機(jī)制，各項(xiàng)工作存在明顯的被動(dòng)性。此外，管理部門過度局限于結(jié)算管理工作中，針對(duì)不同規(guī)模項(xiàng)目所給予的重視程度也不盡相同，前期圖紙審核工作未落實(shí)到位，難以及時(shí)掌握工程造價(jià)實(shí)際情況，缺乏全面管理措施，相較于施工圖預(yù)算結(jié)果而言，最終取得的竣工結(jié)算結(jié)果與之存在較大偏差，需耗費(fèi)大量時(shí)間展開重復(fù)檢驗(yàn)，工程造價(jià)管理控制工作難以達(dá)到既定目標(biāo)。

2.3? 相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑企業(yè)在展開動(dòng)態(tài)管理時(shí)忽略了基礎(chǔ)工作的重要性，具體而言，在針對(duì)可行性報(bào)告展開編整工作時(shí)，并未全面考慮到關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)，定額與指標(biāo)的確定過于隨意，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的支持，最終取得的結(jié)果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現(xiàn)造價(jià)信息真實(shí)性不足的情況，形成的造價(jià)結(jié)果精度欠佳，相較于實(shí)際情況而言存在明顯差距。

2.4? 工程造價(jià)管理體制不健全

社會(huì)持續(xù)發(fā)展之下建筑工程規(guī)模隨之?dāng)U大，但在項(xiàng)目管理工作中普遍存在造價(jià)管理體制不完善的問題，值得造價(jià)管理人員做進(jìn)一步的探索，針對(duì)不足之處采取改正措施，形成完善的造價(jià)管理體系。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作中，國(guó)家有關(guān)部門會(huì)針對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)做明確的規(guī)定，從而給工程造價(jià)管理工作提供指導(dǎo)，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，現(xiàn)行法律法規(guī)雖然得以實(shí)行，但不具備針對(duì)性，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)具體問題的有效控制，隨之形成法律盲區(qū)。在此環(huán)境下工程施工造價(jià)管理工作將變得盲目，無法得到準(zhǔn)確的指導(dǎo)，隨之出現(xiàn)各類問題。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制

由于建筑工程施工需要多方人員和設(shè)備的共同參與，并且其工作內(nèi)容繁多且有著很大的難度，因此具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)控制工作的時(shí)候，相關(guān)管理人員首先要掌握和熟悉工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)具體，進(jìn)而對(duì)工程的所有施工環(huán)節(jié)做出清晰的指示，同時(shí)對(duì)全部施工環(huán)節(jié)所需要的各項(xiàng)費(fèi)用情況展開預(yù)算研究。在這個(gè)過程中應(yīng)注意要預(yù)留合適的資金空間，目的是在施工出現(xiàn)調(diào)整和積極情況的時(shí)候，防止對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生沖擊和影響。此外，施工材料也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制里面的關(guān)鍵因素。企業(yè)要確保施工材料的管理和控制工作做到位，同時(shí)快速獲取施工材料的各個(gè)階段的價(jià)格，在成本的預(yù)算范圍之內(nèi)，做出合理的選擇和采購(gòu)，盡可能的購(gòu)買品質(zhì)高、性能好的施工材料，進(jìn)而保障工程施工的整體質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)程度

在開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作的時(shí)候，施工方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而才有利于此項(xiàng)工作的有效落實(shí)和展開。具體來講，就是要讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的重要性和良好作用，并積極進(jìn)行宣傳和普及工作，必要情況下可以對(duì)相關(guān)工作人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，加深對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的了解程度，進(jìn)而確保此項(xiàng)工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，在加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)程度的過程中，相關(guān)人員要確保其符合我國(guó)的政策和規(guī)定，并且利用這些政策和規(guī)定做好管理和控制供等相關(guān)工作。還可以將這些政策規(guī)定與培訓(xùn)工作進(jìn)行合理的聯(lián)系和融合，有利于在加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)程度的工作中進(jìn)一步的獲得良好的成果和表現(xiàn)。

3.3? 建立并完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制體系

積極增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作的開展力度，建立并完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制體系，將工程造價(jià)的相關(guān)制度和政策落到實(shí)處，最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門起到一個(gè)良好的規(guī)范作用，并監(jiān)督管理相關(guān)人員的工作確保其做到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、增加工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，做到對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管理和控制。

3.4? 提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)又能保證順利開展工程造價(jià)工作。一方面，廣泛吸取社會(huì)上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價(jià)人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動(dòng)了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。

4? 結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系正在確立，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)向著新的高度發(fā)展。在建筑工程整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，需要對(duì)建筑工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際狀況展開控制。

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